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全國政協(xié)委員、華潤集團董事長傅育寧:混改要突破難點 須合理評估存量資產(chǎn)和存量業(yè)務(wù)價值

每日經(jīng)濟新聞 2019-03-09 17:43:55

傅育寧接受記者采訪時表示,混改的難點主要在于一些存量資產(chǎn)的安排上。如果存量資產(chǎn)拿出來混改,從新股東的角度來說,肯定希望資產(chǎn)作價低一點,從老股東角度來說,可能希望高一點。這就涉及一個資產(chǎn)作價的問題,資產(chǎn)作價必須合理,需要有一個平衡的機制。

每經(jīng)記者 李彪 周程程    每經(jīng)編輯 陳旭    

3月5日,國務(wù)院總理李克強作政府工作報告時表示,要加快國資國企改革,并提出“積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革”。

全國兩會期間,全國政協(xié)委員、華潤集團董事長傅育寧接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,企業(yè)混改的出發(fā)點是改變企業(yè)的體制和機制,混改需要各方股東拿出資源,進行合理對價的安排。難點主要是一些存量的資產(chǎn)。如果存量資產(chǎn)拿出來混改,那就有一個資產(chǎn)作價的問題,資產(chǎn)作價必須合理。

從華潤近幾年在能源領(lǐng)域的布局來看,華潤剝離煤炭業(yè)務(wù),同時去年12月一個月內(nèi)就出售了8家子公司,包括水泥、熱力發(fā)電公司等。未來華潤在能源領(lǐng)域又會有怎樣的部署?

傅育寧對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,華潤已經(jīng)基本退出了煤炭領(lǐng)域。希望能夠在國家電力改革的過程中,不僅僅是一個發(fā)電企業(yè),也轉(zhuǎn)型成為一個提供綜合性能源服務(wù)的企業(yè)。

全國政協(xié)委員、華潤集團董事長傅育寧參加全國兩會 每經(jīng)記者 李彪 攝

混改過程中資產(chǎn)作價必須合理

NBD:政府工作報告中提出,要加快國資國企改革,積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革。請問您認(rèn)為其中的難點在哪里?

傅育寧:企業(yè)混改的出發(fā)點是改變企業(yè)的體制和機制,混改需要各方股東拿出資源,進行合理對價的安排。

在混合所有制的拓展過程中,對新增業(yè)務(wù),比如說國企和民企合資,并不謀求國企的控股,這種安排是相對容易的。難點主要是一些存量的資產(chǎn)。如果存量資產(chǎn)拿出來混改,那就有一個資產(chǎn)作價的問題,資產(chǎn)作價必須合理。

從新股東的角度來說,肯定希望(資產(chǎn)作價)低一點,從老股東角度來說,可能希望高一點。這就需要有一個平衡的機制,讓原有的企業(yè)拿出資產(chǎn)的股東也滿意,新進的股東對資產(chǎn)作價也應(yīng)該認(rèn)為合理,才能形成混合所有制合作公司一個最基本的基礎(chǔ)。

這就需要合理評估存量資產(chǎn)和存量業(yè)務(wù)的價值,其中既有它的專業(yè)性,也有雙方商業(yè)談判的可接受性。

NBD:去年11月,華潤發(fā)布了《華潤參與粵港澳大灣區(qū)建設(shè)白皮書》。華潤是總部在香港特區(qū)的央企,在參與粵港澳大灣區(qū)建設(shè)上將發(fā)揮怎樣的作用?

傅育寧:華潤會積極發(fā)揮自己在粵港澳大灣區(qū)的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,積極參加大灣區(qū)建設(shè),在建設(shè)中同時提升自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同時更關(guān)注對香港經(jīng)濟、大灣區(qū)經(jīng)濟的進一步融合,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級擴大,這是我們幾個主要的關(guān)注點。

在自身產(chǎn)業(yè)升級方面,要突出創(chuàng)新發(fā)展、技術(shù)引領(lǐng)的優(yōu)勢,從而提升企業(yè)競爭力,又能為粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展多作出一些貢獻。

打造綠色綜合能源服務(wù)提供商

NBD:華潤集團在國有資本投資公司試點中,有怎樣的部署和探索?

傅育寧:希望在投資管理體制上,能夠更適應(yīng)國際競爭的需要,提升企業(yè)的活力和創(chuàng)造力,使企業(yè)在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中有更大的空間,能調(diào)動大家的積極性,使我們員工、經(jīng)理人更好發(fā)揮他們的智慧。

NBD:華潤集團在剝離煤炭業(yè)務(wù)的同時,去年12月這一個月內(nèi)就出售了8家子公司,包括水泥、熱力發(fā)電公司等,請問華潤在能源領(lǐng)域的發(fā)展作何考慮?

傅育寧:華潤已經(jīng)基本上退出了煤炭領(lǐng)域。我們希望能夠在國家電力改革的過程中,不僅僅是一個發(fā)電企業(yè),也希望轉(zhuǎn)型成為一個提供能源服務(wù)的企業(yè)。比如為工業(yè)客戶、工商業(yè)客戶提供的不僅僅是電力服務(wù),而是包括供電、供熱、供暖在內(nèi)的綜合性能源服務(wù)。

通過智慧能源發(fā)展技術(shù),幫助客戶節(jié)省能源,也是我們作為供電企業(yè)一個轉(zhuǎn)型的方向。

NBD:華潤作為國內(nèi)最早進入微電子產(chǎn)業(yè)的大型國有企業(yè)之一,會如何促進微電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展?

