每經(jīng)編輯 趙云    

既想自己當(dāng)老板，又不舍得放棄大公司的工作，該怎么辦？

在東京銀座，有這樣一位日料店老板，白天穿西裝做上班族、晚上換上圍裙打理自己的店鋪。 

實際上，允許公司職員從事副業(yè)的日本企業(yè)正越來越多。

日本上班族的“雙面人生”

據(jù)央視財經(jīng)《國際財經(jīng)報道》，42歲的岡田壯右是東京一家電子零部件企業(yè)的員工，傍晚6點(diǎn)下班后，他既沒有直接回家，也不像其他日本上班族一樣約上同事出去喝酒，而是來到位于銀座，也離上班地點(diǎn)不遠(yuǎn)的一家日本料理店，脫下西服、換上圍裙，招呼起了店里的客人。

岡田是這家主營壽司的日料店的老板。盡管店面不大，但每天都有許多老主顧光臨。

日本某企業(yè)員工兼某餐廳經(jīng)營者 岡田壯右：

剛才那份清烤康吉鰻魚味道怎么樣？ 

（顧客：我每次都點(diǎn)，每次都吃不厭。） 

岡田壯右：真是太感謝了。

這是岡田家祖輩經(jīng)營的一家壽司店，2010年由岡田開始接手，算是繼承了祖業(yè)。但他并沒有辭掉白天的工作，把餐廳的生意當(dāng)成了副業(yè)。只要沒有出差或加班，岡田幾乎每天下了班都會到店里來照料生意。打烊后，他和餐廳員工一起打掃衛(wèi)生，一直要忙到晚上11點(diǎn)才回家。

每周六，他也會全天到店里工作。這樣的工作方式已經(jīng)持續(xù)了9年，雖然有些辛苦，岡田卻樂此不疲。

幸運(yùn)的是，岡田經(jīng)營餐廳的這份副業(yè)，也得到了自己所就職的公司的支持。許多同事也經(jīng)常來店里吃飯、聚餐。

岡田說，盡管多數(shù)日本企業(yè)仍然禁止員工從事副業(yè)，但他覺得只要把握好兩者之間的平衡，副業(yè)不但不會影響本職工作，還能激發(fā)自身的正能量。

為什么要允許員工搞副業(yè)？

在日本，企業(yè)曾長期禁止員工在本職工作之外從事副業(yè)。而近年來，像岡田所在的那家企業(yè)一樣，部分日本公司逐漸解除了不許員工從事副業(yè)的禁令。

據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》此前報道，柯尼卡美能達(dá)、軟銀等企業(yè)于早在2017年，就相繼開始允許員工從事副業(yè)。

圖片來源：日經(jīng)中文網(wǎng)

在日本的人才流動性與海外相比處于較低水平的情況下，對日本經(jīng)濟(jì)和企業(yè)而言，通過副業(yè)充分調(diào)動員工的能力有助于有效利用人才。

據(jù)央視財經(jīng)報道，視頻中這家總部位于東京的信息技術(shù)公司，是日本較早允許員工從事副業(yè)的企業(yè)之一，大約500名員工中有30%擁有第二職業(yè)，他們白天從事信息技術(shù)工作，業(yè)余時間搖身變?yōu)榫庉?、樂手、講師等等。

今年26歲的秋山耀平在該公司市場部門工作，由于會說多種外語，他把自己學(xué)習(xí)語言的經(jīng)歷分享到網(wǎng)絡(luò)上，獲得了不少關(guān)注，有的閱讀量甚至超過1億次，還有不少相關(guān)書籍出版。

日本才望子有限公司員工 秋山耀平：

對于想嘗試各種夢想的人，公司的態(tài)度很寬容，尊重員工的追求，這樣的企業(yè)文化使我兼顧了本職和愛好，不會感到任何負(fù)擔(dān)。

除了允許員工從事副業(yè)外，這家公司還接納其他企業(yè)職員來這里兼職。記者采訪時在一間會議室里看到，一位遠(yuǎn)在外地的員工正通過視頻電話的方式參加小組討論，這里的工作是他的副業(yè)。

企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，引入副業(yè)制度不但有助于激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新、增進(jìn)企業(yè)活力，還能最大限度地招賢納士，降低人才流失，穩(wěn)定了企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)。2005年，其公司的離職率高達(dá)28%，相當(dāng)于一年有1/4的人跳槽，現(xiàn)在離職率已降到4%左右。

