每經(jīng)記者 畢媛媛 溫夢華    每經(jīng)編輯 杜 毅    

▲印度新德里，攝影師實拍印度網(wǎng)絡(luò)紅人Ranji和Aman的一天。他們倆靠創(chuàng)作各式各樣的短視頻賺錢，時間自由，還能賺不少錢。Aman和Ranji是一對情侶，今年24歲，都是中國阿里巴巴UC旗下短視頻平臺Vmate上數(shù)一數(shù)二的達(dá)人，倆人經(jīng)常拍攝秀恩愛短視頻，沒想到一下子就火了，有數(shù)十萬粉絲。 東方IC圖

阿里最近又出手投資了。近日，印度短視頻社區(qū)產(chǎn)品VMate獲得阿里過億美元投資。作為阿里短視頻的一個最重要布局，這款由UC孵化的VMate，與釘釘、天貓精靈，阿里人工智能等項目一同歸入阿里巴巴創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群。

公開資料顯示，VMate是一款面向印度年輕人的短視頻UGC內(nèi)容社區(qū)產(chǎn)品，該產(chǎn)品由UC于2017年底在印度創(chuàng)立。

伴隨抖音的火爆，頭條系在短視頻領(lǐng)域可謂“獨占鰲頭”。不過，一直以來，BAT并未放棄對短視頻的砸錢投入，《每日經(jīng)濟新聞》記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，2018年，BAT“投喂”了逾15款短視頻產(chǎn)品。但隨著國內(nèi)短視頻市場逐漸被瓜分殆盡，要想在抖音之后搶占國內(nèi)市場可謂難上加難，在此背景下，出海也就成為BAT的一個選項。

據(jù)了解，印度以及東南亞地區(qū)成為短視頻出海浪潮中的試水地。有機構(gòu)分析，在東南亞市場，18~24歲人口比例接近30%，他們是短視頻產(chǎn)品的潛在核心用戶群體。

不過，有業(yè)內(nèi)觀點認(rèn)為，即便是海外市場，目前的競爭已很激烈，每一款產(chǎn)品如何爭奪有限的市場是成敗的關(guān)鍵。

瞄準(zhǔn)海外短視頻市場

在日前舉行的網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會常務(wù)副秘書長周結(jié)介紹稱，2018年，我國視頻內(nèi)容行業(yè)的市場規(guī)模達(dá)到1871.3億元，僅短視頻就貢獻(xiàn)了467.1億元的市場，而這一數(shù)字在2017年只有55.3億元。

雖然，短視頻行業(yè)依舊存在巨大發(fā)展?jié)摿?，但對于錯過“抖音”的BAT來說，國內(nèi)市場當(dāng)下并沒有很好的“突圍”機會。此次阿里瞄準(zhǔn)的便是印度市場，相關(guān)研報指出，在外國企業(yè)投資的印度企業(yè)看中，大多數(shù)處于具有巨大互聯(lián)網(wǎng)紅利和人口紅利的行業(yè)。

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的提升，印度用戶的需求已從原來的快網(wǎng)速、省流量，過渡到更多內(nèi)容消費。印度作為非常有潛力的新興市場國家，有著非常大的互聯(lián)網(wǎng)用戶基礎(chǔ)和市場潛力。

事實上，在海外市場發(fā)力的并非阿里一家，面對龐大的印度市場，抖音、歡聚時代等公司紛紛入場，推出國際版短視頻APP。

VMate總裁程道放認(rèn)為，印度市場有足夠時間讓相關(guān)產(chǎn)品成長起來，預(yù)計這個時間進(jìn)程在三到五年左右，“我們的創(chuàng)新沒有太緊迫的變現(xiàn)壓力。”

大文娛創(chuàng)新業(yè)務(wù)浮出水面

據(jù)了解，VMate由UC于2017年底孵化, 此次過億美元融資完成后，VMate將進(jìn)入阿里巴巴創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群。阿里大文娛班委、UC總裁朱順炎為大文娛創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。近日,朱順炎對外闡述了他的創(chuàng)新業(yè)務(wù)思考。

據(jù)朱順炎介紹，阿里大文娛創(chuàng)新業(yè)務(wù)建立了一整套推動和孵化創(chuàng)新項目的機制。創(chuàng)新項目將來自于各個BU的內(nèi)部，以用戶價值為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到一定用戶量級，或者方向足夠清晰，將通過投資評審會的答辯獲取融資，然后獨立發(fā)展，產(chǎn)品團隊會獲得股權(quán)激勵。

那么，VMate具有哪些特殊性進(jìn)而引起阿里的投資興趣？據(jù)了解，此次阿里采用的是外部投資方式，而不是通過內(nèi)部預(yù)算。對此，朱順炎解釋稱：“在面對快速變化且競爭激烈的市場環(huán)境時，增強團隊的獨立自主性尤為重要，體現(xiàn)在人和財兩方面。我們希望項目可以像市場上的創(chuàng)業(yè)團隊一樣，充分發(fā)揮資金效力。”

朱順炎表示，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的一個策略，就是在有優(yōu)勢地位的市場先打開局面，選擇印度就是因為UC在印度比較有優(yōu)勢，進(jìn)入早、規(guī)模大。

UC從2009年就開始進(jìn)入印度市場，2011年在印度設(shè)立辦公室，UC瀏覽器長期占據(jù)印度手機瀏覽器市場第一。

“我們在印度的幾個產(chǎn)品基本上都能打勝，說明我們對這個市場的理解，我們團隊的戰(zhàn)斗力，組織的力量都是比較匹配的。”朱順炎透露，還有多個國內(nèi)的創(chuàng)新產(chǎn)品正在孵化中，分別代表了文娛消費領(lǐng)域不同的新形態(tài)。不過，朱順炎也表示，阿里將不會以重金砸入迅速擴張的模式去推動VMate爭取更多市場份額，首要原因是中國傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)擴張方式在印度的市場中并不適用，從商業(yè)化角度看，印度市場“是一個謹(jǐn)慎待開拓的市場”，同時也不會過多考慮是否通過UC為VMate導(dǎo)流。

同時，朱順炎強調(diào)，大文娛創(chuàng)新業(yè)務(wù)的目標(biāo)不僅是要培育和推動幾個做到千萬DAU的互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品，而是通過文娛創(chuàng)新產(chǎn)品，去服務(wù)阿里經(jīng)濟體未來的目標(biāo)用戶。