每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-03-29 19:14:14
雖然《了不起的匠人》整體的調(diào)性是以“師匠”為焦慮的年輕人展現(xiàn)一種烏托邦式“慢生活”的可能性,但同樣是弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化,故宮文創(chuàng)早以憑借彩妝、手辦等走出了商業(yè)花路。日前一場(chǎng)論壇上,故宮博物院院長單霽翔首次曬出了自家的賬本:2017年,故宮文創(chuàng)的銷售收入已經(jīng)達(dá)到15億元——超過1500家A股上市公司的收入。
每經(jīng)記者 畢媛媛 每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 杜毅
當(dāng)各類綜藝活躍在熒幕前,這兩年一種“慢綜藝”以“小火慢烹”式的形式極大緩解了當(dāng)下社會(huì)的文化焦慮,也因此受到不少觀眾的追捧。
這種更加重視情感和情懷的節(jié)目,普遍擁有良好的口碑,就像浮躁生活中的一汪清泉、一處安靜的精神棲息地。
使人靜心平氣的《了不起的匠人》,一檔弘揚(yáng)工匠精神的微紀(jì)錄片,其實(shí)從2016年就開始做了。從第一季到第三季,節(jié)目以電影化的鏡頭語言為觀眾敘說一個(gè)個(gè)用心打磨傳統(tǒng)手藝、極力傳承傳統(tǒng)文化的匠人故事,讓傳統(tǒng)手藝融入現(xiàn)代生活,也讓寶貴的傳統(tǒng)手藝和傳統(tǒng)文化得以傳承。
《了不起的匠人》第四季即將上線,仍然聚焦“匠人”,但已走過四年,這個(gè)老IP如何持續(xù)煥發(fā)生機(jī)?小而美的同時(shí)如何面臨來自商業(yè)上的考量,成了擺在制作方面前的一道難題。
圖片來源:主辦方提供
“匠人”迎來第四季,老IP煥發(fā)新活力
延續(xù)了三季后,第四季的《了不起的匠人》即將于四月播出。
從第一季開始,被譽(yù)為“亞洲首部治愈系匠心微紀(jì)錄片”《了不起的匠人》就以微紀(jì)錄的形式對(duì)準(zhǔn)亞洲各地不同匠人的手藝生活,展現(xiàn)了他們不同的技術(shù)手藝;第二季聚焦東方美,講述了在12位匠人手中誕生的絕美東方器物以及其背后的故事;第三季以“師徒傳承”為主題,展現(xiàn)了一門手藝在師徒間技術(shù)的傳承、以及思想、文化、情感的傳承。
每一季都有不同的主題,《了不起的匠人》走到第四季,內(nèi)容和形式上做出全新調(diào)整。據(jù)了解,本季《了不起的匠人》以“手藝新番,少年歸來”為新主題,同一手藝兩種表達(dá),用年輕化的新表達(dá),繼續(xù)深化對(duì)傳統(tǒng)文化的挖掘傳播。
具體的表現(xiàn)形式上,本季內(nèi)容將覆蓋剪紙、國畫、面塑、仿古青花瓷、篆刻書法、植物染色、甲胄復(fù)原等12種傳統(tǒng)工藝。以傳統(tǒng)為肌底的同時(shí),升級(jí)傳統(tǒng),每集將從繼承與創(chuàng)新兩個(gè)角度來講述一門手藝的前世今生。比如用畫作講述人生故事的香港演員徐錦江,和以國畫為筋骨進(jìn)行創(chuàng)意涂鴉的年輕先鋒藝術(shù)家陳英杰,各自通過對(duì)經(jīng)典的沿襲與創(chuàng)新,與當(dāng)下年輕人群的文化生活緊密相連。