傅育寧:華潤微電子的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域在功率半導(dǎo)體方面,華潤微電子在中國已有一定的市場地位。

華潤會圍繞著國家經(jīng)濟發(fā)展,特別是技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展,推動華潤微電子參與物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)自動化發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用,并不斷加大創(chuàng)新力度,使華潤在功率半導(dǎo)體方面能有效地服務(wù)中國現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展。

(封面圖片由每經(jīng)記者李彪攝)

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3月5日,國務(wù)院總理李克強作政府工作報告時表示,要加快國資國企改革,并提出“積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革”。 全國兩會期間,全國政協(xié)委員、華潤集團董事長傅育寧接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,企業(yè)混改的出發(fā)點是改變企業(yè)的體制和機制,混改需要各方股東拿出資源,進行合理對價的安排。難點主要是一些存量的資產(chǎn)。如果存量資產(chǎn)拿出來混改,那就有一個資產(chǎn)作價的問題,資產(chǎn)作價必須合理。 從華潤近幾年在能源領(lǐng)域的布局來看,華潤剝離煤炭業(yè)務(wù),同時去年12月一個月內(nèi)就出售了8家子公司,包括水泥、熱力發(fā)電公司等。未來華潤在能源領(lǐng)域又會有怎樣的部署? 傅育寧對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,華潤已經(jīng)基本退出了煤炭領(lǐng)域。希望能夠在國家電力改革的過程中,不僅僅是一個發(fā)電企業(yè),也轉(zhuǎn)型成為一個提供綜合性能源服務(wù)的企業(yè)。 全國政協(xié)委員、華潤集團董事長傅育寧參加全國兩會每經(jīng)記者李彪攝 混改過程中資產(chǎn)作價必須合理 NBD:政府工作報告中提出,要加快國資國企改革,積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革。請問您認(rèn)為其中的難點在哪里? 傅育寧:企業(yè)混改的出發(fā)點是改變企業(yè)的體制和機制,混改需要各方股東拿出資源,進行合理對價的安排。 在混合所有制的拓展過程中,對新增業(yè)務(wù),比如說國企和民企合資,并不謀求國企的控股,這種安排是相對容易的。難點主要是一些存量的資產(chǎn)。如果存量資產(chǎn)拿出來混改,那就有一個資產(chǎn)作價的問題,資產(chǎn)作價必須合理。 從新股東的角度來說,肯定希望(資產(chǎn)作價)低一點,從老股東角度來說,可能希望高一點。這就需要有一個平衡的機制,讓原有的企業(yè)拿出資產(chǎn)的股東也滿意,新進的股東對資產(chǎn)作價也應(yīng)該認(rèn)為合理,才能形成混合所有制合作公司一個最基本的基礎(chǔ)。 這就需要合理評估存量資產(chǎn)和存量業(yè)務(wù)的價值,其中既有它的專業(yè)性,也有雙方商業(yè)談判的可接受性。 NBD:去年11月,華潤發(fā)布了《華潤參與粵港澳大灣區(qū)建設(shè)白皮書》。華潤是總部在香港特區(qū)的央企,在參與粵港澳大灣區(qū)建設(shè)上將發(fā)揮怎樣的作用? 傅育寧:華潤會積極發(fā)揮自己在粵港澳大灣區(qū)的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,積極參加大灣區(qū)建設(shè),在建設(shè)中同時提升自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同時更關(guān)注對香港經(jīng)濟、大灣區(qū)經(jīng)濟的進一步融合,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級擴大,這是我們幾個主要的關(guān)注點。 在自身產(chǎn)業(yè)升級方面,要突出創(chuàng)新發(fā)展、技術(shù)引領(lǐng)的優(yōu)勢,從而提升企業(yè)競爭力,又能為粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展多作出一些貢獻。 打造綠色綜合能源服務(wù)提供商 NBD:華潤集團在國有資本投資公司試點中,有怎樣的部署和探索? 傅育寧:希望在投資管理體制上,能夠更適應(yīng)國際競爭的需要,提升企業(yè)的活力和創(chuàng)造力,使企業(yè)在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中有更大的空間,能調(diào)動大家的積極性,使我們員工、經(jīng)理人更好發(fā)揮他們的智慧。 NBD:華潤集團在剝離煤炭業(yè)務(wù)的同時,去年12月這一個月內(nèi)就出售了8家子公司,包括水泥、熱力發(fā)電公司等,請問華潤在能源領(lǐng)域的發(fā)展作何考慮? 傅育寧:華潤已經(jīng)基本上退出了煤炭領(lǐng)域。我們希望能夠在國家電力改革的過程中,不僅僅是一個發(fā)電企業(yè),也希望轉(zhuǎn)型成為一個提供能源服務(wù)的企業(yè)。比如為工業(yè)客戶、工商業(yè)客戶提供的不僅僅是電力服務(wù),而是包括供電、供熱、供暖在內(nèi)的綜合性能源服務(wù)。 通過智慧能源發(fā)展技術(shù),幫助客戶節(jié)省能源,也是我們作為供電企業(yè)一個轉(zhuǎn)型的方向。 NBD:華潤作為國內(nèi)最早進入微電子產(chǎn)業(yè)的大型國有企業(yè)之一,會如何促進微電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展? 傅育寧:華潤微電子的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域在功率半導(dǎo)體方面,華潤微電子在中國已有一定的市場地位。 華潤會圍繞著國家經(jīng)濟發(fā)展,特別是技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展,推動華潤微電子參與物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)自動化發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用,并不斷加大創(chuàng)新力度,使華潤在功率半導(dǎo)體方面能有效地服務(wù)中國現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展。 (封面圖片由每經(jīng)記者李彪攝)
華潤集團 混合所有制 存量資本

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