每經(jīng)記者 涂穎浩    每經(jīng)編輯 廖 丹    

7月8日，由每日經(jīng)濟新聞主辦的以“科技·創(chuàng)新發(fā)展之源”為主題的2019中國保險業(yè)科技創(chuàng)新研討會在北京成功舉辦。

會上，中國金融學會副會長、國家金融與發(fā)展實驗室理事長李揚表示：“互聯(lián)網(wǎng)在保險行業(yè)的應(yīng)用，大大降低了觸達的成本。金融需要最新的科技來助力，改造基礎(chǔ)提升效率?！崩顡P指出，在下一階段，要更深入地讓科技手段和保險經(jīng)營理念相結(jié)合，找合適的場景并定價，為廣大的老百姓、企業(yè)來管理風險?！?/p>

國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所保險研究室副主任朱俊生認為：“保險科技改變了保險產(chǎn)品的研發(fā)和定價模式?？萍即呱藙?chuàng)新場景化、定制化、智能化的產(chǎn)品，并實現(xiàn)保險產(chǎn)品定價的動態(tài)化、差異化與精確化?！倍水a(chǎn)品、渠道的變革，朱俊生還從保險業(yè)務(wù)管理模式、商業(yè)模式等另外兩大方面，全面闡述了科技如何推動行業(yè)變革。

同時，本次研討會上還發(fā)布了“2019保險科技白皮書”。

從互聯(lián)網(wǎng)保險到科技賦能

縱觀中國保險科技的發(fā)展歷程，一 開始是將科技應(yīng)用于銷售渠道的變革。近年來，無論是保險公司還是保險中介平臺紛紛布局線上渠道，互聯(lián)網(wǎng)保險取得了快速的發(fā)展。從經(jīng)營主體而言，2012年，我國只有39家保險機構(gòu)經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)，到2017年市場主體增加至131家，其中，人身險公司61家、財產(chǎn)險公司70家。

“互聯(lián)網(wǎng)保險在場景開發(fā)上確實取得了長足的發(fā)展?！崩顡P指出，作為高度依賴場景化的保險業(yè)，關(guān)鍵在于如何揭示各種各樣的場景，以及用與風險相匹配的能力進行定價。正是由于風險無處不在，保險也無處不在。近年來，業(yè)內(nèi)借助金融科技，找到了很多在以往難以預(yù)料到的需求，使得保險場景得以大大拓展。

在互聯(lián)網(wǎng)保險的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了不少具有創(chuàng)新意義的產(chǎn)品，比如兼具口碑和銷量的退貨運費險等。上述《白皮書》認為，在技術(shù)和市場的推動下，互聯(lián)網(wǎng)保險既推動了行業(yè)競爭發(fā)展演化，也不斷豐富自身內(nèi)涵。

總體來看，互聯(lián)網(wǎng)保險從“小額簡單標準化”到“靈活定制長期化”的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)變、從理財需求為主到風險保障為主的產(chǎn)品導向轉(zhuǎn)變、從奇葩險種的噱頭式創(chuàng)新到場景融合服務(wù)民生的專業(yè)化創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)保險正逐步走向科技化、專業(yè)化、理性化。

在朱俊生看來，科技的引入，特別是在一些互聯(lián)網(wǎng)場景上，有一些創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。時至今日，人們更關(guān)注的一個問題是，除了渠道變革，場景創(chuàng)造，會不會利用科技發(fā)揮連接和重構(gòu)的作用，構(gòu)建新的生態(tài)？重心正悄然從互聯(lián)網(wǎng)保險向科技賦能轉(zhuǎn)變。

2012~2015年，我國互聯(lián)網(wǎng)保險增長約20倍。在2015年互聯(lián)網(wǎng)保險爆發(fā)式增長后，保費增速開始出現(xiàn)快速下滑。2017年，互聯(lián)網(wǎng)保險保費收入1835.29億元，同比下降21.83%。互聯(lián)網(wǎng)渠道保費收入趨于穩(wěn)定，顯示傳統(tǒng)保險公司借助互聯(lián)網(wǎng)渠道快速、低成本地接觸海量客戶，從“線下”到“線上”轉(zhuǎn)移的發(fā)展方式已進入瓶頸期，亟待保險科技的力量。

亟待技術(shù)助力風險管控

在談及下一步如何更深入地利用科技手段，改變保險業(yè)態(tài)時，李揚表示：“我們還要對一些核心的領(lǐng)域用到科技，比如核保?！彼赋觯萍假x能保險產(chǎn)品，就是在保險公司尋找風險、風險定價、風險管理的每一個鏈條上，讓科技發(fā)揮其作用。核保通常理解為大核保的概念,包括了投保申請、審核承保條件等環(huán)節(jié)。

