每經(jīng)記者 杜蔚    每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 董興生    每經(jīng)編輯 杜 毅    

“半年度電影票房首次下滑”“觀影人次縮水超9000萬”“影院新增放緩”……這些不容小覷的問題接踵而至，席卷了2019年內(nèi)地電影市場(chǎng)，傳統(tǒng)影院告別了“開門迎客，坐著數(shù)錢”的好日子。

在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)、短視頻對(duì)觀眾的分流后，5G時(shí)代的提前到來，又將給影院帶來沉重一擊?！坝霸号c小屏、5G的區(qū)別就是在于沉浸式的體驗(yàn)。”在第三屆中國影視領(lǐng)袖峰會(huì)上，博納影業(yè)集團(tuán)董事長于冬一針見血地指出，“現(xiàn)階段留給影院的出路只有一個(gè)，就是強(qiáng)化劇場(chǎng)效果。”

說到底，只有吸引更多觀眾走進(jìn)電影院，才能使票房騰飛。因此，如何增量成了懸在影院頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

在沉浸式電影院來臨之前，電影的放映新模式——移動(dòng)電影院正大步走來?！拔也幌腩嵏苍瓉淼碾娪澳Ｊ剑窍霃?qiáng)化和放大傳統(tǒng)電影票房的模式?！币苿?dòng)電影院CEO高群耀在接受每經(jīng)記者專訪時(shí)表達(dá)了他60歲再創(chuàng)業(yè)的初衷。

小屏電影，能通過“電影+互聯(lián)網(wǎng)”的模式成為中國電影的增量？25元一張的電影票，誰會(huì)去看？國內(nèi)市場(chǎng)認(rèn)知度尚有限，為何還要同步朝海外急行軍？圍繞移動(dòng)電影院的質(zhì)疑聲不絕于耳。

創(chuàng)業(yè)移動(dòng)電影院 不是搶實(shí)體影院票房是做增量

電影專資辦數(shù)據(jù)顯示，中國內(nèi)地2019上半年票房收入311.7億元，比去年同期減少2.7%；觀影人次8.08億，相比去年同期減少10.3%；國產(chǎn)片票房相比去年同期大幅減少，占市場(chǎng)份額也出現(xiàn)明顯下滑。

2019年上半年電影票房的首度下滑，讓影視大盤承壓；增量，成為扼住中國電影命脈的關(guān)鍵。

年滿一周歲的“移動(dòng)電影院”，自2018年5月橫空出世后，便給業(yè)內(nèi)帶來了無數(shù)期待。因?yàn)?，它欲借互?lián)網(wǎng)的快捷，把手機(jī)作為電影放映機(jī)，改變百年來的電影產(chǎn)業(yè)?！叭缃?，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)賦能電影，將打破國產(chǎn)電影在院線排片難、海外發(fā)行難的瓶頸，讓124年的電影發(fā)展歷史迎來新突破?！备呷阂珜?duì)此充滿希望。

在中國電影行業(yè)，高群耀有著十分傳奇的從業(yè)經(jīng)歷。他曾在萬達(dá)文化集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)高級(jí)副總裁兼國際事業(yè)部首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)文化集團(tuán)海外戰(zhàn)略資產(chǎn)的收購和運(yùn)營。當(dāng)時(shí)，高群耀負(fù)責(zé)了包括好萊塢傳奇娛樂影業(yè)公司和全球最大電影院線AMC娛樂公司在內(nèi)的多個(gè)重要項(xiàng)目。更早之前，高群耀還曾擔(dān)任過微軟中國總裁兼總經(jīng)理和新聞集團(tuán)全球資深副總裁。橫跨IT、傳媒和娛樂三個(gè)領(lǐng)域，他自稱，整個(gè)職業(yè)生涯是為比爾·蓋茨、默多克、王健林“三個(gè)有代表性的創(chuàng)業(yè)者”伴舞和跟跑。

2018年60歲的高群耀希望從跟跑者變?yōu)轭I(lǐng)跑者，于是他將前半生積累的經(jīng)驗(yàn)、金錢悉數(shù)投入了自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——移動(dòng)電影院。

高群耀告訴記者，經(jīng)過一年運(yùn)營，在今年初，移動(dòng)電影院實(shí)現(xiàn)超過100部院線電影上線、100萬觀眾買票使用。

“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能電影院”“有手機(jī)的地方就有電影院”，這是高群耀說的最多的話。“在手機(jī)APP上觀看新上映的院線電影，把一萬多個(gè)實(shí)體電影院變成10億部手機(jī)，是移動(dòng)電影院的使命?！备呷阂Ｍ吹剑ㄟ^移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)的賦能，把電影銀幕“鋪到每個(gè)人的懷里”。

