券商中國 2019-06-15 18:17:21
當今中國最令美國忌恨、令國人驕傲的科技公司——華為技術(shù),是一家拒絕上市的公司,為了確保自己的遠大理想不受資本的短期利益訴求所干擾,它堅決拒絕資本力量的過度介入,完全依靠自身的積累發(fā)展占據(jù)全球領(lǐng)先的地位,這個“異數(shù)”的成功之路不禁讓人陷入“遐想”——假如華為像聯(lián)想那樣早早就上市了,它還會成為今天的華為嗎?
圖片來源:攝圖網(wǎng)
科創(chuàng)板開板了!就在這周,這個“喧嚷”了半年多時間,被全社會關(guān)注尤其被科技創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)寄予厚望的新生事物終于落下神秘面紗,展露芳顏。
科創(chuàng)板的開板,預示著中國資本市場進入了一個新時代。目前已有多家科創(chuàng)板上市公司成功過會,距離正式掛牌交易僅一步之遙。
二級市場的投資者帶著躍躍欲試的心情在內(nèi)心模擬全新交易規(guī)則運行下的科創(chuàng)板會帶來怎樣的投資機會與交易風險。
一級市場的VC和PE們,則在盤算上市交易后投資回報會低于預期還是高于預期。
而科技創(chuàng)新企業(yè)則在規(guī)劃通過資本市場募集到需要的資金之后,如何通過進一步加大技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新來提升自己在行業(yè)中的地位與競爭力。
設(shè)立科創(chuàng)板并試點注冊制,建立一個在制度與文化上對標納斯達克、專注于服務(wù)高新技術(shù)直接融資的專業(yè)市場,是中國資本市場基礎(chǔ)性制度的一次突破,通過讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用,實現(xiàn)資本市場和企業(yè)之間的相互成就,將會有力地推動國家科學技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的成長,補齊存量市場的短板,通過增量創(chuàng)新倒逼存量改革,這無疑具有里程碑式的意義。
在為中國的科技創(chuàng)新行業(yè)感到高興的同時,我們也應該冷靜地看到,資本市場的改革不會是一勞永逸的,“上市”更不是“包醫(yī)百病”的靈丹妙藥。“上市”可以讓優(yōu)秀的企業(yè)如虎添翼,也可以讓平庸的企業(yè)迷失方向,還可以讓濫竽充數(shù)的“科技東郭先生”原形畢露。
放眼全球,那些持續(xù)推動科學技術(shù)進步、提升人類福祉的偉大公司幾乎都是上市公司,都是借助資本市場的力量從無到有、從小到大一步一步地成長起來的。
然而,把目光收回國內(nèi),我們又會驚奇地發(fā)現(xiàn),當今中國最令美國忌恨、令國人驕傲的科技公司——華為技術(shù),卻是一家拒絕上市的公司,為了確保自己的遠大理想不受資本的短期利益訴求所干擾,它堅決拒絕資本力量的過度介入,完全依靠自身的積累發(fā)展占據(jù)全球領(lǐng)先的地位,這個“異數(shù)”的成功之路不禁讓人陷入“遐想”——假如華為像聯(lián)想那樣早早就上市了,它還會成為今天的華為嗎?華為的成功秘訣僅僅在于“不上市”還是其他?華為之路可以模仿甚至復制嗎?
“永不上市三大家,順豐華為老干媽”,是多年前大家津津樂道的話題,現(xiàn)如今順豐已經(jīng)成功上市,很多企業(yè)家窮盡畢生之力就是希望自己的企業(yè)成功上市,那么,為什么華為一直不上市呢?難道是華為不具備上市條件?
關(guān)于華為不上市這個問題,任正非曾經(jīng)這樣說:因為我們把利益看得不重,我們是為了理想和目標而奮斗。守住上甘嶺是很難的,還有好多犧牲。如果上市,股東們看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元,逼我們橫向發(fā)展,我們就攻不進無人區(qū)了。
任正非的這段話信息含量豐富,假如公司上市是為了錢,華為一直都不怎么缺錢,自然也就沒有上市的必要。華為一旦上市,就難免會受到股東的影響,為了賺錢而改變公司長期戰(zhàn)略目標,這樣對華為的長遠發(fā)展來說是不利的。不得不佩服任正非的定力,不為利益所動搖,堅持自己的理想和信念,這樣的企業(yè)家真是鳳毛麟角。
任正非說,科技企業(yè)是靠技術(shù)和人才推動,公司上市后,就會有一批人立馬變成百萬富翁、千萬富翁,這樣這些人的工作熱情就會衰減,這對任何一家企業(yè)來說都不是好事,對員工也不是好事,如果華為過早上市,華為就會變得增長停滯,甚至華為隊伍渙散!