阿里大文娛優(yōu)酷紀(jì)實(shí)中心總監(jiān)李炳表示,作為延續(xù)了四季的網(wǎng)生紀(jì)錄片標(biāo)桿式IP,《了不起的匠人》一直致力于傳統(tǒng)手工藝的挖掘與傳播,向經(jīng)典文化致敬,為東方美學(xué)代言。新一季在延續(xù)經(jīng)典IP價(jià)值的同時(shí),對(duì)內(nèi)容和形式進(jìn)行了全新升級(jí),以更加年輕化的表達(dá)方式輸出經(jīng)典文化,引發(fā)年輕用戶的共鳴,證明手藝的真正價(jià)值,老手藝不是疏遠(yuǎn)的長輩,而是年輕人的朋友。
阿里大文娛優(yōu)酷紀(jì)實(shí)中心總監(jiān)李炳(圖片來源:主辦方提供)
將溫度感、個(gè)性感、獨(dú)特價(jià)值嵌進(jìn)商業(yè)循環(huán)
經(jīng)歷了四年,“匠人”已沉淀為知名IP,但節(jié)目輸送傳統(tǒng)文化的同時(shí),也一定面臨商業(yè)上的考慮??旌吐庇^和內(nèi)斂,使觀眾滿意和拓寬商業(yè)邊界需要找到一個(gè)平衡點(diǎn)。
雖然《了不起的匠人》整體的調(diào)性是以“師匠”為焦慮的年輕人展現(xiàn)一種烏托邦式“慢生活”的可能性,但同樣是弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化,故宮文創(chuàng)早以憑借彩妝、手辦等走出了商業(yè)花路。日前一場(chǎng)論壇上,故宮博物院院長單霽翔首次曬出了自家的賬本:2017年,故宮文創(chuàng)的銷售收入已經(jīng)達(dá)到15億元——超過1500家A股上市公司的收入。
故宮文創(chuàng)從高冷的神壇上以萌、活潑等因素被更多普通受眾喜愛,《了不起的匠人》是否會(huì)如何做商業(yè)上的考量?
李炳否認(rèn)了小而美和大眾化之間的矛盾,但也承認(rèn)要找到一個(gè)最契合匠人工藝和內(nèi)容的表達(dá)方式以及衍生品開發(fā)的方向。知了青年CEO李武望告訴每經(jīng)記者:“我們從來沒有避諱說‘匠人’這個(gè)平臺(tái),從冠名到做展覽,我們做了很多to B和to C的模式”。
不同于故宮文創(chuàng),《了不起的匠人》堅(jiān)持通過文化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方式讓傳統(tǒng)民間手藝不再是單一、沉默的個(gè)體,要讓其擁有新的市場(chǎng)價(jià)值,李武望稱:“中國很多的物品和商品沒有個(gè)性,我們思考最多的是把匠人的溫度感、個(gè)性感、獨(dú)特的價(jià)值放到整個(gè)商業(yè)循環(huán)里面去。”
當(dāng)然,依托于整個(gè)阿里體系,《了不起的匠人》有天然電商基因的優(yōu)勢(shì),此前幾季節(jié)目嘗試過邊看邊買的模式,而接下去李炳透露,“匠人”IP將會(huì)和阿里基因相結(jié)合,通過阿里魚的加入,把匠人經(jīng)典的IP做更加年輕化衍生品的開發(fā)。“我們要讓內(nèi)容產(chǎn)品真正放到一個(gè)良性系統(tǒng)里去運(yùn)作它,一個(gè)好的商業(yè)的邏輯是真正能夠賦能內(nèi)容的,能讓內(nèi)容不斷地去生長,不斷地去成就。”“今天國家博物館也非常認(rèn)同‘匠人’這個(gè)IP,未來國家博物館的IP和國寶的形象,也會(huì)和‘匠人’資源進(jìn)行嫁接,用創(chuàng)新手法去打造線下衍生品,這也是一種商業(yè)的回報(bào)體系。這就是今天基于一個(gè)成熟IP,盡量想各種渠道,讓商業(yè)邏輯能夠成立,真正讓優(yōu)質(zhì)IP能夠常青的一種方式。”李炳坦言。
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