在高群耀看來，實(shí)體院線存在覆蓋面少、千人一幕、只追隨所謂商業(yè)大片等問題?！斑@種管理方式弊病明顯，只有二三十部影片是最大的受益者，而數(shù)以千部拿到龍標(biāo)的電影無緣與觀眾見面。”高群耀說，很多影片連“一日游”的機(jī)會(huì)都沒有。

為了緩解影城影片單一化，移動(dòng)電影院應(yīng)運(yùn)而生?！八裕苿?dòng)電影院的使命不是來搶實(shí)體影院的票房，而是把中國電影做出增量，把電影產(chǎn)業(yè)做大?！备呷阂辉購?qiáng)調(diào)。

“也搶不了，因?yàn)槲覀兊钠眱r(jià)也不便宜，25元一張票，只能看一次?！备呷阂χ蛴浾弑硎荆苿?dòng)電影院要填補(bǔ)兩個(gè)市場(chǎng)空白，“一個(gè)是，80%中國人沒有進(jìn)過電影院；另一個(gè)則是80%以上電影沒機(jī)會(huì)在院線放映。”

移動(dòng)電影院通過擴(kuò)大觀眾覆蓋面，起到強(qiáng)化、放大電影票房的作用。“只要有互聯(lián)網(wǎng)、有手機(jī)的地方觀眾就可以看電影，這種覆蓋真正讓電影走進(jìn)人們的生活。同時(shí)，也讓所有的電影都能上院線，有票房?！?/p>

近日，一部重慶方言的類型電影在移動(dòng)電影院上映，已經(jīng)有22萬人購票觀看，每經(jīng)記者據(jù)此計(jì)算，該片票房已達(dá)550萬元。“移動(dòng)電影院賣出的影票也將會(huì)計(jì)入內(nèi)地電影總票房，分成比例和傳統(tǒng)影院一樣，我們分57%，片方分43%，且省去了中間的發(fā)行?！?/p>

“移動(dòng)電影院只放有龍標(biāo)的電影，既不做版權(quán)也不做老電影，跟所有實(shí)體電影院一樣，只能放新電影?！备呷阂榻B，在移動(dòng)電影院上映的100余部電影中，“60%與實(shí)體院線同期上映，其余40%則是在實(shí)體院線沒排片的影片?！?/p>

高群耀的話也變相解釋了，移動(dòng)電影院與大眾在優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻等APP上看電影的差別。

國內(nèi)國外布局 想做5G時(shí)代“殺手級(jí)”應(yīng)用

“強(qiáng)化劇場(chǎng)效果”可以激活傳統(tǒng)影院生命力，但所需周期還無法知曉。移動(dòng)電影院卻可以在互聯(lián)網(wǎng)和高科技的加持下，率先讓觀眾身臨其境地看電影。

“很多人有誤解，說移動(dòng)電影院不用桌椅板凳肯定賺了，但實(shí)際上怎么可能？我們有近200人，不是成本嗎？”高群耀反問記者。

在技術(shù)方面，移動(dòng)電影院耗費(fèi)巨資。“首先從整個(gè)管理系統(tǒng)來講，傳統(tǒng)有幾家電影院就要有幾個(gè)管理系統(tǒng)，但今天我們對(duì)應(yīng)的卻是十億部手機(jī)；其次是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，電影最怕盜版，數(shù)字版權(quán)保護(hù)是移動(dòng)電影院很重要的投入；再者是用戶體驗(yàn)，這些都需要大量的IT人員?！?/p>

高難度的技術(shù)開發(fā)，需要龐大資金池供養(yǎng)，錢從哪兒來？“目前我們幾個(gè)合伙人自己支撐，還沒融過錢。”高群耀表示，公司暫時(shí)不融資的主要原因在于，“還需要再花一些時(shí)間，把產(chǎn)品和商業(yè)模式做得更好，得到行業(yè)的認(rèn)可和支持后再做融資?！?/p>

其實(shí)，對(duì)普通觀眾而言，走進(jìn)影院看電影除了視效追求外，更多地是完成一場(chǎng)愉快的社交。花25元在手機(jī)上看電影，哪怕可以針對(duì)一部電影“訂制私人劇場(chǎng)”邀請(qǐng)朋友來看，但這能引領(lǐng)新的觀影消費(fèi)嗎？

