每經(jīng)記者 滑昂 金喆    每經(jīng)編輯 徐斐    

坐落在武漢青山區(qū)的武鋼集團已經(jīng)有60多年歷史了。貫穿其中的工業(yè)路、冶金路、團結(jié)路，給這座龐大的“工業(yè)城”添上了幾分懷舊的色彩。

而武鋼集團一手成立的企業(yè)醫(yī)院，也見證了其發(fā)展的風風雨雨。不過在2013年，華潤醫(yī)療參與武鋼醫(yī)院改制，后者更名為華潤武鋼總醫(yī)院，趕上了國企醫(yī)院改制的“早班車”。根據(jù)記者從華潤醫(yī)療獲得的數(shù)據(jù)，2017年、2018年武鋼兩院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入分別為7.90億元、7.96億元，利潤貢獻率從0.1%提升到6.6%。

截至2018年底，華潤醫(yī)療旗下醫(yī)療機構(gòu)超過100家，未來或?qū)⒗^續(xù)跑馬圈地。但“拿”回來后如何“吃”下去、“吃”完了如何給上市公司帶來增量，是華潤醫(yī)療管理層需要深思的地方。

“逼上梁山”：武鋼醫(yī)院改制

2010年，成立50多年的武鋼醫(yī)院遇到了業(yè)績分水嶺。受鋼鐵行業(yè)“去產(chǎn)能”影響，武鋼集團決定停止對武鋼醫(yī)院的補貼，這家老牌三甲企業(yè)醫(yī)院風光不再。

當每年1000多萬元的補貼沒有了，需要自負盈虧的武鋼醫(yī)院才意識到，隨著運營成本逐年上漲，醫(yī)院改革迫在眉睫。但脫離市場多年的武鋼醫(yī)院，不止面臨著成本過高、經(jīng)營困難的困境，讓管理層“有心無力”的，還有一時難以改變的落后經(jīng)營理念。

作為一家醫(yī)療機構(gòu)，只有做好學科建設(shè)才能繼續(xù)發(fā)展。對武鋼醫(yī)院來說，接下來的難題是怎么改、合作方是誰、怎么合作。

一開始武鋼集團考慮過尋求政府合作，但3000多名醫(yī)院職工的人事承接，對當?shù)毓⑨t(yī)療體系來說著實有些吃力。

有經(jīng)驗的資本方，成為了頗為不錯的選擇。加上武鋼集團與華潤集團在電力、燃氣等業(yè)務(wù)上已經(jīng)有所合作，華潤醫(yī)療就這樣走入了武鋼集團的視線。

經(jīng)過大約半年的多輪談判，2013年6月，華潤醫(yī)療與武鋼集團合資合作成立華潤武鋼（湖北）醫(yī)院管理有限公司。華潤醫(yī)療控股51%，取得經(jīng)營管理權(quán)，并在2013年底進行了改組，武鋼醫(yī)院由此更名為華潤武鋼總醫(yī)院。

從合資公司成立，到醫(yī)院完成更名，武鋼醫(yī)院的轉(zhuǎn)型看似平穩(wěn)，但醫(yī)院職工們的心里并不平靜。面對公立醫(yī)院時不時拋來的橄欖枝，年輕的骨干醫(yī)生“蠢蠢欲動”；資歷較老的職工也有些擔心，醫(yī)院改制后自己的身份會變嗎？待遇怎么樣？

2013年，正好是神經(jīng)外科醫(yī)生張華在醫(yī)院工作的第十個年頭。聽到華潤醫(yī)療準備接手醫(yī)院的消息后，張華也曾想過離開，“當時已經(jīng)在專業(yè)上有些本事，確實考慮過跳槽”。

就這樣，懷著既期待又迷茫的復(fù)雜心情，“張華們”迎來了過渡期。

華潤武鋼總醫(yī)院黨委書記、院長金志剛對《每日經(jīng)濟新聞》記者坦言，當時大部分職工對華潤不了解，對未來不確定，有思想包袱。“大家擔憂的無非就是身份轉(zhuǎn)換和收入保障的問題。管理團隊在半年里做了大量宣傳和思想工作，打消職工的疑慮。合作雙方達成共識，保證三年過渡期里職工每年收入保持不低于5%的增長。”

圖片來源：每日經(jīng)濟新聞 資料圖

探路五年：已有起色

“當時心里沒底，現(xiàn)在回過頭看這條路走對了。”金志剛感慨道。

他對記者介紹，華潤醫(yī)療加入后，醫(yī)院管理制度逐步規(guī)范，經(jīng)營也有了起色。而從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，當時的人員流動保持在正常水平，醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)和利潤水平則有較大改善。

