每經(jīng)記者 陳星    每經(jīng)編輯 馬原

在4月23日舉行的2019中國綠公司年會“數(shù)字化與組織變革”論壇中，著名經(jīng)濟學家許小年稱，現(xiàn)在的企業(yè)高管百分之七八十的時間用于內(nèi)部協(xié)調(diào)，而非思考企業(yè)的戰(zhàn)略和創(chuàng)新上。在層級制下，離客戶最遠的部門決定著資源配置。而解決這一問題的關鍵辦法之一就是數(shù)字化。

著名經(jīng)濟學家許小年（每經(jīng)記者韓陽 攝影）

許小年稱，在數(shù)字化的基礎上，將傳統(tǒng)科層制組織改造成邊界日益模糊的組織，中心是企業(yè)治理與服務平臺，實現(xiàn)三大功能即治理、賦能和示險。運行主體是細胞，細胞內(nèi)接治理與服務平臺，外聯(lián)客戶與社會資源?？蛻艏瓤梢酝ㄟ^細胞直接在平臺上下單，社會資源既可對接細胞，又可以登陸平臺。在許小年看來，運用數(shù)字化進行組織變革的核心是壓縮層級，把過去的職能部門全部變成賦能部門 。（每經(jīng)記者 陳星）