每經(jīng)記者 董青枝    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

“現(xiàn)在的輕重資產(chǎn)比重是合適的，輕資產(chǎn)40%，重資產(chǎn)60%，未來努力保持這樣的比例。”3月28日，花樣年董事會主席潘軍在業(yè)績會上表示。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，花樣年的轉(zhuǎn)型頗具典型意義。2012年，花樣年開啟第一次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從重資產(chǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)商向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型；而2017年開始，花樣年啟動第二次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，重拾地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，輕重并舉。

財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2018年花樣年的物業(yè)服務(wù)以及除物業(yè)開發(fā)收入外的其他業(yè)務(wù)收入在總收入中的占比繼續(xù)上升，達到近四成，同比提升6.3%。

“千億目標努力去達成”

在房企規(guī)?；偁幍拇蟓h(huán)境下，因轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)而錯失房地產(chǎn)行業(yè)黃金時代的花樣年2017年業(yè)績會上曾提出“2020年公司規(guī)模要達到千億”。

2018年，花樣年房地產(chǎn)合約銷售金額達到301.73億元，同比增長近50%；合約銷售建筑面積269.9萬平方米，同比增長41%；撇除匯兌損益的影響，公司凈利潤達19.09億元，較上年大幅增長135%；毛利潤同比增加44%，毛利率為30%。

但是2019年，花樣年為自己定下的銷售目標僅為增長20%～30%。按此計算，2019年花樣年業(yè)績約400億元左右，離2020年千億目標相差較大。

對于花樣年是否會調(diào)整未來發(fā)展戰(zhàn)略，潘軍表示“千億的目標還是要努力去達成的”，但是速度不一定要那么著急，要按照金融的走勢、房地產(chǎn)、金融政策來穩(wěn)步發(fā)展。同時，潘軍指出，目前內(nèi)房股大部分企業(yè)都保持25%左右的增長目標，所以花樣年的20%～30%是一個理性目標。

大灣區(qū)39個項目正在推進

投資方面，花樣年也較為謹慎。“國家政策不斷收緊，三四季度全行業(yè)拿地速度下降，我們也在看后續(xù)政策。”潘軍表示。

首席財務(wù)官張惠明披露，花樣年2019年的投資總額計劃約為銷售回款（2018年回款320億元，回款率75%）的1/3。投資的土地中，70%用于高周轉(zhuǎn)項目，30%用于利潤比較高的項目，比如城市更新等較大項目。

截至2018年底，花樣年總土地儲備2091萬平方米，總貨值超過3000億元。

值得一提的是，花樣年在大灣區(qū)有39個城市更新項目正在推進，規(guī)劃建筑面積約900萬平方米。其中，公司在深圳有24個城市更新項目，覆蓋了羅湖、福田、南山等關(guān)內(nèi)核心區(qū)；10個稀缺舊改項目已簽署了框架協(xié)議，物業(yè)規(guī)劃面積185萬平方米，儲備貨值約850億元。

談及大灣區(qū)未來的發(fā)展，潘軍表示，這是未來五年最重要的工作之一。第一，花樣年已形成了一支有戰(zhàn)斗力的團隊，接近200人，從專業(yè)規(guī)劃、政策分析、產(chǎn)業(yè)資源整合、政府交流、拆遷等服務(wù)鏈條已全部搭建完畢；第二，花樣年對大灣區(qū)客戶比較熟悉，可以在大灣區(qū)獲得較高的產(chǎn)品溢價；第三是有資源的熟悉度，未來3～5年，花樣年在大灣區(qū)要實現(xiàn)500億元銷售目標。

（封面圖片來源：攝圖網(wǎng)）