每經記者 王琳    每經實習編輯 湯輝    

2014年，鄂武商A（000501，SZ）的控股股東武漢商聯（集團）股份有限公司（以下簡稱武漢商聯）曾承諾，解決旗下鄂武商A、中百集團（000759，SZ）和武漢中商（000785，SZ）三家上市公司的同業(yè)競爭問題，如今，這一承諾將于今年7月20日到期，但相關同業(yè)競爭問題仍未解決。

7月9日晚間，鄂武商A和中百集團雙雙發(fā)布公告表示，董事會審議通過了《武漢商聯（集團）股份有限公司變更同業(yè)競爭承諾的議案》，武漢商聯擬變更承諾，在2年之內逐步解決上述三家上市公司的同業(yè)競爭問題。

再度推遲承諾兌現

事實上，這已不是武漢商聯第一次推遲兌現解決同業(yè)競爭問題的承諾。早在2007年，武漢商聯便承諾，三年內逐步整合三家上市公司，消除同業(yè)競爭。承諾期到期之后的2011年，上述三家上市公司同時停牌籌劃重大資產重組，其后鄂武商A退出重組，推出了中百集團換股吸收合并武漢中商的重組預案。然而，經過一年多的時間，最終調整過的重組方案，在兩家公司的股東大會上均遭到高票否決，重組最終不了了之。2014年，武漢商聯再度提出5年內解決上述三家公司的同業(yè)競爭問題。

在7月9日的公告中，上市公司同時披露了承諾的履行情況，一方面，2019年1月，武漢商聯引入居然控股對武漢中商實施重大資產重組，這一方案已通過武漢中商股東大會審議；另一方面，武漢商聯已通過業(yè)態(tài)調整，實現了鄂武商A與中百集團之間的差異化經營，其中中百集團發(fā)展超市業(yè)務，其超市業(yè)務營收占公司整體營收比例也已在2018年達92.04%，鄂武商A則主要發(fā)展大型購物中心，不過其超市業(yè)務營收占比在2018年仍超過三成；最后則是武漢商聯指導三家上市公司在重大項目投入和網點開發(fā)方面錯位經營，避免出現新的同業(yè)競爭。

武漢商聯表示，將積極推進武漢中商的重組工作，進一步加大鄂武商A和中百集團分業(yè)經營的力度，并在武漢市國資國企改革的總體部署下，在2年之內逐步解決三家上市公司的同業(yè)競爭問題。

分業(yè)經營下鄂武商A去年業(yè)績迎來下滑

不同于2014年解決同業(yè)競爭問題的承諾，此次承諾已有了較為大致的解決方案，但是，《每日經濟新聞》記者注意到，在分業(yè)經營的指導下，鄂武商A在2018年的營業(yè)收入和歸母凈利潤在去年分別同比下滑了2.30%和15.42%，其中，購物中心和超市的營收雙雙下滑，跌幅分別為2.01%和3.30%。也就是說，超市業(yè)務的收縮，在一定程度上影響了鄂武商A的業(yè)績表現。

武漢科技大學金融證券研究所所長董登新則認為，在強調互聯網帶來的線上線下融合的背景下，強行進行分業(yè)經營效果并不一定很好；而作為過度競爭的商業(yè)零售百貨行業(yè)，解決同業(yè)競爭問題的辦法，可以是國資直接從上述公司中退出，并將更多精力放在引導更加高端和高科技產業(yè)的布局方面。

不過，武漢市此前對于上市三家上市公司似乎還擁有更為宏大的規(guī)劃。2016年的《武漢市人民政府關于市屬國有企業(yè)改革發(fā)展情況的報告》指出，國資公司將圍繞產融結合，整合武商、中百、中商三家零售商業(yè)上市公司及相關金融服務優(yōu)勢資源，集中布局商業(yè)綜合零售和現代金融服務“雙千億”產業(yè)鏈。傳統(tǒng)商業(yè)加快調整轉型，拓展體驗式消費及電商新業(yè)態(tài)，武漢商聯保持全國商業(yè)零售企業(yè)前三的位置。

而對于此次武漢商聯變更承諾的議案，仍需提交上市公司的股東大會審議通過。在網絡上，鄂武商A和中百集團的投資者也一直在關注這一同業(yè)競爭問題的解決。

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