每經(jīng)記者 劉洋    每經(jīng)編輯 王麗娜    

領(lǐng)英中國總裁陸堅(jiān)發(fā)表主題演講

圖片來源：每經(jīng)記者 劉洋 攝

“中國的職場人到底需要什么？”領(lǐng)英中國新任總裁陸堅(jiān)在5月7日的戰(zhàn)略升級發(fā)布會上拋出這一問題。

這幾乎是所有職場軟件、招聘軟件及一眾獵頭極欲知曉的答案。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為底層基礎(chǔ)設(shè)施，新興職業(yè)紛紛涌現(xiàn)，并日益呈現(xiàn)靈活性、碎片化的特征。與此同時，中國的職場主力已逐漸為獨(dú)生子女所取代，其職場理念亦迥異于上幾代人群。在此背景下，包括領(lǐng)英在內(nèi)的一眾職場/招聘信息服務(wù)玩家又該如何發(fā)力？

對此，領(lǐng)英中國宣布告別以往的職場社交的定位，轉(zhuǎn)而向一站式職業(yè)發(fā)展平臺。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，領(lǐng)英的此次戰(zhàn)略升級頗有意思，一方面，正值其入華5周年，陸堅(jiān)亦是2018年方才加入領(lǐng)英；另一方面，近期亞馬遜中國宣布關(guān)閉國內(nèi)電商業(yè)務(wù)，則更增加了外界對于這家硅谷在華公司的興趣。究竟，領(lǐng)英中國2.0能否走入中國職場人內(nèi)心？其又能否打破硅谷在華公司的“魔咒”？

本土化驅(qū)動下，走向2.0時代

近日，領(lǐng)英聯(lián)合Trustdata發(fā)布的《2019中國白領(lǐng)從業(yè)者職業(yè)發(fā)展趨勢及需求分析報告》（簡稱《報告》）顯示，隨著技術(shù)的快速迭代和新興崗位不斷出現(xiàn)，中國職場人對新技能的學(xué)習(xí)需求強(qiáng)烈，93.6%的受訪人表示，已經(jīng)或愿意為專業(yè)高質(zhì)量內(nèi)容付費(fèi)。同時，中國職場人更早地制定職業(yè)目標(biāo)——48.6%的職場人士在進(jìn)入職場的1-3年內(nèi)就開始職業(yè)規(guī)劃，他們迫切需要掌握一手職場信息。

正如陸堅(jiān)所說，找工作和自我提升在中國職場人的需求里，排在最高的位置。不過，迥異于其他市場，“社交并沒有在中國（職場人的需求）有很高的位置”，陸堅(jiān)表示，無論職業(yè)社交，抑或非職業(yè)社交，用戶需求已經(jīng)被微信、微博等產(chǎn)品滿足。

也因此，他坦言，在過去5年里，領(lǐng)英中國主打職業(yè)社交實(shí)際上是一個“非常艱難、非常有挑戰(zhàn)的路徑”。

此外，陸堅(jiān)還表示，中國市場還有兩個特別之處——其一，就業(yè)市場高度發(fā)展、高速淘汰，中國職場人第一個晉升經(jīng)歷的平均年齡為26.8歲，因此整體相對焦慮；其二，中國用戶比較傾向于超級App，將多項(xiàng)功能整合，而在歐美市場，職業(yè)社交與非職業(yè)社交相對分離。

對此，領(lǐng)英中國此次發(fā)布2.0戰(zhàn)略，從原先偏向職場社交的屬性，向“一站式職業(yè)發(fā)展平臺”轉(zhuǎn)化；在競爭策略上，則最大化利用領(lǐng)英全球平臺的數(shù)據(jù)優(yōu)勢；此外，在中國市場，領(lǐng)英也將聯(lián)合合作伙伴，建設(shè)職場生態(tài)系統(tǒng)。

業(yè)內(nèi)人士指出，在中國市場，在線職場/招聘領(lǐng)域?qū)嶋H上早已是一片紅海，領(lǐng)英的優(yōu)勢在于其較強(qiáng)的垂直性，主打中高端人群，同時由于其國際化特征，也受到一眾外企的喜愛。

主打“一站式”似乎成為目前職場/招聘領(lǐng)域的一大趨勢。4月15日，在線招聘平臺斗米在品牌升級，也宣稱將致力于一站式招聘服務(wù)。對此，有業(yè)內(nèi)人士表示，主打一站式，一方面可以增強(qiáng)用戶粘性，覆蓋同類職場人群的不同階段，與此同時，也有利于產(chǎn)品功能的拓展。

能否打破硅谷公司在華魔咒？

有意思的是，此次領(lǐng)英中國升級的時間點(diǎn)，一方面正值其入華5周年，及陸堅(jiān)履新后較少公開露面；另一方面，同屬硅谷在華公司的亞馬遜，近期宣布將在“今年7月18日停止為亞馬遜中國網(wǎng)站上的第三方賣家提供賣家服務(wù)”，換言之，將關(guān)閉國內(nèi)電商業(yè)務(wù)。

硅谷公司在華連連折戟，“水土不服”往往成為業(yè)內(nèi)流傳依舊的說辭，領(lǐng)英中國又能否擺脫這一“魔咒”？

在接受采訪時，陸堅(jiān)表示，中國的市場太獨(dú)特了，太大了。如果要一味的追求一個全球的產(chǎn)品，必須要在中國以一樣的方式來做的話，“這是很多外企在中國陷入困境的很重要的原因。”而領(lǐng)英的不同之處在于，由“中國團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品和整體中國戰(zhàn)略，和全球領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到一致，這是一件非常不容易的事情”。

積極本土化，甚至拆分獨(dú)立，正在被一眾硅谷在華公司嘗試。去年6月6日，印象筆記也宣布重組，成為Evernote、紅杉寬帶跨境數(shù)字產(chǎn)業(yè)基金和中國管理團(tuán)隊(duì)三方均衡持股的合資公司，按照印象筆記方面的說法，由此，它已成為一家“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。

成立于2003的領(lǐng)英，于2014年1月正式進(jìn)入中國。僅在兩年后（2016年）的6月14日，領(lǐng)英以262億美元的價格被微軟收購。歸根結(jié)底屬于“微軟系”的領(lǐng)英中國，其獨(dú)立程度究竟如何？

對此，陸堅(jiān)指出，領(lǐng)英中國“當(dāng)然不是獨(dú)立于全球的平臺，只是說在2C上，或者功能上是中國團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)和決定的，這點(diǎn)也是非常不容易的。從這點(diǎn)上來說，我們?nèi)匀挥行判拇蚱仆馄蟮哪е洹?rdquo;