6月17日，在由每日經(jīng)濟(jì)新聞、上海電影集團(tuán)，上海國際電影節(jié)聯(lián)合主辦的第三屆中國影視領(lǐng)袖峰會上，來自“影視+投資+傳媒”界的18位業(yè)內(nèi)大咖聚首上海“論道”，共同把脈中國影視產(chǎn)業(yè)尤其是電影產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。今天，我們選登部分嘉賓的精彩發(fā)言，來看看他們都具體說了些什么……

光線傳媒董事長王長田：行業(yè)困境終將過去，明年此時可能改善

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 董興生 每經(jīng)編輯 杜毅

從第一屆中國影視領(lǐng)袖峰會到第三屆，光線傳媒董事長王長田一次都沒有缺席。每一次峰會，王長田都針對電影產(chǎn)業(yè)的熱門話題暢所欲言，且言無不盡。6月17日下午，在由每日經(jīng)濟(jì)新聞、上海電影集團(tuán)、上海國際電影節(jié)聯(lián)合主辦的“第三屆中國影視領(lǐng)袖峰會”上，王長田一如既往地道出他的思考。

去年的第二屆中國影視領(lǐng)袖峰會上，王長田曾警示風(fēng)險(xiǎn)稱：“未來一兩年內(nèi)不少影視公司將面臨倒閉。”誰曾想一語成讖，從去年下半年到現(xiàn)在，影視行業(yè)確實(shí)經(jīng)歷了一輪波折。

“這個真的不怪我，我也沒想到會這樣。去年這個時候，行業(yè)已經(jīng)有一些預(yù)兆，這種困境從去年下半年一直持續(xù)到現(xiàn)在，我覺得現(xiàn)在整個行業(yè)處在谷底。”不過，王長田也說，倒閉一些影視公司只是正常的市場反饋。

“應(yīng)建鼓勵內(nèi)容創(chuàng)作政策體系”

目前，國內(nèi)有超過2萬家影視公司。王長田把可能倒閉的分為幾類，“其中一些剛成立不久，還沒等開始做事兒就先關(guān)門了，有一些遇到困境之后可能確實(shí)撐不下去了”。不過，可能到明年這個時候情況會有所改善，但在今年還是會持續(xù)承壓。

在峰會現(xiàn)場，王長田還談到了當(dāng)前電影市場以及電影產(chǎn)業(yè)改革存在的主要問題。在他看來，一個是電影行業(yè)要減稅降負(fù)，并盡快出臺方案，另一個就是改革不合理的電影市場利益分配機(jī)制問題。

“比如院線和片方的分賬比例，這個比例是極不合理的。作為電影投資方，能拿到的分賬比例相當(dāng)于100塊錢票房中，大概只能拿30塊錢，這個比例是匪夷所思的。”王長田說，中國目前有超過6萬塊銀幕，“已經(jīng)成為全世界銀幕最多的國家，實(shí)際上銀幕是過剩的”。

銀幕過剩凸顯出另一個問題，就是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不足。“內(nèi)容供不上是因?yàn)閮?nèi)容公司制作能力不強(qiáng)，制作收益就算不過賬。”王長田說，這也是投資越來越少的原因所在。他認(rèn)為，分賬比例結(jié)構(gòu)不合理的問題應(yīng)該得到改變。“我覺得是時候建立一個鼓勵內(nèi)容創(chuàng)作的政策體系了，這個體系不建立，中國電影不可能有好的發(fā)展。”

“出精品是義不容辭的責(zé)任”

談到內(nèi)容創(chuàng)作，王長田也直抒胸臆，他說：“我不認(rèn)為追求視聽效果為目標(biāo)的商業(yè)大片是唯一的發(fā)展方向。”

