每經(jīng)記者 陳鵬麗    每經(jīng)編輯 張海妮    

2019年3月28日，格蘭仕集團董事長梁昭賢在“格蘭仕328中國市場年會”上發(fā)言 

圖片來源：每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝

今年家電行業(yè)出現(xiàn)了一個明顯的新方向——多品牌戰(zhàn)略。在剛剛過去的2019中國家電及消費電子博覽會（AWE）上，美的集團發(fā)布全新互聯(lián)網(wǎng)品牌“布谷”，并與海爾競相展出全品類、全品牌的智慧產(chǎn)品。3月28日，《每日經(jīng)濟新聞》記者從“格蘭仕328中國市場年會”上獲悉，格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢也透露，中國的消費結(jié)構(gòu)分層分級，格蘭仕接下來也不排除結(jié)合消費分層采取多品牌運行，以滿足不同層次的消費需求。

記者了解到，此前美的推出“布谷”是為了對標(biāo)小米，想要從來勢洶洶的互聯(lián)網(wǎng)廠商手上搶奪用戶?；叵?017年、2018年，家電廠商還在“一片倒”地高喊“高端化”、“結(jié)構(gòu)升級”。梁昭賢對記者表示，根據(jù)當(dāng)前的消費結(jié)構(gòu)，格蘭仕也設(shè)定了不同跑道，“現(xiàn)在沒有彎道超車了，只有變道重新出發(fā)?，F(xiàn)在只能多開幾條跑道，然后每條跑道都要跑起來。多條跑道，一起出發(fā)，并駕齊驅(qū)。每條跑道都要跑出自己的價值。”

3月28日下午，格蘭仕集團副董事長梁惠強則多次強調(diào)“消費分層”、“渠道多元”。他表示，過去幾十年，家電行業(yè)的“蛋糕”隨著人口紅利、政策紅利被持續(xù)不斷地做大，雖然企業(yè)與企業(yè)之間競爭激烈，但遠談不上白熱化。不過，這一切自2018年以后都基本不復(fù)存在了。

根據(jù)格蘭仕各產(chǎn)品部門相關(guān)負責(zé)人的說法，2019年格蘭仕的關(guān)鍵詞是渠道多元化、爆款及智能IOT。

梁昭賢也對格蘭仕過去的發(fā)展進行了反思。他表示，格蘭仕最大的優(yōu)勢是微波爐，但是卻沒有把這個優(yōu)勢發(fā)揮到極致。此外，格蘭仕也沒有把品牌不斷進行深化和提升。具體到產(chǎn)品品類上，梁昭賢坦言，格蘭仕的生活電器還沒有形成體系化經(jīng)營、廚電投入不夠?qū)е乱矝]有形成系列化、冰箱則是發(fā)力太晚。“格蘭仕空調(diào)從2000年開始用了短短3年做到中國出口第一，但是由于戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，經(jīng)歷了幾次反復(fù)，造成了格蘭仕空調(diào)的被動。”

梁昭賢稱，接下來，格蘭仕將從研發(fā)、制造到營銷，再到整個品牌，每個環(huán)節(jié)都盡量結(jié)合分層分級的消費結(jié)構(gòu)。在品牌上，也不排除多品牌運作。他表示，在整個分層的消費結(jié)構(gòu)當(dāng)中，格蘭仕有很清晰的定位：首先，格蘭仕是國民家電，致力滿足4億中國人的消費需求；其次，格蘭仕要做品質(zhì)家電；第三，格蘭仕做差異化家電；最后，格蘭仕將用最低成本去全面推廣智能產(chǎn)品。