少子老齡化和勞動力不足，無疑是日本企業(yè)逐步為副業(yè)松綁的兩大背景。《日本經(jīng)濟(jì)新聞》稱，

員工從事副業(yè)可獲得僅靠主業(yè)難以獲得的經(jīng)驗和人才，各家公司希望借此提高員工的能力，并提升士氣。

此外，在工資上漲速度放緩的背景下，從事副業(yè)可增加員工的收入。老齡階層在制定退休后的人生計劃的基礎(chǔ)上發(fā)展副業(yè)的情況或?qū)⒃龆唷?/span>

一個有趣的事情是，日本厚生勞動省此前發(fā)布的2018年1─11月的實質(zhì)工資數(shù)據(jù)中，有五個月屬同比正增長。但日本民間的瑞穗綜合研究所的獨(dú)立調(diào)查卻顯示，在同一期間，日本的實質(zhì)工資其實有八個月均為同比負(fù)增長。

日本“副業(yè)族”仍是少數(shù)

作為工作方式改革的一環(huán)，日本政府從2018年開始推動企業(yè)解禁副業(yè)，其厚生勞動省從“示范工作規(guī)則”（《モデル就業(yè)規(guī)則》）中刪除了對副業(yè)的禁令，并提出了“促進(jìn)副業(yè)和副業(yè)工作的指導(dǎo)方針”（《副業(yè)?兼業(yè)の促進(jìn)に関するガイドライン》）。

這一年，被日本媒體稱作“副業(yè)解禁元年”。

有日本網(wǎng)站按照行業(yè)類別，對允許從事副業(yè)的日本企業(yè)進(jìn)行梳理

（圖片來源：截自BitWork）

不過，仍有許多公司擔(dān)憂副業(yè)會影響員工的本職工作，副業(yè)制度的大面積推廣，依舊面臨著許多挑戰(zhàn)。在歐美國家，從事副業(yè)較為普遍。據(jù)統(tǒng)計，在美國約有4400萬人（占勞動力人口的3成）有著主業(yè)之外的作為自由職業(yè)的收入來源。

而在日本，擁有副業(yè)的人所占比例就小得多。Recruit Career 2017年匯總的企業(yè)調(diào)查（1150家企業(yè)作出回答）顯示，77%的企業(yè)不允許員工從事副業(yè)。日本最大的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體“經(jīng)團(tuán)連”會長當(dāng)時也表示“不會提倡（引入副業(yè)制度）”，持謹(jǐn)慎態(tài)度。

即便如今已來到“副業(yè)解禁”的第二年，《日本經(jīng)濟(jì)新聞》上月的一則報道援引民間調(diào)查稱，仍有超過70％的公司禁止從事副業(yè)。

有分析稱，這主要受制于日本企業(yè)的“雇傭形態(tài)”。每經(jīng)小編（微信號：nbdnews）注意到，

在修訂后的“示范工作規(guī)則”中，新增的第67條寫明“按照規(guī)定事先向公司提出申請”，便“可以在工作時間以外從事其他公司的業(yè)務(wù)”。

但如果出現(xiàn)了“影響（向主業(yè)公司）提供勞務(wù)”、“泄露企業(yè)秘密”、“有損害公司名譽(yù)和信用的行為、破壞信賴關(guān)系的行為”以及“因競爭而損害企業(yè)利益”等情況，公司又有權(quán)限制員工從事副業(yè)。

問題在于，與美國企業(yè)向員工提供相對明晰的“崗位描述”（Job Description）不同，日本企業(yè)對職務(wù)的描述通常更加曖昧，使得主業(yè)和副業(yè)之間的界限模糊不清。

一方面，如果要達(dá)到的工作目標(biāo)是容易量化的，則分配給工作的時間也更好估計，這樣就更好界定什么樣的副業(yè)不會“影響（向主業(yè)公司）提供勞務(wù)”。

另一方面，只有清晰定義了員工應(yīng)該做的事，才能明確判斷“因競爭而損害企業(yè)利益”的情況，即更好地界定什么是“競業(yè)”。

（本文封面圖來源：攝圖網(wǎng)）