每經(jīng)記者 李蕾    每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 唐如鈺    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

圖片來源：攝圖網(wǎng)

據(jù)清科私募通統(tǒng)計(jì)，截至本周五下午，最近一周（4月13日~19日，下同）共發(fā)生投資、上市和并購102起事件，涉及總金額248.60億元人民幣。其中，并購事件31起，企業(yè)上市6家；其余65起投資事件，披露投資金額事件49起，共計(jì)119.38億元人民幣。

從交易事件地域分布看，最近一周投融資活躍度靠前的地區(qū)仍是北京市、廣東省和上海市，占比分別為20.9%、19.7%和14.8%。

就亮點(diǎn)事件而言，最近一周的焦點(diǎn)主要出自B、C、D輪，且均具備大額、風(fēng)口的特點(diǎn)。具體來看，作為共享經(jīng)濟(jì)圈為數(shù)不多“幸存者”的充電寶品牌“怪獸充電”在本周宣布完成新一輪融資；“燒錢”大戶瑞幸咖啡在上一輪融資過去僅4個(gè)月后，本周再獲1.5億美元的“輸血”；此外，大風(fēng)口之下的K12賽道品牌“高思教育”也于近日完成了D輪融資。

亮點(diǎn)一：怪獸充電寶挺進(jìn)C輪

本周，共享充電寶品牌“怪獸充電”（以下簡稱怪獸）宣布完成C輪3000萬美元的融資。本輪融資由高瓴資本、順為資本、新天域資本、小米等機(jī)構(gòu)投資者以及美團(tuán)前COO干嘉偉個(gè)人參與，融資所得將被怪獸用于市場推廣、新產(chǎn)品開發(fā)和新業(yè)務(wù)孵化，全新產(chǎn)品將于4月底上市。據(jù)悉，本輪融資于數(shù)月前已完成，在近日得以公布。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，怪獸的新一輪融資給沉寂已久的共享充電寶行業(yè)帶來了一縷陽光。要知道，該行業(yè)上次發(fā)生融資事件已經(jīng)是在2018年3月。

時(shí)間回到2017年，乘著共享經(jīng)濟(jì)的東風(fēng)，一批共享充電寶企業(yè)開始涌現(xiàn)。打著充電寶“便捷、剛需、輕模式”的旗號(hào)，人人計(jì)劃著來分共享領(lǐng)域的一杯羹。資本也因此紛紛下注加碼，一度造就了共享充電寶行業(yè)在2017年春天發(fā)生40天內(nèi)11起大額融資，IDG、高瓴資本、騰訊等多家VC爭相入局的現(xiàn)象。彼時(shí)的共享充電寶行業(yè)風(fēng)光無限，“百電大戰(zhàn)”也隨即開啟。

然而，同共享單車、汽車相比，屬于充電寶的高光時(shí)刻更為短暫。在行業(yè)開始跑馬圈地的三個(gè)月后，即有平臺(tái)宣布停運(yùn)，倒閉潮也隨之開始。緊接著，業(yè)內(nèi)不斷曝出燒錢獲客、高價(jià)搶站點(diǎn)、機(jī)構(gòu)間專利糾紛、平臺(tái)惡性競爭不斷等消息。

負(fù)面消息之下，資本開始退出，并將目光轉(zhuǎn)向新的風(fēng)口。該行業(yè)則在崛起之后迅速進(jìn)入洗牌階段。

如今，該賽道所剩玩家已不多，怪獸則是“百電大戰(zhàn)”后的幸存者，并同來電、小電等品牌一起成為了行業(yè)頭部玩家。但即便身處第一梯隊(duì)，怪獸的日子似乎并不好過。早前其被媒體曝光的BP里，甚至講起了5G技術(shù)會(huì)使手機(jī)耗電更快，共享充電寶需求將激增的故事。

如今，拿到新一輪融資的怪獸或許能暫緩一口氣。但對(duì)于更多沒能拿到錢的企業(yè)來說，日子就異常艱難了。有業(yè)內(nèi)人士分析稱，隨著資本的退出和新一輪洗牌的開始，2019年對(duì)共享充電寶行業(yè)或是決定命運(yùn)之年，最終哪些機(jī)構(gòu)能“活下去、跑出來”以及行業(yè)格局巨變，未來一段時(shí)間將見分曉。

亮點(diǎn)二：瑞幸咖啡B+輪再“輸血”

4月18日，瑞幸咖啡宣布完成1.5億美元B+輪融資，投資方為BlackRock等，投后瑞幸估值約29億美元。

天眼查信息顯示，瑞幸咖啡（中國）有限公司4月1日新增一條動(dòng)產(chǎn)抵押信息。抵押權(quán)人為中關(guān)村科技租賃有限公司，被擔(dān)保債權(quán)數(shù)額為4500萬元。消息曝出后輿論四起，不少網(wǎng)友調(diào)侃霸氣的瑞幸開始“差錢了”。對(duì)此，瑞幸方面只是解釋稱，本次抵押只是其對(duì)設(shè)備融資租賃等創(chuàng)新金融工具的應(yīng)用，可以保證資產(chǎn)價(jià)值最大化，同時(shí)也符合其輕資產(chǎn)的運(yùn)營思路。

