每經(jīng)記者 杜蔚 張春楠    每經(jīng)編輯 孫志成    

2018年是殊為不易的一年，資本寒冬，市場(chǎng)降溫，輿論風(fēng)暴……尚在成長中的中國電影產(chǎn)業(yè)遇到來自內(nèi)部、外部的重重挑戰(zhàn)。2019年1-5月，影視大盤承壓，最困難的時(shí)間仍未過去。

6月17日，由每日經(jīng)濟(jì)新聞、上海電影集團(tuán)，上海國際電影節(jié)一起主辦的“第三屆中國影視領(lǐng)袖峰會(huì)”如約而至。

在這一場(chǎng)中國影視界頂尖財(cái)經(jīng)論壇上，除了發(fā)布《強(qiáng)影之路2019》白皮書，還為博納影業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人于冬以及著名演員、導(dǎo)演吳京頒發(fā)了“中國電影領(lǐng)軍人物獎(jiǎng)”，向中國電影的領(lǐng)軍人致敬。

論壇環(huán)節(jié)，騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武、華誼兄弟創(chuàng)始人王中磊、上海電影集團(tuán)總裁王健兒、慈文傳媒創(chuàng)始人馬中駿等數(shù)十位行業(yè)大咖悉數(shù)到場(chǎng)，就票房九年首現(xiàn)負(fù)增長，制片和影院分賬比例等“接地氣”的問題展開深度探討。

關(guān)于影視行業(yè)寒冬

自2018年以來，影視行業(yè)就步入低谷。一方面，電影票房從快速增長變成下滑；另一方面，融資不暢、上市公司市值急劇縮水，也給電影企業(yè)經(jīng)營者們帶來巨大壓力。對(duì)于影視行業(yè)的現(xiàn)狀、突破方向，企業(yè)家們是怎么思考的？

去年光線傳媒董事長王長田提出一個(gè)觀點(diǎn)，預(yù)計(jì)在未來一兩年國內(nèi)會(huì)有上千家影視公司面臨倒閉。在今年的峰會(huì)上，王長田繼續(xù)聊了這個(gè)話題。

光線傳媒董事長王長田

王長田：去年的我好像是烏鴉嘴一樣，這個(gè)真的不怪我，我也沒想到會(huì)愈演愈烈。行業(yè)寒冬在加劇，一場(chǎng)一場(chǎng)的風(fēng)暴刮過來，行業(yè)深陷谷底，大量企業(yè)倒閉可以看作是正常的市場(chǎng)反饋。這樣的情況到明年會(huì)改善，但今年仍然很嚴(yán)峻。

博納影業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼總經(jīng)理于冬

博納影業(yè)集團(tuán)董事長于冬：應(yīng)對(duì)行業(yè)寒冬，歸根到底還是要拿作品說話，每家電影公司都會(huì)有自己的看家本領(lǐng)，我覺得這是考驗(yàn)所有的電影公司專業(yè)程度、專業(yè)態(tài)度的關(guān)鍵的時(shí)刻。電影行業(yè)是逆周期行業(yè)，越是經(jīng)濟(jì)不好，電影反而發(fā)展得好，因?yàn)橄M(fèi)者需要影視作品作為慰藉。 現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)都面臨很多的壓力，電影行業(yè)也處在調(diào)整期、洗牌期，對(duì)我們?cè)谧膩碚f，需要迎難而上，要堅(jiān)定信心。

保利影業(yè)董事長李衛(wèi)強(qiáng)：電影行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，每個(gè)行業(yè)都有它的周期性。國內(nèi)票房確實(shí)是下滑的，觀影人次也是下滑的，其影響因素有很多：從制片方的角度看，去年上映的電影有400部左右，數(shù)量上來說是夠了，但質(zhì)量可能和觀眾的要求還有差距；從院線來看，截至今年3月底，屏幕數(shù)量已經(jīng)有6萬多塊，也是足夠的，可能在區(qū)域和地點(diǎn)分布上還不均衡；從價(jià)格來看，電影票票價(jià)可能偏高了。