“商業(yè)大片只是其中一部分影片，或大公司做的事情。比如好萊塢六大，他們一年大概發(fā)行120部電影，通常都比較大。但如果沒有其他的電影作基礎(chǔ)，這些片子也就沒有誕生的土壤。”王長田說，中國電影市場同樣如此。“有人說現(xiàn)在一年1000部電影太多了，能不能回到幾百部，但如果沒有1000部的影片進(jìn)行各種探索和實(shí)驗(yàn)，就不可能誕生前面那幾十部占據(jù)大部分市場的大片。”

王長田認(rèn)為，如果只有追求視聽享受的大片，一年只有10部、8部甚至更少，而不是像現(xiàn)在看到的100部或者更多，那樣的市場就沒有意義。

“所以我覺得，中國電影未來會像韓國電影那樣，韓國電影并不追求視聽效果，他們對社會話題極端關(guān)注，深刻反思?xì)v史，電影專業(yè)制作精良，這樣的影片占據(jù)了大部分市場，甚至可以跟好萊塢抗衡。我覺得這是未來中國電影重要的方向。”王長田說。

當(dāng)被問到未來如何在電影征程里繼續(xù)帶領(lǐng)光線傳媒開拓前行，王長田進(jìn)行了回應(yīng)，“首先是‘出精品’，作為行業(yè)主流的公司，能夠不斷生產(chǎn)出精品是我們義不容辭的責(zé)任。”王長田說，其次是“探新路”，中國電影仍有非常多的領(lǐng)域、題材、表現(xiàn)方式、風(fēng)格需要探索，主流公司更有責(zé)任去探索電影邊界。

第三是“育人才”。“這些年電影產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步跟人才的成長是密切相關(guān)的，作為一個電影公司，有責(zé)任培養(yǎng)導(dǎo)演、演員，推動行業(yè)發(fā)展。”王長田說。

華誼兄弟創(chuàng)始人、CEO王中磊：對于影視公司來說，內(nèi)容肯定是命脈

每經(jīng)記者 畢媛媛 每經(jīng)編輯 杜毅

2018年，整個影視行業(yè)經(jīng)歷大動蕩，每個身處其中的人都感受到種種不容易。華誼兄弟作為“中國影視娛樂第一股”，卻在這輪大浪潮中遭遇了最艱難的時刻。

6月17日，在由每日經(jīng)濟(jì)新聞、上海電影集團(tuán)，上海國際電影節(jié)共同主辦的“第三屆中國影視領(lǐng)袖峰會”上，華誼兄弟創(chuàng)始人、副董事長兼CEO王中磊沒有想象中的疲憊，反而帶來了華誼豐厚的片單儲備與堅(jiān)定走下去的新希望。

別讓電影票坐地起價(jià)傷害市場

燈塔數(shù)據(jù)顯示，今年38.89元的平均票價(jià)相較2018年35.32元的平均票價(jià)上漲了超過10%。

王中磊認(rèn)為，春節(jié)檔用了五六年的時間，進(jìn)化為中國最大的檔期，“我覺得它的發(fā)展一直是良性的，一年中有很多非常優(yōu)秀的電影在這個檔期，觀眾會重復(fù)性或者是多次性選擇不同的影片進(jìn)行觀看，這也是春節(jié)檔很火的原因”。

但是，僅因?yàn)榇汗?jié)檔在全年票房占比量大，就提高票價(jià)，王中磊認(rèn)為這會傷害消費(fèi)人群心態(tài)。“今年春節(jié)檔就算沒有進(jìn)前兩名，第三名都會達(dá)到預(yù)期，可是消費(fèi)人群會很失望。所以我覺得票價(jià)的安排應(yīng)該理性，而不是短視。”

修煉內(nèi)容，多部作品即將見面

2018年與其說是華誼的“至暗時刻”，不如說它在修煉內(nèi)功。不論從影片質(zhì)量、制片能力來看，華誼在業(yè)內(nèi)都有著深厚的根基。

王中磊也非常肯定地表示：“對于影視公司來說，內(nèi)容肯定是命脈，而且是持續(xù)產(chǎn)出的行為，尤其是在行業(yè)碰到問題的時候，以內(nèi)容創(chuàng)意和內(nèi)容完成度的公司，持續(xù)的片端儲備率非常重要。”

