每經(jīng)記者 李詩(shī)琪    每經(jīng)編輯 湯亞文    

中信資本董事長(zhǎng)兼 CEO、金拱門(中國(guó))有限公司董事會(huì)主席張懿宸 （每經(jīng)記者韓陽 攝影）

在4月23日于甘肅敦煌舉辦的2019中國(guó)綠公司年會(huì)論壇上，中信資本董事長(zhǎng)兼 CEO、金拱門(中國(guó))有限公司董事會(huì)主席張懿宸分享了其對(duì)麥當(dāng)勞和海底撈兩種商業(yè)模式的區(qū)分與看法。張懿宸表示，麥當(dāng)勞的商業(yè)模式是一個(gè)完全工業(yè)化、西方式的理念代表，所有的管理都是“法治”化的，都在非常具體的手冊(cè)上，麥當(dāng)勞的模式可以在全球復(fù)制。相比而言，海底撈的商業(yè)模式更多體現(xiàn)了中國(guó)的人情、親情關(guān)系，例如師傅帶徒弟，老鄉(xiāng)之前的互相帶動(dòng)。“很多人認(rèn)為中國(guó)的人情關(guān)系是壞的，其實(shí)不然，海底撈模式便將中國(guó)傳統(tǒng)的人情關(guān)系做到了極致。” 張懿宸說道。