華誼兄弟副董事長、CEO王中磊

華誼兄弟副董事長、CEO王中磊：今年電影票價(jià)的上漲主要是在春節(jié)檔，春節(jié)檔經(jīng)過多年時(shí)間的積累發(fā)展成為了最重要的一個(gè)檔期，觀眾在這一時(shí)間段有集體性觀影的剛需，在這樣的檔期抬升票價(jià)會(huì)傷害消費(fèi)者的心理。

制片方和發(fā)行方對(duì)票補(bǔ)的投入正處于一個(gè)回歸理性的過程。對(duì)制片方而言，電影行業(yè)的核心還是好內(nèi)容。影視企業(yè)只有持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，觀眾才會(huì)持續(xù)為中國電影買單。同時(shí)還應(yīng)呵護(hù)觀眾和市場(chǎng)。

關(guān)于國產(chǎn)大片

博納開創(chuàng)主旋律電影商業(yè)化新模式之后，市場(chǎng)上出現(xiàn)了一批成功案例，比如《戰(zhàn)狼2》這樣非常優(yōu)秀的電影，主旋律題材未來的趨勢(shì)是怎么樣的？如何避免觀眾對(duì)這一類題材產(chǎn)生審美疲勞？

于冬：我覺得現(xiàn)在電影需要進(jìn)行突破，《流浪地球》做到了科技的突破；我們還要在美學(xué)上的突破。是要借鑒現(xiàn)代電影技術(shù)和現(xiàn)代電影語境，賦予過去傳統(tǒng)主旋律電影一種新的樣式，讓它跟世界演員接軌，讓它跟年輕人接軌，這些年博納做了一些嘗試，也取得了一定的成績。

大家都在談5G，電影院未來會(huì)不會(huì)被5G大屏客廳所取代？這是偽命題還是真命題還不知道，但留給院線行業(yè)的出路只有一個(gè)，就是電影院的劇場(chǎng)效應(yīng)。為什么？因?yàn)殡娪霸号c其他呈現(xiàn)形式的差別就在于：它是視覺沉浸式的體驗(yàn)。中國電影在現(xiàn)階段沒有別的出路，除了把大片的故事講好之外，就是要把技術(shù)做到世界一流水準(zhǔn)，所以你才會(huì)看到徐客、李安這些導(dǎo)演在技術(shù)上不斷地追求更高標(biāo)準(zhǔn)。

王長田：美國的六大電影公司，一年大概發(fā)行120部電影，這些片子通常體量都會(huì)比較大，但是如果沒有其他的電影做基礎(chǔ)，那這些片子實(shí)際上也沒有誕生的土壤。我們常說中國一年1000多部電影的產(chǎn)量太多了，我們應(yīng)該減少數(shù)量，比如能不能降到100部。但是，如果沒有1000多部影片去培養(yǎng)人，去做各種各樣的探索，那就不可能誕生出排前面的幾十部影片。

中國的電影可能會(huì)集中朝著一個(gè)方向發(fā)展，就像韓國的電影一樣，韓國的電影并不追求視聽效果，他們對(duì)于社會(huì)話題非常關(guān)注，對(duì)于他們的歷史有深刻的反思，在電影的專業(yè)制作上面也非常精良，這樣的影片甚至可以跟好萊塢去抗衡，我覺得這是中國電影一個(gè)非常重要的發(fā)展方向。

萬達(dá)影視總經(jīng)理姜偉

萬達(dá)影視總經(jīng)理姜偉：我們應(yīng)該拍中國主流價(jià)值觀電影，因?yàn)橹袊娪笆袌?chǎng)足夠大，足以承擔(dān)投資成本，所以我覺得反映當(dāng)下中國主流價(jià)值觀的電影還是需要的?，F(xiàn)在高票房的電影，比如《流浪地球》，就是符合主流價(jià)值觀的電影。隨著市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，頭部企業(yè)，比如萬達(dá)、光線、保利，還是應(yīng)該做一些中國主流價(jià)值觀的大片來引領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，大片還是以資金和技術(shù)為集約的表現(xiàn)形式，在這個(gè)基礎(chǔ)上能夠做到百花齊放。