“有人對(duì)我給移動(dòng)電影制定方式有微詞。我的考量是，首先電影是一個(gè)有儀式感的消費(fèi)，我從未期待大家等車的時(shí)候找一個(gè)電影看，那是抖音。在內(nèi)容制造端來講，電影成本投入大，我們不能把它做成蘿卜白菜價(jià)，否則就沒有這個(gè)行業(yè)了。25元的定價(jià)我認(rèn)為是貴得有道理，只有這樣才能支撐電影產(chǎn)業(yè)?！甭宰魉伎己螅呷阂蛴浾哌M(jìn)一步說，“如果定一個(gè)特別便宜的價(jià)格，會(huì)影響實(shí)體院線的業(yè)務(wù)，我從來沒有想過用價(jià)格來稀釋和影響實(shí)體院線的業(yè)務(wù)，而是想做中國電影增量?！?/p>

高群耀認(rèn)為，移動(dòng)電影院的出現(xiàn)源于互聯(lián)網(wǎng)為電影帶來的便利性，可訂制的私人化劇場(chǎng)，則是為了幫助觀眾跨越天南海北，一起在屏幕看電影、聊天，做到“隨時(shí)隨地隨心所欲”不會(huì)因距離而產(chǎn)生社交障礙?！耙郧白霾坏?，現(xiàn)在只要戴個(gè)VR眼鏡，4個(gè)人在全世界不同地方，都可以一起看電影聊天。”高群耀說，這便是移動(dòng)電影院為觀眾提供的一個(gè)以電影為載體的社交環(huán)境，“只有讓觀眾產(chǎn)生觀影和社交需求，才會(huì)引發(fā)消費(fèi)。”

數(shù)據(jù)顯示2018年，獲得《電影公映許可證》的電影中，有2/3的電影無緣上映實(shí)體院線，在已上映的電影中，2/3的電影排片率低于1%?！拔蚁Ｍ恳徊磕玫烬垬?biāo)的國產(chǎn)電影，都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)上院線、有票房的夢(mèng)想?！?/p>

一邊積極地布局中國市場(chǎng)，另一邊，移動(dòng)電影院還在大步朝海外市場(chǎng)邁進(jìn)。

時(shí)至今日，剛滿周歲的移動(dòng)電影院已先后登陸西班牙、意大利和北美?！昂罄m(xù)還將落地韓國，以及中國的港澳臺(tái)地區(qū)?！备呷阂嬖V記者。

據(jù)了解，今年7月首批“一鍵出?！钡奖泵朗袌?chǎng)的國產(chǎn)片有《紅花綠葉》《如影隨心》《張藝謀和他的影》《米花之味》等12部電影。

談及同步布局海外市場(chǎng)的初衷時(shí)，高群耀思緒萬千。他回憶道，在美國組建AMC時(shí)，曾見過海外留學(xué)生在春節(jié)想看國內(nèi)電影而不得的急迫樣子?！爱?dāng)時(shí)AMC在紐約、洛杉磯、波士頓和舊金山4個(gè)城市拿出幾塊銀幕播放中國電影，但進(jìn)入的都是華人比較集中地方，只有在中國城里的人才有機(jī)會(huì)看到?！?/p>

然而，“國產(chǎn)電影在內(nèi)地院線的排片都舉步維艱，更何況在海外市場(chǎng)，特別是歐美地區(qū)?！鄙钪O海外電影市場(chǎng)的高群耀無奈地表示，“這主要受限于電影傳統(tǒng)的出海模式，發(fā)行和放映渠道由寡頭公司牢牢把控，華語電影在傳統(tǒng)院線的上映和排片幾乎可以忽略不計(jì)?！?/p>

“現(xiàn)在依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)電影院幾乎覆蓋所有人群，這就完全打破了傳統(tǒng)發(fā)行和放映的桎梏，開拓出一條電影出海的全新‘空中通道’?！备呷阂J(rèn)為，移動(dòng)電影院的海外落地為中國電影走出去提供了新的機(jī)遇。

“未來，我們將布局‘5G+4K’新技術(shù)，在5G網(wǎng)絡(luò)大帶寬、高速率、低延時(shí)的支撐下，讓用戶縱情觀看5G技術(shù)支持的高清4k VR影片，不受加載時(shí)間過長、緩存時(shí)間過長、播放卡頓等問題所困擾?！?個(gè)多小時(shí)的采訪后，高群耀意猶未盡，懂技術(shù)的他，看到了更多的機(jī)會(huì)?！?G遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越‘快’這樣一個(gè)概念，對(duì)移動(dòng)電影院來說會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。當(dāng)人們感覺到5G的威力時(shí)，移動(dòng)電影院可能是比較典型的殺手級(jí)應(yīng)用?！?/p>