每經(jīng)記者 陳星    每經(jīng)編輯 湯亞文    

 中信資本董事長兼CEO、金拱門（中國）有限公司董事會(huì)主席張懿宸（每經(jīng)記者韓陽 攝影）

在4月23日上午于甘肅敦煌舉辦的2019中國綠公司年會(huì)全會(huì)上，中信資本董事長兼CEO、金拱門（中國）有限公司董事會(huì)主席張懿宸稱，公司改名“金拱門”僅僅是麥當(dāng)勞中國公司本土化的一次嘗試，并非有意營銷。張懿宸說，在進(jìn)入麥當(dāng)勞后，他發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞存在直接搬運(yùn)經(jīng)驗(yàn)而遭遇水土不服的情況。他舉例稱，麥當(dāng)勞在美國的70%以上利潤來自于開在加油站的門店，在進(jìn)入中國時(shí)，投放大量資源在加油站門店卻造成了麥當(dāng)勞在中國的開店速度大幅落后。在進(jìn)入麥當(dāng)勞后，張懿宸決定將大量的資源投放到外賣渠道，2017年麥當(dāng)勞的外賣收入增長了75%，目前在整個(gè)麥當(dāng)勞中國已經(jīng)占據(jù)了超過20%的份額。張懿宸表示，跨國企業(yè)在中國曾經(jīng)是“天之驕子”，但隨著中國出現(xiàn)了很多獨(dú)特的市場環(huán)境，跨國公司要實(shí)事求是了解市場需求，這才是當(dāng)代商業(yè)的本質(zhì)。