江山代有才人出，各領風騷數百年。實際上，在中國的互聯(lián)網圈，能夠稱雄10年左右已是極少數。

巨頭們無不“自危”：下一個10年甚至更遠的周期里，如何繼續(xù)屹立江湖，穩(wěn)居一線？

2018年互聯(lián)網寒冬以來，巨頭們紛紛環(huán)視同行和自身，嘗試各種調整。新零售、向To B轉型、押注人工智能、向科技公司轉型，這些動作似乎還不夠。如今，他們又不約而同地把視線落在了“管理層的更新?lián)Q代”上。

3月19日，36氪報道稱，騰訊從2018年底召開內部員工大會后便開始“裁撤中層干部”的計劃，裁撤比例10%。據悉這一決定直接來自騰訊的最高決策機構——總辦戰(zhàn)略會。

不只是騰訊，此前包括阿里、京東、百度、小米等都紛紛宣布了提拔和培養(yǎng)“年輕管理層”的計劃。

如果說，過去的10年是互聯(lián)網巨頭的創(chuàng)始團隊帶領第一代中高層打下了江山，下一個10年，年輕一代管理層將越來越被器重和倚賴。

在互聯(lián)網巨頭的人才梯隊建設中，阿里無疑是行動最早，目前來看成效非常明顯的。

阿里的人才梯隊大致分為三級，一是位于頭部力量的總裁班；二是腰部力量的螞蟻班；第三是腿部力量的基養(yǎng)班。

如果是M4（總監(jiān)）及以上的新員工，要額外參加“百年湖畔”培訓班。而這樣的培訓計劃，幾乎在阿里的新員工一入職就已經開始了。

據了解，每一位阿里新員工在入職前都要參加“百年阿里”的培訓班，馬云、彭蕾、井賢棟、張勇等人都是培訓班的常年導師。

從2003年開始，阿里就對每一個崗位進行接班人培訓計劃。“我們把文化，價值觀以及團隊合作，納入到對每個同事的業(yè)績考核之中。”馬云曾在公開信中說。從2012年起，阿里又開始了實施領導群體年輕化的整體升級換代準備工作。

這樣的人才培養(yǎng)體系也為阿里提供了源源不斷的年輕管理人才。

據公開信息，在阿里巴巴集團的36位合伙人中，目前已經有兩位“80后”——天貓技術負責人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜。

2017年12月，當時被任命為淘寶總裁的蔣凡時年34歲，是一位85后。不久前，這位年輕的管理者，在擔任淘寶總裁一年多后，又被任命為天貓總裁，可謂“天貓?zhí)詫殐砷_花”。

在2018年Q3財報發(fā)布后，阿里在新聞稿中強調，在其資深總監(jiān)以上的核心管理人員中，“80后”占到14%；而在阿里巴巴的管理干部和技術骨干中，“80后”已經占到80%，“90后”管理者已超過1400人，占管理者總數的5%。

2018年，在宣布“傳承計劃”（將于2019年卸任阿里董事會主席）時，馬云提到，“我不認為我退下來后阿里巴巴會有什么問題，我對我的團隊有絕對的自信，對合伙人制度有絕對的自信。公司要有靈魂，這是我特別引以為傲的。”

在騰訊內部，人才培養(yǎng)計劃也有不少。比如，針對中層干部培養(yǎng)的“飛龍計劃”以及針對基層干部的“育龍計劃”和“潛龍計劃”。

公開信息顯示，“飛龍計劃”迄今已為騰訊培養(yǎng)出了300多名核心管理干部，在內部70%以上的中層管理者都是飛龍同學。

2018年底，在騰訊員工大會上，馬化騰表示，“對于管理干部，要做到能上能下，干部不是終身制。同時，在干部提升方面，我們會拿出20%名額優(yōu)先傾斜更年輕的干部，希望未來有更多年輕人脫穎而出。”

騰訊總裁劉熾平也表態(tài)稱，在未來一年內，有10%不再勝任的管理干部要退。“尤其在中干這個領域，我們幾個月之內很快地會完成10%的目標。”

劉熾平還代表騰訊總辦正式宣布了“青年英才計劃”，在這個計劃里，騰訊宣稱要把20%的晉升機會給予年輕人。

對應到管理者，劉熾平強調，“今后有多少年輕人是你識別出來，培養(yǎng)出來、提拔出來，這將作為一個管理考核指標。”