2018年，各大險企競相探索智能核保在“百萬醫(yī)療險”等產(chǎn)品的應(yīng)用，改變傳統(tǒng)市場的投保方式。所謂智能核保，是保險公司利用智能規(guī)則引擎、語音圖像識別系統(tǒng)、電子簽名、人臉識別技術(shù)、醫(yī)院系統(tǒng)互聯(lián)、財務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)等智能化中后臺系統(tǒng),保障客戶投保完全自主完成的過程,使得核保的成本效益達到最優(yōu)化。

朱俊生認為，在業(yè)務(wù)模式的變革方面，還需要我們做更多?！耙孕枨篁?qū)動的健康險產(chǎn)品百萬醫(yī)療險為例，如果在中后端不應(yīng)用科技，產(chǎn)品的賠付率就會慢慢地往上走，背后的風險可能就會顯現(xiàn)。”在其看來，中后端對科技的應(yīng)用還沒有被挖掘出來。

李揚還舉例稱，將保險的功能嵌入到各種各樣的金融產(chǎn)品鏈條中，會大大提高其信用，比如在資產(chǎn)證券化、結(jié)構(gòu)性金融產(chǎn)品中嵌入保險的環(huán)節(jié)，能夠幫助國家完善信用體系建設(shè)，防范信用風險。在李揚看來，下一階段，要更深入地讓科技手段和保險經(jīng)營理念相結(jié)合，找合適的場景并定價，為廣大的老百姓、企業(yè)來管理風險。

保險科技并非簡單的“保險+科技”，在朱俊生看來，未來，科技將繼續(xù)推動一些商業(yè)模式的創(chuàng)新，為保險價值鏈的各個環(huán)節(jié)賦能。他列舉了幾個可能涉及到的模式創(chuàng)新：第一，科技已經(jīng)成為一個必備的生產(chǎn)要素，即科技與保險的深度融合；第二，保險的金融屬性和服務(wù)屬性的深度融合；第三，是跨界的連接與跨行業(yè)深度融合，比如“健康保險+健康服務(wù)”，“養(yǎng)老保險+養(yǎng)老社區(qū)”等；第四，是線上和線下的深度融合。

完善保險科技發(fā)展監(jiān)管體系

保險科技的發(fā)展離不開監(jiān)管層面的鼓勵、引導和規(guī)范。《白皮書》認為，科技為保險業(yè)創(chuàng)造了全新的發(fā)展空間，產(chǎn)生著深遠的影響。保險業(yè)借助科技力量，有望突破行業(yè)發(fā)展的難點、痛點，而科技的應(yīng)用也會以保險為本，保險創(chuàng)新的本源仍然是保障功能。

以“奇葩險”為例，監(jiān)管叫停了戀愛險、貼條險等產(chǎn)品，并頻頻發(fā)布風險提示。“保險開發(fā)的過程中，不應(yīng)有博彩性質(zhì)，而是盡可能要和日常的生活、生產(chǎn)密切相關(guān)?！崩顡P認為，金融科技的發(fā)展非常迅速，也要警惕泡沫。

對于中國快速發(fā)展的保險科技，朱俊生認為，有的時候監(jiān)管難以適應(yīng)保險科技帶來的變革，科技改變了行業(yè)，監(jiān)管相應(yīng)需要作更多的調(diào)整，增強適應(yīng)性。他提出，要完善適應(yīng)保險科技發(fā)展的監(jiān)管體系。

具體而言，首先要鼓勵保險科技創(chuàng)新，不能因為一些偽創(chuàng)新來抹殺創(chuàng)新的重要性。其次，當我們的業(yè)務(wù)已經(jīng)科技化，監(jiān)管怎么科技化？只有監(jiān)管機構(gòu)自身如何發(fā)展數(shù)字化監(jiān)管，才能更好地適應(yīng)行業(yè)已經(jīng)變化的業(yè)態(tài)。再次，也要增強監(jiān)管的穩(wěn)定性，不確定性可能會引起市場比較大的擾動。此外，朱俊生還提及打通監(jiān)管機構(gòu)和其他部門的數(shù)據(jù)隔閡、加強數(shù)據(jù)安全和隱私保護等問題。

從保險機構(gòu)的角度而言，朱俊生表示，“目前中小主體的生存環(huán)境并不樂觀。要綜合運用保險科技，提高創(chuàng)新水平。”他建議，保險公司需要在人才、組織、文化等方面深刻變革，比如增加建立科技型的組織，讓公司文化對科技試錯有更多的包容等。