每經(jīng)記者 丁舟洋 杜蔚    每經(jīng)編輯 杜毅    

半個月前（5月28日），馬中駿正式將慈文傳媒董事長的接力棒交給吳衛(wèi)東，自己全身心主抓創(chuàng)作。吳衛(wèi)東的接任意味著慈文傳媒的新大股東華章投資進入后的人事融合，華章投資的背后是國企江西出版集團。

實控人易主后的慈文傳媒命運幾何？面對小幅攀升后又快速下跌的股價，公司將如何提升市場信心？曾以《射雕英雄傳》《花千骨》《楚喬傳》等古裝劇打天下的慈文傳媒怎樣看待“限古令”？

6月12日，吳衛(wèi)東和馬中駿在慈文傳媒的小范圍媒體聚會上雙雙現(xiàn)身，與《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的媒體進行深度對談，不僅透露了慈文傳媒未來的發(fā)展方向還揭示了行業(yè)的新契機。

馬中駿（左）吳衛(wèi)東（右） 圖片來源：主辦方供圖

吳衛(wèi)東談股票波動：希望慈文傳媒按照既定步驟，把業(yè)績做出來

成立于2000年的慈文傳媒是電視劇行業(yè)的老兵，2015年通過資產(chǎn)置換借殼禾欣股份登陸A股。不過，受影視市場大環(huán)境影響，馬中駿和慈文傳媒遇到了一些挫折。

今年年初，慈文傳媒“易主”。慈文傳媒公告稱，馬中駿及其一致行動人擬將所持占上市公司總股本的15.05%的股權(quán)，以13元/股、合計9.29億元的總價轉(zhuǎn)讓給江西省出版集團的全資子公司華章天地傳媒投資控股集團有限公司（以下簡稱“華章投資”）。

5月28日，江西省出版集團公司黨委委員、副總經(jīng)理，華章投資集團總經(jīng)理吳衛(wèi)東出任慈文傳媒新任董事會董事長。

記者：您之前并沒有影視從業(yè)背景，從一個國企投資人轉(zhuǎn)型到影視相關(guān)的工作，您是如何自我學(xué)習(xí)的？

吳衛(wèi)東：嚴格來說，我不屬于影視圈的人，我也不是正宗的出版人。不過，無論是領(lǐng)頭羊還是領(lǐng)軍人物，最主要的就是用人，這當中包括薪酬激勵機制等。一支隊伍的確需要一些靈魂人物和核心人物，但更重要的是，需要有一個長期的、可持續(xù)的發(fā)展機制，這樣才有助于股民和投資人的信心增長。

記者：從市場目前板塊來說，慈文股價小幅攀升以后快速下跌了，請問原因是什么？打算如何提升市場信心？

吳衛(wèi)東：增持就是一個態(tài)度，我們對慈文傳媒增持本身就是一種信心表達。至于二級市場的股價，不一定能完全在短期內(nèi)反映公司的真實情況。

站在我們角度，更希望慈文傳媒按照自己既定的步驟，把自己的工作做好，把業(yè)績做出來。我覺得資本市場最終看的還是你這家公司有沒有業(yè)績和核心競爭力，這意味著能否走得更遠。

倘若把這些問題慢慢地展現(xiàn)給投資者，我相信股價一定也會有相應(yīng)表現(xiàn)。另外，上個月我們在增持時碰上了一個時間窗口，這是不利因素。因為上個月整個股市大氣候都處于萎靡狀態(tài)，反過來說，我們在那個時候增持，還促使慈文傳媒的單體股票稍稍扛住了一點。不過，主要得看慈文傳媒未來真實的發(fā)展。

記者：從股權(quán)結(jié)構(gòu)上來看，華章投資的控股地位優(yōu)勢并不是特別明顯，未來是否有進一步增持計劃？

吳衛(wèi)東：目前在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，我們已經(jīng)突破5%了，如果馬上再增持的話會比較復(fù)雜，至于未來是否繼續(xù)增持，我們會當作戰(zhàn)略步驟考慮，但不會當作戰(zhàn)術(shù)。如果有一天慈文傳媒需要，集團也認可的話，我覺得并不排除，但這一切得圍繞著戰(zhàn)略發(fā)展需要考慮。

重點把企業(yè)發(fā)展起來，別人覺得你有生命力，有投資價值，你這個企業(yè)領(lǐng)軍人值得人信賴，這個時候你在市場才被認可。

吳衛(wèi)東回應(yīng)融合：不能簡單粗暴地把華章投資的理念復(fù)制過來

“從資本的角度來看，投資并購的成功率一般只有30%。即收購后，這家企業(yè)未來在發(fā)展上如何進入良性融合。”吳衛(wèi)東認為，目前投資并購成功率低的原因主要在于，“文化的碰撞、沖突以及兩家企業(yè)之間理念的沖突。而這一點上，我非常慶幸，我們跟慈文團隊從交割到現(xiàn)在感覺磨合得不錯。雖然有一些管理理念上的相左，但總體來看，最大公約數(shù)非常大。”