雖然遭遇了一些創(chuàng)傷，但王中磊認(rèn)為華誼所受到的影響非常小：“我們這樣的公司也有一個好處，它經(jīng)歷的整個過程非常長。我們在最開始這個行業(yè)的時候是沒有跟資本作對接的，基本上就是拿自己家里的錢出來干，干得也非常好，我覺得好的內(nèi)容并不需要在資金上面，還有你對創(chuàng)意和市場的了解”。

華誼響應(yīng)市場號召，今年也將推出一系列豐富重磅的項(xiàng)目。王中磊表示，“電影是文化娛樂產(chǎn)業(yè)，在娛樂性里面還有一些文化屬性，我們要拍一些有文化內(nèi)容、有人物的電影”。

“電影最有魅力的就是人物和情感。作為以內(nèi)容為基礎(chǔ)的公司，就是要有持續(xù)的激情、持續(xù)的產(chǎn)出，再加上對于風(fēng)險(xiǎn)的把控。華誼未來將繼續(xù)做到多元化、娛樂文化兩手抓，同時會持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)秀的作品。”王中磊表示。

弘毅投資董事總經(jīng)理崔志芳：未來5年到10年，仍是內(nèi)容創(chuàng)作的黃金時代

每經(jīng)記者 張春楠 每經(jīng)編輯 杜毅

成立于2003年，弘毅投資的管理資金規(guī)模已經(jīng)超過900億元。身為弘毅投資董事總經(jīng)理的崔志芳專注于文化和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資11年，并負(fù)責(zé)管理弘毅文化產(chǎn)業(yè)基金。她投資了好萊塢制片商STX、萬達(dá)影視、檸檬影業(yè)、湖南衛(wèi)視旗下快樂購（現(xiàn)更名為芒果超媒）等業(yè)內(nèi)知名公司。

隨著5G商用時代的腳步越來越近，技術(shù)升級必然會掀動大量的投資機(jī)會。在6月17日由每日經(jīng)濟(jì)新聞、上海電影集團(tuán)、上海國際電影節(jié)聯(lián)合主辦的第三屆中國影視領(lǐng)袖峰會上，崔志芳也現(xiàn)身談及了互聯(lián)網(wǎng)、5G等新技術(shù)變革中對內(nèi)容的投資方法論。

崔志芳首先總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)對于影視的影響，她認(rèn)為相比美國中國走得要更進(jìn)一步。“中國的互聯(lián)網(wǎng)對影視這個市場產(chǎn)生的影響并不比美國要晚，基本上是在同一個起跑線上。”崔志芳表示中國甚至要更加往前一步，“美國只有一個奈飛，但我們有BAT。”

雖然資本困境仍歷歷在目，但崔志芳卻認(rèn)為5G會為內(nèi)容公司帶來更多發(fā)展可能。“5G對于影視行業(yè)在技術(shù)層面的影響可能會有各種各樣的改變，但是最深層次的改變就是新技術(shù)的出現(xiàn)總會帶來一波平臺的更迭。”崔志芳認(rèn)為這種更迭不是指新平臺會完全占領(lǐng)市場，但總會有新的商機(jī)，新的資本涌動。

但平臺的更迭不會決定用戶往哪兒聚集，崔志芳認(rèn)為仍是內(nèi)容本身在決定用戶向哪里聚集。“從投資的角度來講，新技術(shù)、新模式和新代際這三個因素改變了中國影視行業(yè)的格局，但是我不認(rèn)為一些基本的規(guī)律會被顛覆，比如說‘內(nèi)容為王’，還有些內(nèi)容生產(chǎn)方式里面的內(nèi)在邏輯。”崔志芳表示。