“以前工作內(nèi)容是完成武鋼職工的醫(yī)療保障，社會病人少，醫(yī)生的服務(wù)意識都不強。”張華回憶道，但現(xiàn)在他能明顯感覺到整個醫(yī)院和科室的管理，正從粗放式走向精細化，醫(yī)生、護士也有更多的機會走出去學習交流。

“改制以前，醫(yī)院是武鋼的輔業(yè)單位，用管企業(yè)的辦法管醫(yī)院?，F(xiàn)在是在專業(yè)的醫(yī)院管理集團旗下，華潤醫(yī)療作為有30余年經(jīng)驗的醫(yī)療集團，有比較成熟的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，集團還會定期組織各地院長到一塊學習、交流經(jīng)驗。”金志剛談起醫(yī)院近五年的變化十分欣喜。他表示，華潤醫(yī)療加入后，武鋼醫(yī)院的角色發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，醫(yī)院變得更有活力，開始注重品牌經(jīng)營和改革創(chuàng)新。

華潤醫(yī)療總裁成立兵向《每日經(jīng)濟新聞》記者總結(jié)道，國有企業(yè)醫(yī)院原來發(fā)展受限，一般源于投入不足，“在原有企業(yè)體系里面是輔業(yè)，母體企業(yè)缺少投入，導(dǎo)致醫(yī)院設(shè)施老化，同時往往還伴隨著人才流失、學科水平較低等問題，精細化管理也有待提升”。

在具體操作方式上，華潤醫(yī)療提出“三引”政策，即引入資金、新的體制機制釋放醫(yī)院活力以及現(xiàn)代化醫(yī)院管理體系。據(jù)成立兵介紹，到目前為止，華潤醫(yī)療已為武鋼醫(yī)院注入2億元資金支持其設(shè)施設(shè)備升級，最新調(diào)整的管理團隊也是武鋼醫(yī)院本地化、具有臨床醫(yī)學高學歷、對醫(yī)院有感情有激情的團隊。

金志剛表示，近兩年華潤武鋼總醫(yī)院逐步優(yōu)化了病源結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)，職工收入五年增長了60%，學科水平也有顯著提高。華潤醫(yī)療提供的數(shù)據(jù)顯示，武鋼兩院去年醫(yī)療業(yè)務(wù)收入達7.96億元。

管理國企醫(yī)院不是簡單管控

在國企醫(yī)院改制的賽跑中，以華潤醫(yī)療、北大醫(yī)療、復(fù)星醫(yī)療為代表的老牌醫(yī)療集團與新里程、恒康醫(yī)療、遠東宏信、晉商聯(lián)盟等直接競爭。但即便是老牌醫(yī)療集團，在國企醫(yī)院的整合上也遇到過種種問題。

這正是當下醫(yī)療集團參與國企醫(yī)院改制的縮影。成立兵表示，在改制過程當中，也有一些發(fā)展基礎(chǔ)較好的國企醫(yī)院改制動力不太足，但原來發(fā)展不太好的醫(yī)院，職工對改制卻有一種期盼，這是正?，F(xiàn)象。“重要的是，看改革以后華潤醫(yī)療作為合作方能給醫(yī)院帶來什么樣的支持和助力，讓醫(yī)院真正成為改革的受益方。”

在本輪國企醫(yī)院改制中，國資委指定六家央企作為托管平臺，屆時未完成改制的國企醫(yī)院將被劃入托管平臺。作為以醫(yī)療健康為主業(yè)的央企之一，華潤醫(yī)療還有很長的路要走。據(jù)成立兵透露，華潤醫(yī)療還將繼續(xù)參與國企醫(yī)院改制發(fā)展，積極融入“健康中國”的國家戰(zhàn)略中。但他反復(fù)向記者強調(diào)，“但這不是簡單的管控，更多的是給醫(yī)院賦能和增值”。

成立兵對華潤醫(yī)療的整合能力十分有信心，按照規(guī)劃，華潤醫(yī)療將推動和支持基礎(chǔ)好、規(guī)模大的三級醫(yī)院成為區(qū)域龍頭，基礎(chǔ)較差的醫(yī)院則注入學科資源、重塑品牌、提升管理水平，或進行適當升級和轉(zhuǎn)型。“華潤醫(yī)療已經(jīng)投資管理了110家醫(yī)療機構(gòu)，其中90%以上都是國企醫(yī)院改制而來，解決這些問題我們的經(jīng)驗很豐富，只是需要一些時間。”

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