每經(jīng)記者 梁宏亮 楊歡    每經(jīng)編輯 劉艷美    

▲藍紹敏 南京市政府供圖

3月5日，李克強總理在政府工作報告中重申，將長三角區(qū)域一體化發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，并提出著手頂層設計，編制實施發(fā)展規(guī)劃綱要。

長三角城市群作為我國最具活力、開放度最高、創(chuàng)新能力最強的區(qū)域，可以說是中國經(jīng)濟參與全球競爭合作的“超級巨輪”，而帶動這艘巨輪航行的無疑是區(qū)域內(nèi)的幾個核心城市。

作為我國東部地區(qū)重要中心城市、長三角特大城市和江蘇省會城市，南京如何在更大的坐標系中找到自己的“方位”？

3月6日，《每日經(jīng)濟新聞》（以下簡稱NBD）記者在2019全國兩會現(xiàn)場對全國人大代表、南京市市長藍紹敏進行了專訪。對于南京的發(fā)展，城市管理者藍紹敏有很多思考。

“作為代表中國參與全球競爭的世界級城市群，長三角地區(qū)不僅需要發(fā)揮上海作為全球城市的龍頭帶動作用，還需要切實強化南京作為特大城市、中心城市的協(xié)同支撐。”藍紹敏在大會期間也表示，懇請國家在相關規(guī)劃、政策和頂層設計方面給予南京支持，在《長江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要》中明確“支持南京建設國家中心城市”，進而在長三角區(qū)域形成全球城市（上海）+國家中心城市（南京）的世界級城市群格局。

不可否認，面對成都、武漢、鄭州等國家中心城市的加速崛起，南京是有焦慮感的。

在去年，十九屆中央第一輪巡視中，南京被中央巡視組點名省會城市作用發(fā)揮不夠，由此又被推上輿論風口。對此，藍紹敏指出，交通將會是解決這一痛點的突破口，“要下決心變成一個有利于提升城市能級和發(fā)揮城市作用的交通結構”。

交談中，藍紹敏還主動提及了兩年前一篇名為《醒醒吧，南京！你為什么留不住優(yōu)秀的年輕人？》的網(wǎng)文，當中直陳南京城市發(fā)展的痛點，引發(fā)不小的關注。“當然這篇文章本身有不全面的地方，但它提出了一個非常嚴肅、沉重的話題。”藍紹敏說。

2018年南京痛定思痛，采取了一系列措施解決此問題。公開數(shù)據(jù)顯示，2018年南京新增了就業(yè)參保大學生34.15萬人，超過20萬人的預期，“這是第一個意想不到”！

根據(jù)新一輪的城市總規(guī)，南京未來的城市發(fā)展愿景是“創(chuàng)新名城、美麗古都”。在藍紹敏看來，創(chuàng)新名城的標志就是創(chuàng)新生態(tài)真正形成，“對標深圳、對標波士頓，其中一個重要的原因就是創(chuàng)新生態(tài)”。

城市發(fā)展，不進則退。南京如何破題首位度低難題，新一年發(fā)展目標和重點工作又是什么，在一個多小時的對話中，藍紹敏一一道來。

▲眺望南京市城區(qū) 攝圖網(wǎng)圖

●區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展 “發(fā)展都市圈要消除四個誤區(qū)”

NBD：去年底南京因為首位度過低被點名，您如何理解首位度這個概念，又如何回應？在提升首位度上南京將如何發(fā)力？

藍紹敏：最近“首位度”是個熱詞，大家也爭論得很厲害。到底用什么標準去衡量首位度？首位度的原意，實際上就是第一大城市和第二大城市的人口差，充其量再算一下這個城市經(jīng)濟總量在一個區(qū)域當中的占比。但我們呼吁首位度應該有更廣泛的內(nèi)容。

對南京來講，首位度要體現(xiàn)一個省會城市的擔當，要為省內(nèi)的城市、周邊的城市，提供核心城市的輻射帶動、功能和服務。從這個角度講，我把南京的首位度衍生成三個度：