在2018年9月，騰訊時隔8年又一次做出了組織架構調整，無論是新成立的事業(yè)群還是被調整后打散的事業(yè)群，這背后都需要中高層管理團隊的強大支撐。

據故事硬核報道，在騰訊進行最新一輪的組織架構調整前，馬化騰曾問：“騰訊一兩千個總監(jiān)級干部里，30歲以下的有多少”？答案是不到十人。

對于市值超4000億美金的騰訊來說，培養(yǎng)年輕管理層的確迫在眉睫。

圖片來源：攝圖網

“京東沒有二把手”的言論已經困擾劉強東很多年，在“明尼蘇達事件”導致京東股價暴跌后，這一言論再次甚囂塵上。

而京東的組織管理問題也一直被外界詬病。2019年初，京東商城CEO徐雷提到，“我們的組織能力和行為方式出現了問題”,“對外界變化反應越來越慢”。

在今年的集團開年大會上，京東宣布2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管，有觀點將之視為京東的“自我覺醒”，它為京東的年輕管理人才“上位”提供了更多的機會。

多年以來，雖然高管離職頻繁，但對于青年團隊的培養(yǎng)，京東一直比較重視。在公開場合，劉強東曾提到，自己最滿意的不是物流，而是管培生計劃。

早在2007年，京東就啟動了管培生項目，每年會精選一批名校畢業(yè)生，經過軍訓后在所有業(yè)務上輪崗半年，然后補充到全國各地的業(yè)務部門。按照京東的計劃，3-5年內，管培生會被培養(yǎng)成中基層管理者，并通過一整套體系化培訓，使他們成為高層管理者。

據京東給出的數據，至2015年，其九屆管培生計劃共招收440名優(yōu)秀成員，其中有226名已經進入京東的管理層。

在最初的幾年，劉強東親自帶管培生，管培生也可以越過層級與劉強東本人直接交流。所以，管培生計劃甚至被認為是京東培養(yǎng)高管的快車道。

在年輕干部的培養(yǎng)上，劉強東在《創(chuàng)京東》一書中曾提到：“我們會努力做到60%~70%的管理干部是我們自己培養(yǎng)起來的”，而這60%~70%的干部又可以分為老人以及管培生兩部分。

前不久，刷屏無數的“擔任京東旗下427家企業(yè)法人的劉強東女助理——張雱”，就出自京東的第五屆管培生。

此外，劉強東在納斯達克敲鐘的時候，站在他旁邊的京東投資者關系總監(jiān)李瑞玉也出身第五屆管培生。京東并購1號店之后，走馬上任的CEO余睿是第二屆管培生；在最新的組織架構調整后，余睿已經取代隆雨成為京東集團的新任CHO。

如今不少管培生已經成為京東各個大區(qū)的負責人，這些年紀在30歲上下的年輕人，已經成為京東管理崗位的中堅力量。

同樣被人質疑“沒有二把手”的百度，也在不久前宣布了人才培養(yǎng)計劃。

3月15日，李彥宏發(fā)布內部信稱，將實施新的人才梯隊建設計劃，選拔更多的80、90后年輕人進入管理層。

同時，百度還正式推出了高管退休計劃，百度高級副總裁——張亞勤成為了“第一個吃螃蟹”的人。

而在上個月，百度還宣布為培養(yǎng)和儲備復合型管理干部，開始實行干部輪崗制。三位副總裁沈抖、吳海鋒、鄭子斌將進行干部輪崗調整。

李彥宏曾提到，“2000年到2005年，百度吸引來的人都是創(chuàng)業(yè)型人才，2009年后百度則更多的把精力放在培養(yǎng)內部優(yōu)秀人才上“，曾經有“百度太子”之稱的百度副總裁李明遠就是一個例子。

2004年，以實習生身份加入百度的李明遠，在2013年就任職了百度副總裁，成為了當時百度最年輕的副總裁。

對于這位青年才俊，李彥宏曾愛護有加，只可惜，李明遠最終辜負了百度的期待，2016年，他因涉嫌與被收購公司私下巨額經濟往來向百度提出辭職。

上市后的小米也加快了自己培養(yǎng)年輕人的步伐。

在2018年9月份的架構調整中，小米將電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部四個業(yè)務部重組成十個新的業(yè)務部，新晉的10位部門總經理以80后為主，平均年齡38.5歲。

王川、劉德為代表的高層管理者則不再負責一線部門，而是退居幕后，分別擔任新成立的參謀部長和組織部長。

“沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。”雷軍在內部郵件中表示，早在年初小米就決定著手培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部，構建更具活力、更有進取心的各級前線指揮團隊。

“這次的調整，就是這項工作第一階段成果的展現。”雷軍還提到，希望小米的未來將星云集，更多的人才像創(chuàng)業(yè)初期一樣涌現出來，建功立業(yè)。

2019年2月，小米再調組織架構。這一次，小米依然堅持“提拔年輕人”思路，強調對年輕干部的培養(yǎng)。

小米組織部部長劉德曾表示，“下一步，我們在努力盡早發(fā)現有潛力的年輕人，把他們放進小米各項工作的大熔爐。爭取在30 歲左右就能形成全面的能力并能夠走上戰(zhàn)場一線，可以獨當一面。他們代表著小米的未來。”

全天候科技 董潔（封面圖來自攝圖網）