影視行業(yè)利益分配機(jī)制

民營企業(yè)融資難、負(fù)擔(dān)重，一直是經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)話題。影視公司大部分是民營企業(yè)，普遍為輕資產(chǎn)運(yùn)作，但電影又是資本密集型的項(xiàng)目；與此同時(shí)，影視企業(yè)還要面對(duì)電影專項(xiàng)資金、與院線分成等負(fù)擔(dān)，就這些問題，各位企業(yè)家也進(jìn)行了深入探討。

于冬：電影專項(xiàng)資金在過去很長一段時(shí)間對(duì)于電影產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)作用是非常大的。專項(xiàng)資金是稅前票房的5%，在八九十年代的時(shí)候，1塊錢的票價(jià)只能收5分錢，現(xiàn)在票價(jià)已經(jīng)躍升到幾十塊錢的時(shí)候，再收5%的比例就不太好，因?yàn)?0塊錢的票價(jià)就是1塊5到2塊5。到2018年，全國600億票房中有300多億是國產(chǎn)電影，那專項(xiàng)資金要收走15億之多。

去年博納有54億元票房，稅前5%的專項(xiàng)資金，就是2億元以上，這對(duì)一家企業(yè)來說負(fù)擔(dān)還是很重的。盡管我們的一些重點(diǎn)影片也得到了一些資助，但這些資助規(guī)模較小。

電影專項(xiàng)資金，能不能免征3年，休養(yǎng)生息？讓制片方和院線獲得緩沖，尤其是在電影行業(yè)下行這個(gè)階段，要鼓舞大家，共克時(shí)艱。進(jìn)口影片是直接分賬的，所以國產(chǎn)影片很長時(shí)間承擔(dān)了很多基礎(chǔ)設(shè)施的費(fèi)用。

王長田：5%的專項(xiàng)資金，有調(diào)整的必要，但我覺得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在全國各個(gè)行業(yè)都在減稅降負(fù)的今天，電影行業(yè)到底減稅降負(fù)多少，其實(shí)現(xiàn)在是沒有方案的，沒有人提這件事。

第二個(gè)問題是，需要改革不合理的電影市場(chǎng)利益分配機(jī)制，比如院線和片方的分賬比例就極為不合理。如果你是電影的投資方，你能夠拿到分賬，相當(dāng)于100塊錢票房里面只能拿到30塊錢，這個(gè)比例在全世界任何一個(gè)國家都是匪夷所思的，但是這種情況已經(jīng)存在這么多年了，都沒有什么改變。

以前，我們要鼓勵(lì)影院的建設(shè)，現(xiàn)在全國已經(jīng)有6萬塊熒幕，全球第一，實(shí)際是過剩的；但我們現(xiàn)在是內(nèi)容跟不上，內(nèi)容公司的制作能力不強(qiáng)，因?yàn)槭找嫠悴贿^來。為什么電影行業(yè)的投資越來越少？也是因?yàn)檫@個(gè)問題，即分賬結(jié)構(gòu)不合理，這些問題都應(yīng)該去改變，是時(shí)候建立一個(gè)鼓勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作的分賬體系，沒有這個(gè)體系，中國電影很難發(fā)展起來。

姜偉：專項(xiàng)基金在2002年院線制改革以后，對(duì)影院建設(shè)起到了非常大的作用，如果沒有這項(xiàng)資金的支持，就沒有后來票房的大爆發(fā)?，F(xiàn)在影院已經(jīng)高度市場(chǎng)化，不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國家撥款來建設(shè)，完全可以在專項(xiàng)基金如何使用上做一些新的考慮。

很多國家對(duì)于電影有大量的補(bǔ)貼，通過稅收惠或者是返還的方式，做得非常好。像新西蘭可以從25%一直到40%的退稅，捷克、摩洛哥也都有不同的稅收政策，以鼓勵(lì)電影的制作。中國也完全具備這個(gè)條件，我們有這么一個(gè)地大物博的市場(chǎng)，希望有好的退稅政策，幫助中國電影行業(yè)繼續(xù)成長。