第一，要提高南京在江蘇的影響度；第二，提高它在南京都市圈八個城市（包括蘇皖部分城市，目前還在擴容）的輻射度；第三，提升南京在長三角的中心度。

國家給我們的定位是東部中心城市，我們在長三角當中的中心地位，要得到確認。首位度關鍵是分層次、分城市群，應該找準自己的定位和作用。

下一步推進重點無非一個是交通，一定要下決心變成一個有利于提升城市能級和發(fā)揮城市作用的交通結構?，F(xiàn)在講交通在作三個改變——第一個改變就是把井字方格狀的交通結構變成米字放射狀的交通結構，這得到了國家、省里的高度重視和支持。南京鐵路樞紐總規(guī)已經(jīng)批復了，江蘇沿江城市的交通規(guī)劃國家已經(jīng)批復。解決了很多高鐵等重大基礎設施沒有上位規(guī)劃支撐的問題，這是2018年的重大突破。

第二個，在城市功能上，我們要下功夫。比較簡單要說的就是四句話：一個就是總部經(jīng)濟的集聚度，會展經(jīng)濟的活躍度，醫(yī)療服務的新高度，還有一個是創(chuàng)意設計的輻射度。這體現(xiàn)省會城市的城市功能和產(chǎn)業(yè)功能。從這個角度講，我們也應該要大力度去提升，這樣可以為周邊城市帶來更多服務，也可以更好地發(fā)揮好省會城市的功能和作用。

NBD：上個月，國家發(fā)改委出臺《關于培育發(fā)展現(xiàn)代化都市圈的指導意見》引發(fā)廣泛關注，您個人怎么理解這一模式，發(fā)展都市圈需要具備哪些條件？

藍紹敏：我理解都市圈的核心是要形成一個利益共同體。我曾經(jīng)講過“十個共同體”，就是要變成環(huán)境共保、交通共網(wǎng)、設施共建、產(chǎn)業(yè)共新、市場共用、創(chuàng)新共贏、人才共通、功能共享、邊界共榮、機制共創(chuàng)。

為什么都市圈效果不太明顯？我認為要消除四個誤區(qū)。

首先要改變以自我為中心的觀念。中國城市愛說自己優(yōu)勢是最好的，特色是最鮮明的。但是發(fā)展都市圈，要善于發(fā)現(xiàn)都市圈的優(yōu)勢，每個城市都要找準自身的定位，同時共同提升都市圈的優(yōu)勢和影響力。

第二個要改變的是單純單向獲益的觀念。就是加入都市圈，我能得到什么？在都市圈時代，我們一定要善于在合作中創(chuàng)造更多的機會、更多的利益增量來實現(xiàn)多贏、都贏、共贏。而不是臺上握手臺下踢腳，這解決不了本質(zhì)問題。

第三個問題就是要改變唯行政推動的觀念。都市圈沒有行政推動不行，但是不能唯行政推動，一定要機制創(chuàng)新，通過強化市場引領，淡化行政色彩，更多的是用市場配置。

第四個問題，就是要改變小而全、各自為陣的理念，要善于在更大的范圍內(nèi)合作、共建、分享，形成新優(yōu)勢，內(nèi)生新活力。

NBD：結合南京都市圈目前情況，您認為發(fā)展都市圈應該如何破題？

藍紹敏：從某種意義上理解，首位度應該是以我為中心，但同時相伴而來的是要盡更大責任，我能為別人帶來什么？所謂輻射帶動，如果讓周邊也能感受到發(fā)展機會，就是一種共贏。但如果說首位度是把其他市的人才、技術、資金都吸引到我這兒來，或者是把你的項目、人才挖走，做來做去是零增加，總量沒變。

如果深入去思考都市圈，能做很多很多事。南京都市圈我們也是這么在想，要做更多，承擔更大責任，讓更多的城市能通過都市圈得益。我們也想做更多探索。具體來講，能不能形成政策協(xié)同，不要互相惡意競爭；在產(chǎn)業(yè)合作上，能不能形成比較好的分工配合，伙伴園區(qū)、產(chǎn)業(yè)鏈、上下游；還比方說在市場這個強化上，能不能形成一種聯(lián)動的效應？市場是開放的，不能做封閉的市場。這些問題不想明白，都市圈很難深下去。

▲3月4日，南京玄武湖一小島披上綠裝，與湖水相映成趣，盡顯詩意江南 視覺中國圖

●改善營商環(huán)境 “一定是用戶思維、客戶導向”

NBD：今年李克強總理作政府工作報告，用很大篇幅強調(diào)改善營商環(huán)境、支持民營經(jīng)濟發(fā)展。去年南京也提出優(yōu)化營商環(huán)境100條，這個政策在制定之初，計劃框架是“1+10”，您卻大力推動它變成“10+1”。數(shù)字變化背后是什么理念發(fā)生了變化？