在任正非的看來,有些公司一心謀求上市,既不增加企業(yè)競爭力,也不發(fā)展科技技術(shù),卻能賺到大筆財富,這讓真正埋頭苦干的企業(yè)家感到委屈。
任正非近日接受日媒專訪時表示:
華為成功最主要的原因就是把客戶作為第一要素。有人把客戶理解為有錢的才是客戶,我不認同。非洲沒錢,我們派到非洲去的員工工資是在中國的三倍多,我們在非洲賺不到多少錢,但是錢比在中國發(fā)得多,但我們還是要去非洲。我們不是上市公司,不追求資本報表的漂亮,而是追求為人類服務(wù),為理想奮斗。珠穆朗瑪峰無論南坡還是北坡,基站基本都是我們安裝的,珠穆朗瑪峰上沒幾個人,能賺什么錢?但可能有網(wǎng)絡(luò)就能挽救登山者的生命。我曾在尼泊爾的珠峰上吃了一頓午餐,但當時不知道,為了這頓午餐,一個尼泊爾姑娘背著食品爬了8小時山上來的,當?shù)厝烁嬖V我,我下山三天都走不到。當我們在為人民服務(wù)時,人民也在感謝我們!
任正非說過,如果華為是一家上公司,是一家被資本左右的公司,他們就沒辦法去窮國搞網(wǎng)絡(luò),就不能去落后地區(qū)建基站。因為那不符合資本市場的邏輯。正因為華為不是一家上市公司,它才可以守住自己的底線和主航道,不畏那些商業(yè)輿論的天風海雨,做自己想做的事情。資本市場的盛衰新滅,傷不到它一分一毫。
任正非對資本的稟性始終保持高度警惕,他認為資本是比較貪婪的,如果它有利益就趕快拿走,就失去對理想的追求,很難想象這是一位私營企業(yè)家說出的話。
相比之下,我們的科技公司都太“聰明”了,他們太清楚快錢在哪里,公司創(chuàng)始人網(wǎng)紅化,娛樂化,他們更樂意獲取盲目的粉絲,而不是真正的用戶,他們做著做做就把一條腿伸到金融領(lǐng)域,所以,個人品牌和科技變成了獲取流量的工具,然后通過金融(主要是支付)變現(xiàn)或者吸引更多風險投資者的溢價,當然,最后通過資本市場套現(xiàn),由股民買單。
馮侖談到他心目中的任正非說,任講的事跟別人聊天不一樣。很多時候碰到企業(yè)家也好,商人也好,做買賣的也好,聊的事都小,比如說說自己怎么賺了錢,怎么牛。任正非講得很寬,喜歡談一些遼遠、空曠的事,或者說縱向垂直很深的事。
馮侖說,老任除了我認識到的“大”,其實還“軸”。這個“軸”就是堅持,在一個理兒上較勁。一旦較上勁了,就傾所有之力把這件事搞定,做透。
今天我翻過來,理解我們跟任正非的差距,就是我們在一些理兒上,不夠較勁,不夠往深里鑿,不夠當真,不夠堅持,不夠用心。
所以他能夠30多年如一日,堅持一個企業(yè)他自己內(nèi)心的理,那個勁,然后埋頭、低調(diào),這么較勁的事,不大容易做出來,任正非真是挺牛的一個人。
任正非定了一套華為原則,“占便宜”的事不做:
一是占別人便宜才做事,一定是機會主義。一個機會導向的商人,不可能有自己的事業(yè)。
二是天天“占便宜”,怎么發(fā)展戰(zhàn)略?所以“占便宜”的事兒華為不做,只按自己的戰(zhàn)略去做。
三是一件事首先上來就給好處,讓華為去做平時不干的事,去做不重要的事,肯定不行。
這就是華為,“占便宜”的事不做,只做跟戰(zhàn)略、跟業(yè)務(wù)相關(guān)的事。
受到任正非的啟發(fā),馮侖終于開悟:真正好的一個企業(yè)家,一定是有原則的,有一個他自己的“理”,而這個理,這個原則,就是他發(fā)心的開始,也是立志的根據(jù),更是他站穩(wěn)腳跟的理由,同時也是他一生追求的理想,最后也是他做事的方法以及判斷是非的邊界。這個東西我們把它叫做價值觀,是一個企業(yè)立身的根本,也是它的護身符。
除了價值觀之外,任正非的危機意識,憂患意識也超乎尋常地強烈。從“華為的冬天”開始,華為都把“危機四伏”看做是常態(tài),絲毫不敢松懈。
即便是華為已經(jīng)成為了世界級的科技公司,任正非任然認為華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學、物理算法等工程科學的創(chuàng)新層面,尚未真正進入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限,面對大流量、低延時的理論還未創(chuàng)造出來,華為已感到前途茫茫,找不到方向。