盡管內(nèi)容創(chuàng)作因?yàn)椴淮_定性似乎遭遇過資本的冷遇，但崔志芳認(rèn)為在中國未來的5年到10年，仍是一個內(nèi)容創(chuàng)作比較黃金的時代，不管什么內(nèi)容品類的創(chuàng)作，都是弘毅資本長期關(guān)注的投資主題。

“從過去10年到未來10年，因?yàn)榧夹g(shù)更新、代際迭代、創(chuàng)新釋放等因素，中國市場對內(nèi)容的需求依然旺盛，但供給是嚴(yán)重不足的，尤其現(xiàn)在的供給就更加不足了。”崔志芳表示，不過加上5G的驅(qū)動，她希望由于相關(guān)技術(shù)的出現(xiàn)會打破對供給端的限制。

萬達(dá)影視總經(jīng)理姜偉：做中國主流價(jià)值觀大片是龍頭電影公司的使命

每經(jīng)記者 溫夢華 每經(jīng)編輯 杜毅

“我覺得電影行業(yè)正處在一個擠泡沫的過程，擠擠水分也是好的。市場環(huán)境已淘汰了一批影視公司，不過主力公司還在，關(guān)鍵是在于要生產(chǎn)好內(nèi)容。”談起當(dāng)下影視行業(yè)的現(xiàn)狀，萬達(dá)影視總經(jīng)理姜偉概括道。

6月17日，由每日經(jīng)濟(jì)新聞、上海電影集團(tuán)，上海國際電影節(jié)共同主辦的“第三屆中國影視領(lǐng)袖峰會”在上海隆重舉行。峰會開場后，現(xiàn)場座無虛席，博納影業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長總經(jīng)理于冬、光線傳媒董事長王長田、萬達(dá)影視總經(jīng)理姜偉、美國電影協(xié)會亞太區(qū)副總裁兼大中華區(qū)總裁馮偉等資深影視人圍坐臺上，聊起了“改革步履不停 中國式大片營運(yùn)而生”的話題。

對于當(dāng)下正處在改革中的電影行業(yè)來說，究竟是多鼓勵制片方還是多鼓勵影院，不僅是行業(yè)始終關(guān)注的話題，同時也成為此次圓桌上的焦點(diǎn)。

面對主持人“內(nèi)容分賬究竟要不要變”的問題，有著十多年影院經(jīng)歷的姜偉首先肯定了專項(xiàng)基金對電影院建設(shè)的作用。“專項(xiàng)基金在2002年院線制改革以后，對影院的建設(shè)起到了非常大的作用，如果沒有這個資金的支持，就沒有后來票房的大爆發(fā)，這是一個補(bǔ)充劑。”

不過，姜偉也指出，上游制片方承受著最大的壓力，而隨著現(xiàn)在影院端高度市場化，在電影專項(xiàng)基金如何使用上可以作一些新的考慮。

“從我在制片的經(jīng)驗(yàn)來看，很多國家對電影有大量的補(bǔ)貼，通過稅收優(yōu)惠或是返還的方式。”他進(jìn)一步舉例道：“像新西蘭可以從25%一直到40%的退稅，包括捷克、摩洛哥都也不同的稅收政策來鼓勵電影的制作。我認(rèn)為中國電影市場完全具備這個條件，我們希望更好的退稅政策，幫助我們的電影繼續(xù)成長。”

作為在電影發(fā)行領(lǐng)域征戰(zhàn)二十余年的行業(yè)老兵，姜偉曾參與了《臥虎藏龍》《北京遇上西雅圖》《巨齒鯊》多部影片的策劃發(fā)行，在電影行業(yè)尤其是發(fā)行領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

在現(xiàn)場，談起如何才能將觀眾留住，姜偉認(rèn)為，現(xiàn)在高票房的電影《紅海行動》《湄公河行動》《流浪地球》等都是符合主流價(jià)值觀的電影，未來隨著電影市場的不斷擴(kuò)大，萬達(dá)、光線、博納等頭部公司，還是應(yīng)該做一些中國主流價(jià)值觀的大片來引導(dǎo)市場。