藍紹敏：去年11月，李克強總理到南京來，專門看了我們的營商環(huán)境。他說關于南京的營商環(huán)境，他記住了三句話：第一句話是客戶需求導向；第二句話是國際慣例標準；第三句話是改革要求的落實。他說你們最大的特色、最可貴之處就是把客戶需求導向放在第一位。通過你們的改革，讓企業(yè)真正有獲得感。這句話是對我們營商環(huán)境改革的一個最大肯定。

從1+10到10+1，不是數(shù)字游戲。一開始有關部門按常規(guī)設計了一個總體性文件，就是市委市政府改善營商環(huán)境的意見，為了更好落實，牽頭部門照慣例也是傳統(tǒng)思維，讓十個重要部門分別做一個實施意見，拿出十個實施操作的細則，變成了1+10。

我記得那天和大家一起討論，聽完了1和10就問了一句話：這個1+10文件出臺后，我們的企業(yè)是不是真正有獲得感？大家都不吭聲。后來，我說能不能換一個思路變成10+1？大家也不吭聲，認為把1+10變成10+1，不是一回事嗎，倒前倒后的不是文字游戲嗎？

我說，要把這個10改成10個企業(yè)在營商環(huán)境當中最大的痛點、堵點、最關注的問題，然后加一個兜底條款。把結構整體變成了圍繞企業(yè)最關注的十個問題，政府要如何提供服務，沒有說到的，還有個兜底條款，我們來兜底。

圍繞這個思路，10+1變成了一個文件100條，這100條當中大概15條是獨創(chuàng)的，大概有30條左右是全國先進水平的。這里面的核心思想一定是用戶思維，客戶導向，最核心的就是讓企業(yè)有獲得感，真正按照問題導向解決問題。企業(yè)需要什么，我提供什么。

NBD：我們都知道政策的生命力在于落實，這么多條文件南京是不是都能做到？

藍紹敏：一個文件要真正落到實處，百分之百做到位，是一個痛苦的、艱苦的過程。

所以首先，今年一季度市政府專門開了一個會，通報了營商環(huán)境100條和民營經(jīng)濟30條落實不到位的18個反面典型。我們打算今年一個季度通報一次，向全社會公開。大家遇到什么政策不落實，就反饋。我們通過不斷曝光、通報，倒逼這個政策落實。

第二是說營商環(huán)境的深化，去年文件是1.0版，我們會不定期地升級。

第三就是對營商環(huán)境當中大家最關注、最難的問題，包括工程建設領域的審批等，我們把它拎出來，通過試點進一步優(yōu)化打通環(huán)節(jié)。真正讓市場主體有更強的獲得感，就能真正認可我們。讓資本、技術、人才用腳投票，真正走進南京，喜歡南京。

目前，我們雖然有了一個好的基礎，但這不是一蹴而就的，更不是說南京的營商環(huán)境就到了很好的階段，還要持續(xù)做工作。

NBD：從去年開始，中央到省市也都出臺了一系列與民營企業(yè)發(fā)展的相關政策，南京是怎么思考民營經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展這道題目的？

藍紹敏：關于民營經(jīng)濟30條，南京最大特點就是按照總書記在民營經(jīng)濟座談會上提的六個方面，一一對應落實。問題的關鍵就在于我們?nèi)绾伟堰@六方面深下去、細下去，如何真正針對民營經(jīng)濟發(fā)展當中存在的問題，把它解決掉。所以，我們的文件針對性很強，非常解渴。這是我們的工作方法和思路。

這一次總理作政府工作報告，說政府要帶頭講誠信守契約，決不能“新官不理舊賬”，對拖欠企業(yè)的款項年底前要清償一半以上，決不允許增加新的拖欠。這一條，大家給予了熱烈的回應，都很振奮。前年全國兩會，我曾建議政府、國有企業(yè)要帶頭解決對民營企業(yè)的拖欠問題。中央下決心，民營企業(yè)就有獲得感。我這次也是帶著問題來的。我們在調(diào)研中遇到大量反映銀行承兌匯票的問題。不少企業(yè)提供了案例，企業(yè)的現(xiàn)金流因為票據(jù)的存在大量被侵蝕，資金被抽血，依然非常困難。

