每經記者 吳若凡    每經編輯 魏文藝    

6月24日，《每日經濟新聞》記者從上海中原內部獲悉，上海中原線下部分門店7月份將開始實行“無底薪”制度。隨之，經紀人的傭金將提高至60%~70%。

此次上海中原的無底薪制度，將從北部片區(qū)開始實行，包含嘉定、老閘北等地。據知情人士透露，此次“無底薪高傭金”制度改革，核心目的是進一步降低成本。

不過，中原方面人士告訴記者，目前上述制度還未最終商定，尚在討論中，還未落實。

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最高傭金或達70%

據了解，中原此次在上海實施“無底薪”制度，具體方案有三種：一種是“普通跳傭”，即有底薪、有提成；第二種是業(yè)務員開單之后，提成和底薪相互抵消；第三種則是“合伙高傭”，即完全無底薪、高提成。

由于對提傭點數上限的提高，整體上，上海中原的提傭比由原本的15%~40%，會提升至60%~70%。

《每日經濟新聞》記者了解到，上述第三種“合伙高傭”，是基于上海中原的“合伙人制度”的進一步延伸，該項制度已于今年3月1日在上海推行，并逐步在東莞、廣州等地復制落地。

而據上述知情人士透露，合伙人制度在推行的幾個月內，由于層級減少，讓上海中原的保本點一下降了幾千萬元，效果可謂立竿見影。

“合伙人制度”實際上就是圍繞減少層級展開。由于此前中原在一個城市有將近10個層級的員工（包括業(yè)務員、分行經理、區(qū)域經理、區(qū)域總監(jiān)、營業(yè)董事、副總經理、業(yè)務板塊總經理、城市總經理等），不少中高層員工收入高，但不產生直接效益，給公司造成了很大負擔。因而中原在上海率先實踐了合伙人制度，將人員層級從10個減到5個，將冗雜的層級關系壓縮了一半。

人員成本是主因

壓縮層級的直接觸因，無疑是成本壓力。

上述知情人士告訴《每日經濟新聞》記者，人員成本在公司支出中占據了很大一部分。而“無底薪”機制，就是把公司和員工的關系改成合伙人和工商個體戶的關系，企業(yè)的壓力一下子就小了許多。

實際上，房產中介行業(yè)一向都是勞動密集型行業(yè)，對于大型中介公司而言，在上海這樣的大城市，房產行業(yè)經紀人數量驚人。數據顯示，2016年，中原在上海的門店數量就達400余家，經紀人數超過1萬人。

相關業(yè)內人士向記者直言，急于壓縮成本、削減人員方面的支出，根本原因還是給公司運營減負。

來自上海中原研究院的數據顯示，2019年5月，上海二手房累計成交23320套，合計金額714.45億元，環(huán)比下跌8.66%，整體二手交易市場有所縮水。

2016年之前，上海中原無論是成交金額還是成交套數，市占率均保持在10%左右的份額，穩(wěn)居第一。2015年，上海中原通過一系列的調整，抵住了鏈家德祐合并等巨額投資挖人帶來的沖擊，依然守住了市場占有率第一的名次。但2016年以后，中原逐漸被鏈家等經紀公司超越。

今年5月，上海中原成交二手房984套，市占下滑0.18%至4.22%，位列第五。位列前四的分別是鏈家3694套、太平洋1393套、悟空找房1335套、易居1097套。這意味著，中原還要面臨在越來越小的市場中越來越難搶食的窘境。

（文章來源：鎂刻地產原創(chuàng)，喜歡請關注微信號meikedichan）

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