每經記者 張曉慶    每經編輯 陳俊杰    

6月24日晚，據《界面》報道，印度連鎖酒店品牌OYO中國公司正經歷一輪大規(guī)模裁員，一線團隊裁員人數可能接近一半。有OYO內部人士表示，從上兩周開始，各地的開發(fā)團隊（BD）和運營團隊（OP）開始大規(guī)模裁員。

對此，OYO酒店方面未直接否認，其發(fā)布聲明稱，“我們在管理上同樣要求創(chuàng)新和快速迭代的能力?？己艘患夜镜臉藴适浅志玫臉I(yè)績增長，OYO酒店的企業(yè)管理文化是業(yè)績導向、數據驅動，績優(yōu)者上，有力者為”。

同時，OYO酒店表示，“公司近期發(fā)布了‘OYO酒店2.0’。為了匹配這一戰(zhàn)略，保障業(yè)務發(fā)展，我們將持續(xù)穩(wěn)固提升公司的組織能力。未來，OYO酒店將持續(xù)廣納各方人才，預計到明年，OYO酒店的員工規(guī)模將超過10000人”。

OYO酒店于2013年在印度成立，2017年底在中國深圳開出第一家店。此后，OYO酒店瞄準中國中小單體酒店市場，以“免加盟費”、低傭金的方式迅速在中國市場“跑馬圈地”。公開資料顯示，截至2019年5月底，OYO酒店在全國擁有超過1萬家酒店、50萬間客房，已經成為國內最大的單品牌酒店，以及中國第二大酒店集團、全球第六大酒店集團。OYO酒店2019年的目標是下沉全國1500多個縣城，簽約酒店數量超過2萬家。

在高速擴張的同時，業(yè)界對OYO酒店也有諸多質疑聲，包括運營的可持續(xù)性和酒店服務和管理水平等方面。對此，5月30日，OYO酒店發(fā)布戰(zhàn)略升級，喊出了“規(guī)?；?精細化”的口號。OYO酒店首席收益官朱磊稱，OYO酒店2.0的最大亮點在于，中小單體酒店的品牌化模式將從支付加盟費、簡單抽成的方式，轉變?yōu)槠放品脚c業(yè)主共擔風險、共享收益。

具體來說，OYO酒店2.0是指OYO將給加盟酒店業(yè)主經營業(yè)績保底，若達不到業(yè)績目標，缺多少由其總部補多少，而若盈利則雙方共享利潤，同時OYO會給簽了2.0版本的酒店更多精細化運營支持。

6月25日，華美酒店顧問有限公司首席知識官、高級經濟師趙煥焱表示，OYO酒店在疾風暴雨式的發(fā)展以后，已經有了一定規(guī)模，需要一個鞏固階段。與在線旅行社的合作，對加盟店的客源提升起到了支持作用，也令其減少一線人員有了可能。而對OYO酒店來說，未來的關鍵是能否在與在線旅行社的合作期內建立自己的支持系統(tǒng)。