經(jīng)過近一年的整頓和調(diào)整，華融證券完成了自上而下的組織架構(gòu)調(diào)整、人員競聘和薪酬改革，各項業(yè)務(wù)重新步入正軌。

華融證券從業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整到部門重新設(shè)定，到中層干部選拔，再到薪酬待遇，都已有了成熟的部署安排。深蹲后起跳，對于2019年的各項業(yè)務(wù)，公司也有了明確的打法。

就上述熱點(diǎn)問題，華融證券方面對券商中國記者給出了獨(dú)家回應(yīng)。

7個業(yè)務(wù)線精簡為4個

根據(jù)2017年年報，華融證券有7個業(yè)務(wù)條線/業(yè)務(wù)模塊，分別為投資銀行、資產(chǎn)管理、財富管理、固定收益、金融市場、基金業(yè)務(wù)、自營業(yè)務(wù)等。

據(jù)券商中國記者了解，經(jīng)過改革，華融證券形成投資銀行、投資與資產(chǎn)管理、財富管理、自營投資四大業(yè)務(wù)條線，以及作為子公司的華融基金（籌）。

“原有業(yè)務(wù)條線的形成，有些是基于歷史原因，比如過去7大業(yè)務(wù)條線中，投行業(yè)務(wù)有關(guān)的條線就有3個，當(dāng)時是想營造一種內(nèi)部競爭的氛圍，現(xiàn)在看來已與行業(yè)發(fā)展需求不相適應(yīng)，所以將原有的投行創(chuàng)新事業(yè)部、投行固收業(yè)務(wù)條線整合并入投資銀行業(yè)務(wù)條線，將固定收益業(yè)務(wù)條線與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)條線整合，組建新的‘投資與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)條線’。”華融證券相關(guān)負(fù)責(zé)人對記者表示，改革后，整個業(yè)務(wù)架構(gòu)更加清晰，更加精簡高效。

總部共撤銷10部門

根據(jù)2017年年報，華融證券總部有59個業(yè)務(wù)及管理部門。據(jù)了解，經(jīng)過改革，總部從總數(shù)上減少了10個部門，但并非是簡單裁撤，而是根據(jù)規(guī)劃有撤有增。

“我們的出發(fā)點(diǎn)是精簡組織機(jī)構(gòu)、提升運(yùn)行效能等，不是簡單的裁撤某些部門，主要是對過去一些職能定位高度重合、高度同質(zhì)化的部門進(jìn)行整合，旨在構(gòu)建人員力量更加集中，業(yè)務(wù)管控更加統(tǒng)一，內(nèi)部協(xié)同更加順暢’的組織架構(gòu)體系。”華融證券對券商中國表示。

上述負(fù)責(zé)人解釋道，撤掉的總部機(jī)構(gòu)，比如資管條線，此前分別設(shè)置了資管一部、二部、三部、四部，各部門之間并沒有實質(zhì)性的區(qū)別，于是進(jìn)行了合并；再比如風(fēng)控部，以前有些條線也設(shè)置了風(fēng)控部門，包括資管風(fēng)控部等，而今將職能統(tǒng)一合并入公司風(fēng)險管理部門；另外，公司撤銷了戰(zhàn)略客戶部，把相關(guān)客戶維護(hù)的職能歸入對應(yīng)的業(yè)務(wù)條線職能中。

同時根據(jù)整體規(guī)劃增加了一些總部機(jī)構(gòu)，比如資管一二三四部撤銷后，按照具體職能和業(yè)務(wù)劃分為產(chǎn)品管理部、固定收益投資部等；還新成立了法律事務(wù)部，之前只有合規(guī)部，而今將合規(guī)和法務(wù)職能分開。

“改革之前，我們參考了很多同業(yè)的做法，希望能實現(xiàn)精細(xì)化管理。”上述負(fù)責(zé)人表示。

69名中層成功競聘上崗

組織架構(gòu)調(diào)整必然伴隨著人員調(diào)整。從去年底至今年3月中旬，華融證券組織完成了總部業(yè)務(wù)條線和中后臺部門的管理崗位競聘工作。

“此前我們總部中層干部職數(shù)比較多，一個部門可能有一個正職兩三個副職，為了減少管理層級和管理職數(shù)，提高效率，所以實行崗位競聘。”上述負(fù)責(zé)人表示。

據(jù)華融證券提供的數(shù)據(jù)，按照新的組織架構(gòu)和管理職數(shù)，公司中層管理人員通過公開競聘的方式重新競聘上崗，最終共計69名中層管理人員成功競聘上崗，改革后原則上每個部門僅保留1名負(fù)責(zé)人、1名副職，部門負(fù)責(zé)人任期一年。

如果競聘失敗，競聘人員就會進(jìn)入人才培養(yǎng)中心（新設(shè)部門）進(jìn)行培訓(xùn)，如果3個月內(nèi)還沒有新任職的崗位，就可能被安排到分公司或營業(yè)部工作。

華融證券表示，對絕大多數(shù)原有的管理人員轉(zhuǎn)為專業(yè)序列人員，充實進(jìn)入新的部門發(fā)揮專業(yè)作用，最終進(jìn)入人才培養(yǎng)中心的原有管理人員為4人。下一步，華融證券還將開展青年優(yōu)秀人才選拔機(jī)制的改革，徹底打破論資排輩的狹隘觀念。