地方政府在解決民企所急、所需、所難時，關鍵在于從中觀、微觀層面發(fā)現(xiàn)民企真正的痛點堵點難點，然后以這個問題為導向去呼吁和解決。

所以關于票據(jù)問題，我們一方面向國家呼吁，希望《票據(jù)法》要改、監(jiān)管方式要改，也呼吁希望央企對民營企業(yè)、對中小企業(yè)、末端企業(yè)手下留情。我們自己也在思考，能不能請金融機構建立票據(jù)的做市商制度，能不能公開報價，提高它“貼現(xiàn)”的便利性，讓中小企業(yè)和民營企業(yè)沉淀在票據(jù)上的資金活起來，留起來，用起來。

我覺得這是一種思路，大家都說難，這個難怎么解決，就是靠政府這最后一公里、最后一米，靠我們把握準問題，然后去針對性解決好問題。

●高質(zhì)量發(fā)展 “沒有制造業(yè)，光靠服務業(yè)是不夠的”

NBD：在您來北京之前，南京剛剛舉行了制造業(yè)大會。作為一座服務業(yè)占比超過60%的城市，南京為什么在這個時候要重提制造業(yè)的發(fā)展，為什么這么特別地重視制造業(yè)？

藍紹敏：制造業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的安身立命之本，也是整個經(jīng)濟發(fā)展的脊梁。

南京這么做取決于兩個方面：

一是南京曾或多或少有過去工業(yè)化的思想。大家討論南京作為一個服務業(yè)高度發(fā)達，且每年占比都以一個百分點提升的省會城市，是否還要像其他城市一樣這么重視制造業(yè)？這幾年南京服務業(yè)發(fā)展很快，去年占比超過了60%。但對制造業(yè)的重視程度相反，這是一個背景。

二是去年年底中央經(jīng)濟工作會議舉行，確定新一年七大經(jīng)濟工作任務時，第一條就是制造業(yè)。特別是總書記在講話當中強調(diào)，要高度重視制造業(yè)占比過快下降的問題。

這句話也提醒我們，經(jīng)濟要健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，沒有制造業(yè)支撐，光靠服務業(yè)發(fā)展是不夠的。

所以我們提出來一定要把制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，放在全市經(jīng)濟工作大局當中，成為一個重要方面，去重視、認識、推進。于是提出了制造業(yè)的一攬子目標任務。

第一個是對投資，我們提出了“456”的要求，就是兩年內(nèi)全市制造業(yè)投資占比要達到40%左右、江北新區(qū)要達到50%左右，六個郊區(qū)要達到60%左右。

第二個是工業(yè)增加值占GDP比重要達到35%左右。2017年，深圳制造業(yè)占比是36%。深圳現(xiàn)在的人均GDP是2.7萬美元，南京2萬美元。深圳在2萬美元時，制造業(yè)占比大概在40%，南京也要達到35%左右。

第三，制造業(yè)規(guī)上工業(yè)企業(yè)數(shù)量每年要超過一個城市。去年凈增207家，達到2555家，前進一位，在全省排第八位，今后幾年每年都還要超過一個城市。所以重視制造業(yè)發(fā)展，既針對南京的實際，也符合中央的要求。

NBD：去年以來，南京市委市政府高度重視并大力推動“產(chǎn)業(yè)地標”打造，這個概念是怎么來的？

藍紹敏：我們一講到城市，人們就會想這個城市的地標在哪。產(chǎn)業(yè)同樣也有這個概念——能不能讓一個城市和產(chǎn)業(yè)緊密相連。讓人們說到一個產(chǎn)業(yè)，就想到這個城市或地方，反之亦然。比如說到德國，大家都會想到德國的汽車、工具等。這就是產(chǎn)業(yè)特色和產(chǎn)業(yè)地標密切相關。

第二，產(chǎn)業(yè)的競爭力也很重要。一個地方的核心產(chǎn)業(yè)競爭力、影響力、創(chuàng)造力到底在這個產(chǎn)業(yè)中如何？這也和產(chǎn)業(yè)地標有關。第三和我們組織經(jīng)濟工作的方式、方法有關。就是我們到底如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)？滿天鋪，什么都搞？很多城市產(chǎn)業(yè)門類齊全，但每個產(chǎn)業(yè)都不大，那就要聚焦。我們要像做城市地標一樣，在產(chǎn)業(yè)上做出自己的地標。