記者：新董事會換屆之后，慈文傳媒跟之前有哪些變與不變？

吳衛(wèi)東：馬中駿主要抓內(nèi)容，按我們集團董事長趙東亮同志的說法，未來對慈文傳媒的業(yè)務(wù)仍然繼續(xù)由馬總主導(dǎo)，這個不會變的。馬總把他最強的這一部分發(fā)揮出來，并且可以更專心、更好地做這件事情，包括業(yè)務(wù)團隊，我們依然不會干涉。

但是，在公司治理、公司管理上，如果有些事我倆都不擅長，但是有人擅長，那么我們會讓這個擅長的人做擅長的事情?？偠灾覀兌紩@如何把慈文傳媒價值做到最大，如何更好地回報股民股東。

馬中駿 圖片來源：主辦方供圖

記者：華章投資五年時間里實現(xiàn)了從總資產(chǎn)400萬元到超過60億元的驚人跨越。華章的經(jīng)驗?zāi)懿荒軓?fù)制到慈文傳媒？

吳衛(wèi)東：我們進入慈文以后，第一要務(wù)是融合，如果我簡單粗暴地把我理念帶到這里來，會引起團隊，特別會引起馬總思想上的緊張和波動。我對馬總很坦誠，不想引起他的誤會。

上次開股東會時，有一個參會的股東說“在你們接管慈文后……”他這句話站在法律層面上沒有問題，但是站在情感上有問題的。我當時打斷他的話，我說我更愿意用馬總的話叫“進入”。我們對慈文是十分呵護的，不單對這個公司，其實體現(xiàn)在對每個人上面。所以我不希望讓他們思想上有太大的壓力，一開始我們不會大刀闊斧的在資本方面做動作的。

我們思路和戰(zhàn)略上跟馬總會密切的溝通，在取得他認同的情況下做一些工作，我認為所有的事情，最后要認，既不是認我吳衛(wèi)東，也不是認某某，而是認一個“理”，這個“理”在于是否有利于企業(yè)的發(fā)展。

另外，華章本身帶有投資、資本的基因，而慈文是影視公司，純粹以投資公司的方式來運作是不適合的。文藝創(chuàng)作要給一定寬容度的，所以我的主張是希望慈文的服務(wù)管理隊伍要職業(yè)化、訓(xùn)練有素，創(chuàng)作隊伍要賦予相當?shù)陌l(fā)揮空間。

馬中駿聊行業(yè)現(xiàn)狀：現(xiàn)實題材≠現(xiàn)實主義，“限古令”≠不能拍古裝

慈文傳媒對內(nèi)容和品質(zhì)的把控，一直位于行業(yè)前列。曾出品了《神雕俠侶》《雪山飛狐》《老房有喜》等膾炙人口的佳作，也打造出了《花千骨》《老九門》《楚喬傳》等深受年輕觀眾喜愛的網(wǎng)感品質(zhì)劇，其創(chuàng)始人馬中駿一直是電視行業(yè)舉足輕重的人物。

全面回歸內(nèi)容創(chuàng)作的慈文傳媒“首席內(nèi)容官”馬中駿如何看待“限古令”？

記者：今年是現(xiàn)實主義題材爆發(fā)的一年，這類IP和版權(quán)會不會水漲船高？

馬中駿：我覺得首先，現(xiàn)實主義是態(tài)度。我們在處理任何題材，不管是現(xiàn)實題材還是古代題材、科幻題材，都得有一個現(xiàn)實主義的態(tài)度，這特別重要。比如《流浪地球》雖然是科幻題材，但它照樣有一個現(xiàn)實主義的態(tài)度，只是通過一個未來的想象、一個科幻的東西來關(guān)照我們現(xiàn)實。所以，這還是一個現(xiàn)實主義的作品。

不要是說現(xiàn)實生活題材就是現(xiàn)實主義，這完全是兩個概念。其次，現(xiàn)實主義題材優(yōu)秀的作品，一定會隨著大家關(guān)注，版權(quán)價格提高，因為稀缺資源大家都要搶占。

記者：古裝劇又應(yīng)該怎么拍才能最保險？

馬中駿：至于古裝題材，我認為對它的調(diào)控，肯定會有相當長的一段時間。但是有調(diào)控不等于說不能做古裝。這當中，有幾個是絕對要避免的，比如古裝題材的翻拍，尤其是武俠劇的翻拍肯定會禁止的。如果是拍古裝正劇，一定會大開綠燈，因為古裝正劇是主管部門提倡的，就是我剛講的，立足當下對于現(xiàn)實的關(guān)照。加入現(xiàn)實主義態(tài)度的古裝題材，一定會得到大力提倡。

其次，不要再涉及權(quán)謀、宅斗。因為電視劇需要立項報批，所以相當多的公司和平臺，都會注意到立項報批的調(diào)控。對于這一塊，各個平臺自身就會根據(jù)變化做出相關(guān)調(diào)整，這種調(diào)整其實也是調(diào)控。

但是，我認為古裝是一個特別大的門類，不可能古裝題材都不能拍。關(guān)鍵是，如果作品是正能量的、真善美的，那么我相信不管是古裝還是現(xiàn)代，都是允許的。