任正非不無憂患地說,華為已前進在迷航中。重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則,沒有理論突破,沒有技術(shù)突破,沒有大量的技術(shù)累積,是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū),處在無人領(lǐng)航,無既定規(guī)則,無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度,會逐步慢下來,創(chuàng)立引導理論的責任已經(jīng)到來。
任正非說,公司要具有理想,就要具有在局部范圍內(nèi)拋棄利益計算的精神。重大創(chuàng)新是很難規(guī)劃出來的。固守成規(guī)是最容易的選擇,但也會失去大的機會。
要吃得起虧,耐得住寂寞,抵得住世俗的眼光與壓力。
任正非認為大機會時代,一定要有戰(zhàn)略耐性。人類社會的發(fā)展,都是走在基礎(chǔ)科學進步的大道上的。而且基礎(chǔ)科學的發(fā)展,是要耐得住寂寞的,板凳不僅僅要坐十年冷,有些人,一生寂寞。
大爺我一直認為,那些自比喬布斯的人,那些名噪一時的“賈布斯”、“雷布斯”們,都離喬布斯太遠,都只是自己給自己臉上貼金的自戀、自嗨與自吹自擂,而真正能與喬布斯相提并論的,除了任正非之外,暫時還看不到第二個人,因為喬布斯的價值觀與“另類思維”,將太多聰明的企業(yè)家拒之千里,這樣的價值觀決定了他們的“另類”,“古怪”,“超凡脫俗”,并不為世人所理解,而這正是這些與普通人迥然不同的個性,將他們跟普通人區(qū)別開來。
尼采有一個的觀點:不被人了解是一件好事,因為你可以保持自己的獨特性。“你遭受了痛苦,你也不要向人訴說,以求同情,因為一個有獨特性的人,連他的痛苦都是獨特的,深刻的,不易被人了解,別人的同情只會解除你的痛苦的個人性,使之降低為平庸的煩惱,同時也就使你的人格遭到貶值。”
“上市”能帶給企業(yè)的,除了資金之外,還能帶來公司治理方面的優(yōu)化以及品牌的傳播,好處是顯而易見的,特別是國內(nèi),許多創(chuàng)業(yè)者夢寐以求的事情就是有朝一天可以把企業(yè)運作上市。
華為擁有的核心競爭力,其實跟上不上市沒有必然聯(lián)系,這么多年來,在不上市的情況下,華為也很好地解決了許多上市公司也不一定能解決好的內(nèi)部控制問題。
可見,華為確實是一家從不走捷徑的公司,不喜歡占便宜,喜歡自討苦吃挑最難的路去走,在旁人看來,簡直就是迂腐得近乎犯傻,任正非的理念完全是逆人性的,不可思議。
在幾天前的《新聞聯(lián)播》中,任正非表示,“一個人一輩子能做成一件事已經(jīng)很不簡單。”不搞金融、不炒房地產(chǎn)的華為能夠以實業(yè)發(fā)展至今天地步,很大程度上得益于其一條路走到底的堅持,28年來“對準一個城墻口持續(xù)沖鋒”。
這其實就是很好地闡釋了喬布斯“保持饑餓,保持愚蠢”的精髓,大智若愚,是一種永不放棄的偉大的堅持。
翻開華為的歷史,你會發(fā)現(xiàn),華為現(xiàn)在所堅持的東西跟20年前甚至30年前所堅持的東西沒有太大的差別。換句話說,華為一直堅持在最初堅持的路線上不動搖,這就是任正非所說的“對準一個城墻口持續(xù)沖鋒”。
作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應商,華為技術(shù)有限公司歷史并不悠久,它是在1987年正式注冊成立。
1998年,一部起草3年的《華為基本法》正式實施,這是中國第一部總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略、價值觀和經(jīng)營管理原則的“企業(yè)憲法”和制度體系。
2008年,被商業(yè)周刊評為全球十大最有影響力的公司。
2010年《財富》世界500強企業(yè)最新排名,華為首次入圍。繼聯(lián)想集團之后,華為成為闖入世界500強的第二家中國民營科技企業(yè),也是500強中唯一一家未上市公司。
這家唯一不上市的世界500強,沒有變成一家治理失衡的家族企業(yè),而是一直在以遠高于上市公司的標準持續(xù)優(yōu)化自己的制度與文化。