NBD：什么樣的產(chǎn)業(yè)才具備成為地標的潛質(zhì)，要怎么選擇？

藍紹敏：我們希望是一個成熟的產(chǎn)業(yè)，是能夠在3到5年或稍長一點時間能迅速達到一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，比如3到5年能達到3000到5000億以上。

我們有一些很好的產(chǎn)業(yè)，南京的智能電網(wǎng)現(xiàn)在就是全國第一，但它到1000億左右規(guī)模就已經(jīng)基本到天花板。再比如說未來網(wǎng)絡，應該說是非常好的未來產(chǎn)業(yè)，但它現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)化程度還不夠。同時，還要考慮它的影響力、競爭力、創(chuàng)新能力，還有特質(zhì)。在這么一個背景之下，我們首選了集成電路、新能源汽車，下一步還要選人工智能、生物醫(yī)藥，再加上軟件信息服務。

我們計劃5到6個產(chǎn)業(yè)地標，每一個產(chǎn)業(yè)制定一個行動計劃，給一個專門的產(chǎn)業(yè)政策，然后圍繞這個產(chǎn)業(yè)吸引最優(yōu)秀的人才、培育最頭部的企業(yè)、形成最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，也提供最具競爭力的創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新要素的集聚。同時，還要讓這個產(chǎn)業(yè)能有獨到的人才培養(yǎng)機制，創(chuàng)造一個最好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，讓這個產(chǎn)業(yè)在南京不斷發(fā)展壯大。

我一直講，高質(zhì)量發(fā)展不是簡單地和兄弟城市比規(guī)模、比塊頭，要比特色、比高度、比核心競爭力。所以講制造業(yè)發(fā)展就不能忘記產(chǎn)業(yè)地標，講創(chuàng)新名城建設，一定要讓創(chuàng)新名城的成果最后在產(chǎn)業(yè)地標當中得到體現(xiàn)，真正去支撐、服務、提升產(chǎn)業(yè)。這樣將來就是高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新生態(tài)形成“首先要做到幾個寬容”

NBD：“創(chuàng)新”是近來在南京最常聽到的一個詞。今年春節(jié)后，南京召開“創(chuàng)新名城推進大會”，媒體稱之為南京的“新春第一會”。南京市委市政府非常重視創(chuàng)新名城建設，又把它寫進今年南京市“一號文件”里。那么在您看來建成創(chuàng)新名城的核心標志是什么？

藍紹敏：創(chuàng)新名城建設，市委市政府高度重視，市委書記張敬華親自部署并大力推動。我的理解，創(chuàng)新名城標志就是創(chuàng)新生態(tài)真正的形成和對創(chuàng)新要素的獨特吸引力。這是創(chuàng)新名城的核心和關鍵。所以，市委市政府非常重視這件事。去年“一號文件”點到了，但這個還需要時間，還需要持續(xù)不斷地努力。今年，還需要進一步深化。

我們對標深圳、波士頓，其中一個重要原因就是創(chuàng)新生態(tài)。深圳創(chuàng)新生態(tài)確實是最好的，既沒有過多政府色彩，又沒有過多的世俗觀念。而是外來人才、創(chuàng)新人才集聚，土壤特別好。

對創(chuàng)新生態(tài)的形成，我理解有四個寬容：第一是寬容失敗的創(chuàng)新資本支持；第二個是寬容失敗的創(chuàng)新綜合服務；還有一種寬容失敗的創(chuàng)新績效評估；最后是寬容失敗的創(chuàng)新社會氛圍。

我們分別來說，一個地方創(chuàng)新生態(tài)最好就是要有創(chuàng)新資本。深圳，硅谷都非常成功，往往是相伴而生。我們?nèi)ツ昴昧?0個億做政府引導的VC。政府一下拿這么多錢去做創(chuàng)業(yè)投資，本身就是一個重大突破。我們希望吸引更多的社會資本一起參與。

寬容失敗的創(chuàng)新綜合服務，就是除了資本之外，包括其他方方面面。有一次我們?nèi)ロn國一個創(chuàng)業(yè)孵化區(qū)，那里有一個區(qū)域提供給創(chuàng)業(yè)失敗的人再創(chuàng)業(yè)。這就是我講的創(chuàng)業(yè)服務，創(chuàng)業(yè)失敗再創(chuàng)業(yè)的人可能成功率更高，也可能不成功，但需要這種綜合服務。

