關(guān)于“996”討論激起了更多人對(duì)于生活價(jià)值的討論。“996”是一種生活方式，它更需要人們的內(nèi)生力量驅(qū)動(dòng)。

如何讓生活變得有意義、有價(jià)值、有溫度，則需要情感的聯(lián)結(jié)和美學(xué)的外在表達(dá)。這便繞不開房子。

對(duì)于一些人而言，房子或許只是簡單的居所，甚少賦予它更多的情感意義，也極少去探索背后的情感價(jià)值。

可是，即使看似冰冷的建筑，其實(shí)是一種藝術(shù)方式的外在表達(dá)，是寄托情感的載物。

尤其在領(lǐng)地集團(tuán)的城市建筑里，呈現(xiàn)出了構(gòu)筑在時(shí)代發(fā)展、城市邁進(jìn)肌理的內(nèi)涵，也是美好生活羽翼下對(duì)生活美學(xué)的一種實(shí)踐。

與建筑美學(xué)對(duì)話 他們修煉了20年

人們的居住環(huán)境在不斷優(yōu)化，從平房和“老破小”逐漸換成了高層住宅、花園洋房、疊拼別墅；在家庭人口增長的時(shí)期，一居室、兩居室的居住需求升級(jí)成了三居室、四居室；在居住體驗(yàn)不斷升級(jí)的時(shí)候，社區(qū)服務(wù)從“自掃門前雪”轉(zhuǎn)向現(xiàn)代平臺(tái)化運(yùn)營。

可以說，人居理念的跨越式發(fā)展，不僅僅是中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下的冰山一角，還是人們逐步明確的對(duì)美好生活畫本的描繪。

領(lǐng)地，在成立20年的時(shí)間里，始終發(fā)展穩(wěn)健，不以規(guī)模唯一，已經(jīng)形成了具有市場(chǎng)競(jìng)爭力的產(chǎn)品方法論和價(jià)值體系。

在領(lǐng)地看來，只有以人的需求為根本出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)造維系人們生活空間的場(chǎng)所，將美學(xué)納入產(chǎn)品研究范疇，人們與生活對(duì)話的橋梁才算搭建了起來。因?yàn)椋鞘?、建筑、社區(qū)、人逐漸形成了一個(gè)微妙的鏈條，人們?cè)谶@樣的空間里進(jìn)行情感與興趣上的傳遞與互動(dòng)，也成為了行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和動(dòng)力。

TOP天字系、地標(biāo)中心系、國韻蘭臺(tái)系、凱旋系、璽悅系、度假文旅系，這六大核心產(chǎn)品系，是領(lǐng)地打造健康城市人居的競(jìng)爭力所在。

在領(lǐng)地的產(chǎn)品里，我們能夠感受到所謂的“產(chǎn)品”，不止是房子，更多的是領(lǐng)地在以空間活力去突出生活張力的內(nèi)涵，以空間本義構(gòu)建鄰里情懷的初衷。

美學(xué)來于生活，生活也開啟了人們與美學(xué)的對(duì)話。所以，房子的含義越來越不局限于“住”。

對(duì)領(lǐng)地而言，成立20年的成果，不僅體現(xiàn)在積極參與城市的建設(shè)發(fā)展，還實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)商豐富為綜合服務(wù)運(yùn)營商的角色轉(zhuǎn)換，深入城市生活的方方面面，為居住者們提供品質(zhì)產(chǎn)品、貼心服務(wù)和溫情社區(qū)。

比較行業(yè)，規(guī)模化生產(chǎn)的另一面，是領(lǐng)地這樣對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢的中小型企業(yè)。以口碑換市場(chǎng)，成為一種生存法則。

戰(zhàn)略聚焦 順應(yīng)時(shí)代多輪驅(qū)動(dòng)

無法否認(rèn)的是，如今房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭加劇，中小房企如何在激烈的市場(chǎng)環(huán)境里占得一席之地？這樣的問題，誰又能解答好？

對(duì)產(chǎn)品的精雕細(xì)琢，是規(guī)?；a(chǎn)的另一面。以口碑換市場(chǎng)，是領(lǐng)地以自身健康發(fā)展確立的一種高質(zhì)量生存法則。

在諸多業(yè)內(nèi)人士看來，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展日趨平穩(wěn)、健康，市場(chǎng)回歸理性， 企業(yè)的內(nèi)功修煉成為一道高深的學(xué)問。在隨著市場(chǎng)調(diào)整和調(diào)整的同時(shí)，企業(yè)要有核心競(jìng)爭力，才能為自身的發(fā)展形成健康的閉環(huán)。

對(duì)細(xì)分領(lǐng)域的搶占，成為決定誰能先人一步的要素。

如今的領(lǐng)地，房地產(chǎn)開發(fā)仍是主營業(yè)務(wù)。但在此基礎(chǔ)上，在房企轉(zhuǎn)型的背景下，領(lǐng)地已經(jīng)形成健康產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、酒店管理、物業(yè)服務(wù)，并駕齊驅(qū)的產(chǎn)業(yè)格局。

而在文旅、健康產(chǎn)業(yè)的布局，便充分顯示了領(lǐng)地對(duì)國家戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)性的準(zhǔn)確把握的能力。

文化、旅游、健康，從來都是休戚與共的關(guān)聯(lián)體。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2018年國內(nèi)游客55.4億人次，國內(nèi)旅游收入51278億元，同比增長12.3%，中國已經(jīng)成為全球第一大旅游消費(fèi)品市場(chǎng)。

按照國際慣例，人均GDP達(dá)到3000美元以上時(shí)，旅游需求就會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)式增長。中國人均GDP在2008年就已經(jīng)突破了3000美元，2018年更是達(dá)到了約1萬美元的高度，部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的人均GDP則更高。

疊加新型城鎮(zhèn)化在2014年上升為國家戰(zhàn)略、中國老齡化的趨勢(shì)、人們對(duì)精神文化生活的需求，領(lǐng)地精準(zhǔn)地把握住了國家戰(zhàn)略步伐，率先布局，搶占先機(jī)。

2018年，領(lǐng)地正式提出把房地產(chǎn)板塊與健康產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行高度融合，將“健康、平安、幸福”三大指數(shù)作為衡量“健康美好生活”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)“健康美好生活”的目標(biāo)，領(lǐng)地制定了以健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展為龍頭，以健康住宅開發(fā)為基礎(chǔ)，以金融資本和健康產(chǎn)業(yè)運(yùn)營（含社區(qū)物業(yè)綜合服務(wù)）為兩翼，構(gòu)建“開發(fā)、運(yùn)營、資本”三位一體的健康產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)事業(yè)集群。

以健康產(chǎn)業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，聯(lián)動(dòng)旅游和文化，領(lǐng)地戰(zhàn)略確定了步調(diào)。

目前，領(lǐng)地已經(jīng)引入了先進(jìn)的梅奧醫(yī)療模式，配備全球先進(jìn)的醫(yī)療器材，接軌國際醫(yī)療科技水平，致力于打造真正的“透明”醫(yī)院。

同時(shí)還圍繞“以患者為中心”的理念，以高端?？漆t(yī)院為核心，結(jié)合酒店、公寓、醫(yī)學(xué)中心等康養(yǎng)配套建設(shè)，力爭呈現(xiàn)集“醫(yī)療、養(yǎng)生、教育、觀光旅游”為一體的醫(yī)療康養(yǎng)新模式。

可以說，如今的領(lǐng)地，正以穩(wěn)健、健康的發(fā)展步調(diào)成為中小企業(yè)的發(fā)展范本，未來的領(lǐng)地，也將在踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，開啟一段全新的篇章。

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