并未造成大面積人員流失

提到崗位競聘，業(yè)界普遍關(guān)心華融證券的人員流失情況。

眾所周知，去年，華融系企業(yè)普遍遭遇地震，華融證券原董事長祝獻(xiàn)忠被免職，公司多名中高層被換，就在年末，華融證券原首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、總經(jīng)理助理伍戈離開華融證券，赴任長江證券。

公司整體員工的人員流失情況如何？“其實整體人數(shù)減少的并沒有很多，有些人走了，但也有新的人員填補(bǔ)；另外，證券行業(yè)本來就是一個人員流動性相對比較大的行業(yè)，我們沒有造成大面積的人員流失。”上述負(fù)責(zé)人表示。

薪酬：盡力保證達(dá)到2017年水平

去年年中以來，華融證券就深陷降薪傳聞。去年8月份，多位華融證券內(nèi)部人士向記者反映降薪一事，稱大多數(shù)員工降薪幅度在40%—60%，平均降幅50%，且前后臺部門均受影響。

券商中國記者當(dāng)時拿到的一份工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方式顯示，調(diào)整后的每月工資結(jié)構(gòu)為職位工資+考核工資，原本隨月發(fā)放的績效工資調(diào)整為季度發(fā)放，各部門領(lǐng)導(dǎo)薪酬調(diào)整的自主權(quán)加大，考核工資標(biāo)準(zhǔn)浮動為±35%。

華融證券表示，公司2018年對薪酬管理政策進(jìn)行了調(diào)整，一是規(guī)范薪酬管理，對過去一些不合理現(xiàn)象進(jìn)行糾正；二是從薪酬結(jié)構(gòu)上，降低固定薪酬的占比，提高績效考核的權(quán)重因素，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)，激勵擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮“績效指揮棒”對業(yè)務(wù)發(fā)展和履職質(zhì)量的牽引作用。

“從薪酬調(diào)整的幅度來看，肯定是高管（降薪比例）大于中層，中層（降薪比例）大于普通員工，我們盡力保證普通員工能拿到2017年的薪酬水平。”上述負(fù)責(zé)人表示，但每個人的感受是不一樣的，業(yè)務(wù)人員和中后臺人員的薪酬調(diào)整幅度也是不一樣的。

據(jù)券商中國了解，華融證券正在推動薪酬體系和績效考核機(jī)制改革，通過建立更加科學(xué)有效的績效考核和分配機(jī)制，注重實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工收入增長的正向循環(huán)，努力讓廣大員工能夠有更多的獲得感。

2019年回歸主業(yè)，加強(qiáng)五大能力建設(shè)

華融證券2018年業(yè)績，大概率較上一年有明顯下滑。一方面，受一二級市場普遍低迷影響，證券行業(yè)整體凈利潤下滑了4成，且有近兩成的證券公司出現(xiàn)虧損；另一方面，受賴小民事件影響，華融證券多項業(yè)務(wù)去年呈停滯狀態(tài)。

公開數(shù)據(jù)顯示，華融證券2018年上半年營業(yè)收入11.59億元，同比下降61.41%；凈利潤為虧損2.98億元。

就在2月份，華融證券發(fā)布數(shù)個涉及重大訴訟公告，其中多個涉訴事件都關(guān)于股票質(zhì)押合同糾紛，共涉及本金超過30億元。股票質(zhì)押業(yè)務(wù)正成為券商2018年業(yè)績的重大風(fēng)險點(diǎn)。

不過，往者已矣，來者可追。華融證券員工對記者表示，“穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境對我們太寶貴了。”

有一線員工近日對記者表示，“過去很長時間，我們每個員工都要花大量的時間去參加單位的整頓會議，不斷進(jìn)行自查，最近感覺到類似會議漸少了，工作也慢慢步入正軌。”

據(jù)券商中國了解，2019年，華融證券將回歸主責(zé)主業(yè)，著力加強(qiáng)“投行、投資、交易、風(fēng)控和財富管理”五大核心能力建設(shè)，促進(jìn)投行業(yè)務(wù)、資管業(yè)務(wù)、自營業(yè)務(wù)和財富管理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。

在具體打法上，一是重構(gòu)以證券業(yè)務(wù)為中心的經(jīng)營模式。做強(qiáng)以全品種、全鏈條的資本中介型服務(wù)為引領(lǐng)的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，做專以提升投資能力為核心競爭力的重資產(chǎn)運(yùn)營模式；二是進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)管理，落實全面風(fēng)險管理架構(gòu)，全方位管控信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等各類風(fēng)險，全面提升風(fēng)險管控能力；三是全面推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革、收入核算和績效分配改革、人才選拔改革等一系列重大改革舉措，全面實施“新華證”組織生態(tài)工程的體系化建設(shè)，提升公司內(nèi)生驅(qū)動力、機(jī)制競爭力，以機(jī)制改革為引領(lǐng)實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

券商中國 張婷婷（封面圖來源于攝圖網(wǎng)）