寬容失敗的創(chuàng)新績效評估，是我們最難的一個點。政府資金、政策引導，在創(chuàng)新這個問題上怎么評判成功與失敗。這不是一個簡單的是非問題，具體到每個人、每個情況、每個項目、每個創(chuàng)新的過程，都可能發(fā)生變化。這時績效評估該怎樣寬容失??？我認為方向應該是有利于創(chuàng)業(yè)者東山再起，但我們的評判標準往往過于簡單化。

寬容失敗的創(chuàng)新社會氛圍就是要以創(chuàng)新為榮，而不是以失敗為恥，哪怕摔倒了也再去創(chuàng)新。所以要營造一種環(huán)境，只要還要去創(chuàng)新，不斷去創(chuàng)新，勇于去創(chuàng)新，甘于去創(chuàng)新，社會是支持你的。有沒有條件持續(xù)做下去，是另一回事。但社會應該鼓勵。這個最難，中國的創(chuàng)新就是要在這些問題上下決心，不是簡單的政策比拼。比誰給的錢多、花的錢多是沒有出路的，創(chuàng)新的核心競爭力是創(chuàng)新生態(tài)。

NBD：此前江蘇省委書記婁勤儉提到幾個關于江蘇創(chuàng)新的短板，從南京實踐來看，您認為應如何解決產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈融合不夠的問題？

藍紹敏：產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈的融合是非常重大的問題。我們把創(chuàng)新分解成兩件事兒，一件是高端創(chuàng)新要素的集聚，是核心。第二是產(chǎn)業(yè)地標打造，是抓手。這兩句話互動，實際上就是創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的融合。

這里面要把幾個事情打通，比方說產(chǎn)業(yè)地標確定了，就圍繞這個產(chǎn)業(yè)地標做人才嫁接計劃，全世界最優(yōu)秀的人才能不能被引過來？第二，圍繞產(chǎn)業(yè)地標的發(fā)展，要做最好的創(chuàng)新公共平臺，把創(chuàng)新鏈接到產(chǎn)業(yè)鏈上去。第三，我們也在設想，人才培養(yǎng)如何更好地為創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)服務？我們現(xiàn)在提出來要做聯(lián)合創(chuàng)新大學，就是希望推動校企、校地、校事（事業(yè)單位）、校校合作。這種合作意義非常重大，是一種新理念，讓人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新更加能對接。

NBD：說到人才，南京有如此優(yōu)厚的高校、人才資源，要怎么讓人才和創(chuàng)新更好融合？

藍紹敏：造訪波士頓讓我更有感受的，就是它的人才和創(chuàng)新融合的問題。去看麻省理工媒體實驗室，二十幾個創(chuàng)新中心，叫做媒體實驗室。每個實驗室都是各種專業(yè)的人才。不是搞人工智能，就全是學人工智能的，包括有心理學等各種人才都混搭在一起，就是觀念的碰撞。

當時還見了哈佛聯(lián)合大學負責人，沒有令我失望。他們那個項目是選50個最優(yōu)秀的學生來學習醫(yī)科，前提是本科他要學習其他的專業(yè)，麻省理工的理工科專業(yè)，都可以選。我問哈佛附屬醫(yī)院的外科主任，學什么專業(yè)的？他說本科學化學工程。他第一專業(yè)不是學醫(yī)的。但我們的醫(yī)學專家，往往本科、碩士博士都是一個專業(yè)。所以，人家的醫(yī)生成為科學家，我們的醫(yī)生就是醫(yī)生，就是一個專業(yè)上融合的概念。

我們?yōu)槭裁丛诋a(chǎn)業(yè)地標中提出來要做聯(lián)合創(chuàng)新大學？就是希望依托國家雙一流高校的二級學院，就利用現(xiàn)有的學院、招生規(guī)模、博士碩士培養(yǎng)點、吻合的專業(yè)，來推動校地融合、校企融合、校事融合，還有校校融合，吸引最好的人才，做出最有針對性的研究實驗平臺，培養(yǎng)這個專業(yè)最好的人才。

如果每個產(chǎn)業(yè)地標能做一個該產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)新大學，等于每一個都是西湖大學。只不過西湖大學是綜合的，我們做的是專業(yè)而已。講創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的對接就是這個思路。南京有這么好的高校資源，關鍵是怎么下決心去突破。