從1996年開始,華為先后聘請IBM等美國、英國的十多家咨詢公司對華為進行研發(fā)、供應鏈、人力資源、財務(wù)以及市場體系的管理變革,17年來用于管理變革的成本總計達到50多億美元,其結(jié)果是,構(gòu)造了華為與西方公司接近乃至于完全相同的一整套制度和流程,這是華為能夠在全球市場立足并獲得成功的根本要素。
自2000年起,華為聘用畢馬威作為獨立審計師。審計師負責審計年度財務(wù)報表,根據(jù)會計準則和審計程序,評估財務(wù)報表是否真實和公允,對財務(wù)報表發(fā)表審計意見。
華為基于組織架構(gòu)和運作模式設(shè)計并實施了內(nèi)部控制體系,發(fā)布的內(nèi)控管理制度及內(nèi)控框架適用于公司所有流程(包括業(yè)務(wù)和財務(wù))、子公司,以及業(yè)務(wù)單元。該內(nèi)控體系基于COSO模型而設(shè)計,包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五大部分,同時涵蓋了對財務(wù)報告的內(nèi)控,以確保財務(wù)報告的真實、完整、準確。
由于任正非太清楚美國的霸道做派,早就知道它會在全世界可以利用自己的法律打擊和制裁任何企業(yè),所以,華為一直遵守國際法律法規(guī),還嚴格遵守所在國家的法律。
華為有一個道德遵從委員會,其主要職能就是引導和規(guī)范華為員工從語言、習俗、宗教、乃至于生活習慣等方面主動適應和融入所在國家或地區(qū)。
華為是100%由員工持有的民營企業(yè)。股東會是公司權(quán)力機構(gòu),由工會和任正非兩名股東組成。
工會履行股東職責、行使股東權(quán)利的機構(gòu)是持股員工代表會。持股員工代表會由全體持股員工代表組成,代表全體持股員工行使有關(guān)權(quán)利。
正如比爾·蓋茨之于微軟,喬布斯至于蘋果,貝索斯之于亞馬遜,任正非之于華為,靈魂人物決定了公司的價值觀。
這些人物的共同點是,主要是為了追求理想,順帶把錢也掙了。他們都不太看重即期回報,看重延遲回報。
20多年來,華為堅持以文化為紐帶,提倡精神激勵,以制度為核心,讓規(guī)則守望公司的發(fā)展,這些東西讓不上市的華為,解決了許多上市公司也沒有解決好的問題,它的制度設(shè)計超越了許多上市公司,所以,不缺錢的華為,也就無需為了解決公司治理的普遍難題而隨大溜去上市。
是靠自身積累慢慢做大,還是借助資本市場的力量迅速發(fā)展?這個看似一目了然的設(shè)問,因為有了華為的存在,而變得并不容易亮出它的答案。
在人類社會的進步中,資本的力量是毋庸置疑的,就連馬克思也不得不說:“假如必須等待積累去使單個資本增長到能夠修鐵路的程度,那恐怕直到今天這個世界上還沒有鐵路,但是通過股份公司,轉(zhuǎn)瞬之間就把這件事辦成了。”
自從有了股票市場,通過發(fā)行股票吸收社會資本,成為那些要辦成大事者的“規(guī)定”動作。
尤其是那些只擁有“好主意”而沒有資金把好主意變成好生意的人,以及那些掌握了先進科學技術(shù)又想把它們產(chǎn)品化造福人類、推動社會進步的人,通過獲得風險投資為代表資金來實現(xiàn)夢想是無可厚非的。
特別是處于科技飛速發(fā)展的二十世紀,技術(shù)搭載了資本市場的力量,就更容易上天。假如沒有資本市場,許多我們耳熟能詳?shù)目萍紕?chuàng)新類公司比如微軟、蘋果、亞馬遜、騰訊和阿里巴巴或許都不一定會像是今天的樣子。
除了華為。
因為華為可能是目前叱咤全球科技創(chuàng)新領(lǐng)域極少數(shù)幾家沒有上市也沒打算上市的“另類”企業(yè)之一。
除了在上市還是不上市這一點上態(tài)度迥異之外,因為任正非與喬布斯實在太像了,他們正是“另類思維”的典型代表。
上市的蘋果與不上市的華為,都成為了偉大的公司,殊途同歸,條條大路通羅馬。
這說明并不存在一個放之四海而皆準的“成功公式”。
不能因為華為沒有上市卻遠超絕大多數(shù)上市公司而否定資本市場對科技創(chuàng)新的推動作用。
中美貿(mào)易戰(zhàn)讓國人充分認識到以芯片為代表的核心技術(shù)在國家先進制造業(yè)中的戰(zhàn)略意義,加速提升自己的科學技術(shù)水平,顯得空前時不我待。
科創(chuàng)板的正式開板,讓我們看到了資本市場助力科技創(chuàng)新的愿景又朝前推進了一大步。