回顧瑞幸的崛起之路，從2017年底成立到2018年成為估值過22億美元的新晉“獨(dú)角獸”，其只用了不到270天的時(shí)間。同樣，一年之內(nèi)全國門店也從0增長到了2073家，用戶累計(jì)1254萬，成長速度可見一斑。

如此飛速發(fā)展的背后，則是其飽受爭議的“燒錢”模式、粗曠的運(yùn)營手法以及“碰瓷”對(duì)標(biāo)星巴克的營銷手段。其經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，2018年1~9月凈虧損高達(dá)8.57億元。據(jù)悉，其虧空主要來源于持續(xù)的巨額補(bǔ)貼和店鋪擴(kuò)張。

大規(guī)模的補(bǔ)貼是瑞幸在成立之初就明確的策略——以補(bǔ)貼迅速搶占市場。在瑞幸團(tuán)隊(duì)看來，這樣的策略既可教育中國的咖啡消費(fèi)市場，也是在做“平權(quán)咖啡”。瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO楊飛早前就向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，瑞幸釋放的信息很鮮明，未來3~5年補(bǔ)貼都不會(huì)結(jié)束，“補(bǔ)貼也許是我們的強(qiáng)項(xiàng)。傳統(tǒng)的補(bǔ)貼是促銷，我認(rèn)為在現(xiàn)代營銷當(dāng)中補(bǔ)貼可以是價(jià)格的一部分。老有競品盼著我們停止補(bǔ)貼，不要有這個(gè)盼頭”。而店鋪擴(kuò)張方面高昂的開銷則源于其快速擴(kuò)張和粗曠的經(jīng)營模式。據(jù)悉，為快速獲得門店，瑞幸甚至愿意支付遠(yuǎn)高于市場價(jià)格的租金。針對(duì)虧損與盈利，楊飛表示，瑞幸不會(huì)做一家長期虧損的企業(yè)，計(jì)劃是先把規(guī)模做大，再通過輕食、午餐等產(chǎn)品進(jìn)一步獲取利潤。

值得注意的是，快速燒錢也就意味著需要頻繁的資本“輸血”。事實(shí)上，瑞幸每次融資的間隔時(shí)間均較短，且金額巨大。

此外，今年1月以來便屢有瑞幸將赴海外IPO的市場消息傳出。3月更有外媒報(bào)道稱，瑞幸已經(jīng)授權(quán)瑞士信貸牽頭謀劃赴美上市，最早可能在今年5月份進(jìn)行。雖然瑞幸方面對(duì)于IPO的消息一直是不予置評(píng)。但有評(píng)論亦指出，在盈利尚未提上日程、燒錢補(bǔ)貼持續(xù)的情況下，IPO或已是瑞幸的迫切之舉。

亮點(diǎn)三：高思教育大額D輪

本周另一投融資亮點(diǎn)來自大朝陽的教育賽道，繼上周屢現(xiàn)大額融資后，本周其再度領(lǐng)跑各賽道，輪次上從天使至D輪皆有，且投資方不乏洪泰基金、梅花創(chuàng)投、華平投資等明星PE/VC機(jī)構(gòu)的身影。其中，K12教育平臺(tái)高思教育在本周完成了D輪融資。

4月18日，高思宣布完成1.4億美元D輪融資，由華平投資領(lǐng)投。據(jù)悉，高思的D輪融資屬K12 ToB教育領(lǐng)域公司史上所獲金額最大的一筆融資，也是近年來K12教育企業(yè)為數(shù)不多的大規(guī)模融資之一。

公開資料顯示，高思成立于2009年，是一家主打中小學(xué)培訓(xùn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。2015年以后，該公司將目光轉(zhuǎn)向B端市場，開始向中小K12培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供教育產(chǎn)品解決方案。2016年其曾一度掛牌新三板，并在2017年完成了兩輪定增，投資方包括創(chuàng)新工廠基金、中金公司、沸點(diǎn)資本等。2018年3月，高思教育在新三板摘牌。本次由華平領(lǐng)投的D輪，亦是其摘牌后的首次融資。

該公司創(chuàng)始人兼CEO須佶成近日公開表示，將以本輪融資為契機(jī)，面向行業(yè)全力開啟平臺(tái)化戰(zhàn)略，致力于打造以內(nèi)容和科技驅(qū)動(dòng)的K12教育賦能平臺(tái)；并預(yù)計(jì)高思將以五年為期，打通課程、師資、服務(wù)、技術(shù)等全鏈條賦能行業(yè)。

一位業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析稱，在教育培訓(xùn)賽道競爭已白日化的今天，部分機(jī)構(gòu)開始轉(zhuǎn)向B端無疑是一種另辟蹊徑的策略，預(yù)計(jì)未來會(huì)有更多的平臺(tái)加入To B的行列，“只是在校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)紛紛強(qiáng)調(diào)差異化課程內(nèi)容的今天，轉(zhuǎn)向B端的平臺(tái)是否能切中客戶痛點(diǎn)、創(chuàng)造出有價(jià)值的產(chǎn)品服務(wù)，仍有待時(shí)間檢驗(yàn)”。

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