每經(jīng)記者 劉玲    每經(jīng)編輯 張海妮    

6月27日，惠州，慧聰集團董事會主席劉軍接受媒體采訪 圖片來源：每經(jīng)記者 劉玲 攝

6月27日晚，慧聰集團公告稱，與惠州大亞灣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管理委員會、龍光集團及惠州德捷運輸設備有限公司簽訂《合作協(xié)議》，共同打造“慧灣-新一代信息技術產(chǎn)業(yè)港（暫定名稱）”，設立運營大亞灣開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。不僅如此，慧聰集團還將把成長了27年的北京總部分批次“南遷”至惠州市大亞灣區(qū)。

在27日下午的媒體群訪中，慧聰集團董事會主席劉軍告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，合作的簽署及總部的搬遷，意味著集團將“all in”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，大亞灣毗鄰深圳，且已基本形成了石油化工、電子信息等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，與慧聰?shù)闹鳡I業(yè)務相契合。

慧聰網(wǎng)是國內(nèi)最早的B2B電子商務平臺。早在2003年，慧聰網(wǎng)就成功登陸港股市場，彼時馬云的淘寶網(wǎng)才剛創(chuàng)立不久，后來B2B行業(yè)一度形成了“北慧聰，南阿里”的格局。但是，在阿里巴巴將業(yè)務重心從B2B轉(zhuǎn)向C2C時，慧聰依然停留在B2B行業(yè)，錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)的風口。

2017年10月，劉軍接任慧聰網(wǎng)掌門之后，對慧聰業(yè)務進行了全面的梳理。劉軍曾表示，慧聰攤子太大，而且每個業(yè)務深度挖掘不夠。于是，2018年1月，劉軍對慧聰重新定位，由B2B開始向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，將業(yè)務梳理成信息、交易和數(shù)據(jù)服務三大板塊；同年3月，將“慧聰網(wǎng)”更名為“慧聰集團”。

在慧聰集團宣布向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型后，同年9月和10月，阿里巴巴和騰訊也分別宣布調(diào)整組織架構，進軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。在新一輪組織架構調(diào)整中，阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群，騰訊專門成立了面向B端的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，整個服務從消費轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

此外，為快速推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務布局，騰訊、阿里還入股多家B端服務企業(yè)：騰訊系入股了金蝶國際、東華軟件、微盟等；阿里系則入股了華宇軟件、潤和軟件、銀江股份等。

對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭的強勢入局，劉軍表示：“大家對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的側重點不一樣，阿里和騰訊主要是從基礎設施入手，就是云計算，大家都知道下一個時代的基礎設施主要是5G和云計算。而慧聰做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯，則是基于為垂直行業(yè)提供解決方案，是提供服務的。”