在阿里宣布全資收購餓了么一年零一天之際，阿里本地生活服務(wù)公司總裁王磊（花名昆陽）在新一年啟動會上明確宣布“快速開拓三四線城市”這一競爭策略，并要求餓了么口碑繼續(xù)做本地生活服務(wù)領(lǐng)域的“造風(fēng)者”，給行業(yè)帶來更多價值，讓城市生活更美好。

“我們一定會打到50%的市場份額，而每個階段有不一樣的打法。”王磊說。據(jù)悉，口碑餓了么當(dāng)前階段的打法，正是快速開拓三四線城市，幫助當(dāng)?shù)厣虘敉ㄟ^數(shù)字化升級提高服務(wù)消費者的效率和品質(zhì)；也通過市場的良性競爭，讓商戶少受欺壓、不受欺壓。

（阿里王磊：餓了么口碑一定會打到“5050”，現(xiàn)階段發(fā)力三四線城市）

“我們的‘子彈’肯定足！”在“烎”的主題詞前王磊說，“本地生活服務(wù)阿里10年來念念不忘，現(xiàn)在就到了有回響的時候。集團會義無反顧地支持我們，毅然決然地支持我們拼到底、打到底！” 而“打”只是手段，口碑餓了么真正的目的是為這個社會持續(xù)創(chuàng)造價值、繼續(xù)成為本地生活領(lǐng)域的“造風(fēng)者”。

今年3月開始，口碑餓了么已在浙江、廣東、寧夏、云南等全國各個省份的100個三四線城市加速布局，推動本地生活服務(wù)行業(yè)數(shù)字化升級，加快實現(xiàn)此前提出的“3個100萬”數(shù)字化賦能計劃。第三方數(shù)據(jù)顯示，口碑餓了么已在全國多個三四線城市實現(xiàn)份額大幅上漲。

在山東煙臺，口碑的線下硬件服務(wù)團隊短短2個月，幫助數(shù)千家商戶安裝了先進的硬件系統(tǒng)：餓了么則加大對當(dāng)?shù)厣虘舻淖尷?，合力賦能商戶成長，也為當(dāng)?shù)叵M者帶來了更實質(zhì)的福利。

與此同時，隨著市場容量進一步增大及行業(yè)日益受到認(rèn)可，餓了么旗下蜂鳥配送此前宣布今年還將在全國新招80萬騎手。