然而,資本市場也不是萬能的,科創(chuàng)板也不可能滿足所有創(chuàng)新企業(yè)的融資需求,期望憑借科創(chuàng)板的一己之力,來解決中國科學技術(shù)發(fā)展的所有問題,同樣是不現(xiàn)實的。
資本市場對科技創(chuàng)新能起到推動作用,有一定規(guī)模且有資金需求的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè),可以借力資本市場做大做強,這樣的企業(yè)畢竟是極少數(shù),占比太小了。
從國際經(jīng)驗來看,政府政策引導與風險資本對科技創(chuàng)新的長期的、持續(xù)的支持是推動科技創(chuàng)新的巨大力量。
只要人類存在,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新就會永存。哪里有創(chuàng)業(yè),哪里就有資本。資本對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的支持與追逐,也將如影隨形。
而資本需要收斂那種讓任正非這樣有遠大理想的企業(yè)家害怕的短視與貪婪稟性,真正做到價值投資和長期投資,與企業(yè)共成長。
無論是LP還是GP,都須認識到風險投資既考驗耐心也需要運氣。從初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展到一定體量,都需要很長時間,不切實際的短期目標只會導致失敗。
自風險投資誕生以來,輿論對這個行業(yè)的質(zhì)疑,就從未停止過。投資有一個淺顯的道理:沒有爭議的事物,都不夠優(yōu)秀。VC行業(yè)一路發(fā)展,勢頭并未減弱。盡管中美創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大勢確也起起伏伏,但兩國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之精神不曾萎靡過。風險投資與新經(jīng)濟,對人們的生活和生產(chǎn)的滲透和改善,也從未停止過。
風險投資的魔力,在于其推動創(chuàng)新、改進生活和生產(chǎn)的能力,也在于巨大的回報特性。VC推動的創(chuàng)新,能夠得到社會各界和資本市場的雙重確認,當是投資人應予追求和引以為豪的。
科學發(fā)展不是三五年就見成效的,需要一代人甚至幾代人的努力。正如任正非所言,科學是腦,技術(shù)是手??茖W發(fā)展了,才會有相應的技術(shù)出現(xiàn);科學不能取得突破,技術(shù)就成為無源之水,無根之木。從科技的角度來看,未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會,其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定,越需要創(chuàng)造,這也給千百萬家企業(yè)公司提供了千載難逢的機會。華為公司如何去努力前進,面對困難重重,機會危險也重重,不進則退。如果不能扛起重大的社會責任,堅持創(chuàng)新,遲早會被顛覆。
看來,未來華為還要把“短期看不見效果”的“傻事”繼續(xù)干下去,這樣的公司只能用“可怕”來形容,但是,沒有這樣的“傻子”,國家的科學技術(shù)如何趕超世界先進水平?
那么,華為可以復制嗎?答案是否定的。
華為是一個時代的產(chǎn)物,是個人英雄主義與集體智慧的完美結(jié)合,是天時地利人和碰撞出來的國之瑰寶,簡而言之,它是一個極小概率事件。
華為這種依靠自身積累一步一步做大做強的路徑,與中國改革開放40年這個特定的氛圍與環(huán)境密切相關(guān),從這個角度來看,華為成長的社會環(huán)境再也回不去了,還有,華為的靈魂人物任正非也是獨一無二無法復制的。現(xiàn)在有人發(fā)誓說我要復制華為,那我覺得幾乎沒有可能,除非你能讓時光倒流。
但是,無論在什么樣的時代背景下,無論從事什么行業(yè),華為的國家情懷、使命感與擔當、價值觀、執(zhí)著精神、內(nèi)控制度和企業(yè)文化都是值得每一個企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者好好研究學習的。
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