▲華僑城文旅項目：云南元陽哈尼梯田 攝影 崔楓

文化旅游、新型城鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)村振興、電子科技與人民群眾日益增長的美好生活需要高度契合，市場潛力釋放為文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來許多新機會。

在此背景下，央企華僑城緊跟國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，結合三十余年“造城”經(jīng)驗，提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的創(chuàng)新發(fā)展模式，進一步細化文化旅游、城鎮(zhèn)化和電子科技發(fā)展子戰(zhàn)略，加快新戰(zhàn)略從“落地生根”到“開花結果”。

為此，華僑城從2018年開始，一方面出售純地產(chǎn)項目以加快現(xiàn)金回流，提高整體資產(chǎn)周轉效率；另一方面，也加大了對全國范圍內尚未進入的重點區(qū)域和中心城市進行戰(zhàn)略布局，其中包括多個優(yōu)質的文旅項目。

與此同時，“云南大會戰(zhàn)”啟動一周年內，依靠云南省重要政策支持、“云南大會戰(zhàn)”機制、旅游產(chǎn)業(yè)鏈平臺整合能力，華僑城云南集團以股權合作與投融資方式與西部集團、華南集團、海南集團共同推進了文化旅游地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)建設、舊城改造、休閑度假康養(yǎng)、旅游扶貧等重點項目落地，在昆明、大理、西雙版納等地全面布局。

提高周轉 聚焦主業(yè)

據(jù)不完全統(tǒng)計，2018年以來，華僑城及其下屬企業(yè)在各大產(chǎn)權交易平臺掛牌出售和進行預披露的資產(chǎn)至少有18項，范圍包括項目公司股權、土地、在建工程及金融資產(chǎn)，其中純地產(chǎn)項目為出售重點，出售主體涉及華僑城集團及旗下華僑城股份、華僑城亞洲等。

對此，華僑城方面表示，依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃前提，根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，集團和下屬各戰(zhàn)區(qū)通過資產(chǎn)處置、股權轉讓、合作開發(fā)等方式，加快現(xiàn)金回流，從而提高整體資產(chǎn)周轉效率，這是華僑城新戰(zhàn)略的重要組成部分，是新的發(fā)展模式下實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展的重要路徑。

另外，這種做法，既有利于華僑城進一步聚焦主業(yè)，保證企業(yè)有更多的精力和資源集中到文旅產(chǎn)品的開發(fā)建設中，不斷提升文旅核心競爭力，通過資源優(yōu)化配置，為消費者開發(fā)和建設更優(yōu)質的文旅項目。同時，通過搭建產(chǎn)業(yè)平臺，集合更多優(yōu)秀企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)強強聯(lián)合戰(zhàn)略補差。

而華僑城身為央企，有牢固的負債率“底線思維”，在2018年的降杠桿減負中收效明顯，其年底資產(chǎn)負債率優(yōu)于國資委下達的69.5%的目標。

華僑城方面也指出，目前集團整體財務狀況良好，資產(chǎn)負債在可控范圍，各項重大交易行為是基于集團和下屬各戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)略調整規(guī)劃的正常交易行為。

而且，華僑城也并未停止投資腳步，反而落實了重點城市、區(qū)域的布局和一系列文旅項目。

從2018年全年來看，華僑城資源獲取成效顯著，一方面是加大了對全國范圍內尚未進入的重點區(qū)域和中心城市的戰(zhàn)略布局，取得了突破性進展，實現(xiàn)鄭州、濟南、太原等項目落地；另一方面，抓住粵港澳大灣區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，全力推進大灣區(qū)布局，完成除港澳以外9個城市40多個項目的拓展。

除此之外，華僑城持續(xù)加強對長三角、京津冀和中部地區(qū)等經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域的拓展，實現(xiàn)了揚州、杭州、無錫、常熟、襄陽等多個項目落地。相關負責人表示，公司將繼續(xù)推動戰(zhàn)略落地，利用多元化融資渠道為公司城鎮(zhèn)化項目提供資金保障，加強重點區(qū)域的布點布局。

全域旅游 云南開花

聚焦主要矛盾、突出重點任務，華僑城集團2019年工作部署思路中首要的是，堅定踐行“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式，進一步細化文化旅游、城鎮(zhèn)化和電子科技發(fā)展子戰(zhàn)略，加快新戰(zhàn)略從“落地生根”到“開花結果”，不斷做強做優(yōu)做大實業(yè)主業(yè)，鞏固行業(yè)領軍優(yōu)勢。

日前，華僑城集團總經(jīng)理姚軍在第四屆安仁論壇新聞發(fā)布會上表示，作為以文化旅游為核心產(chǎn)業(yè)的中央企業(yè)，華僑城積極響應和踐行新型城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村振興的國家戰(zhàn)略，以開放合作、利益共享的態(tài)度和方式，探索和實踐特色小鎮(zhèn)和美麗鄉(xiāng)村建設，深入挖掘、保護、傳承和發(fā)揚民族文化，承擔起時代賦予旅游的新使命。截至目前，華僑城集團累計為超過5億人次的國內外游客提供優(yōu)質的旅游產(chǎn)品和服務，在全國近60座重點城市廣泛布局，參與建設和運營的特色小鎮(zhèn)超過四十家。

“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”既是華僑城城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略核心，也是其核心主業(yè)，而“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”則是城鎮(zhèn)化項目全域旅游的戰(zhàn)略支撐。

所謂“全域旅游”，是指將一個區(qū)域作為旅游目的地來建設和運作，實現(xiàn)區(qū)域資源有機整合、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、社會共建共享，以旅游業(yè)帶動和促進經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展。華僑城在這方面的探索和實踐已成為“領頭羊”。

以華僑城現(xiàn)階段的全域旅游重點布局之一的云南為例。為響應云南省“大項目帶動、大資金介入、大企業(yè)引領”的號召，參與云南旅游大開發(fā)，實施全域旅游的解決方案，華僑城打造了中國文旅產(chǎn)業(yè)轉型升級和旅游供給側結構性改革的樣板——云南大會戰(zhàn)。

“云南大會戰(zhàn)”是華僑城為實現(xiàn)云南省全域旅游破題，率先在云南以“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的創(chuàng)新發(fā)展模式，全方位開展特色小鎮(zhèn)、景區(qū)、交通、演藝、酒店、美麗鄉(xiāng)村等各種旅游業(yè)態(tài)的開發(fā)，助推云南全省旅游大開發(fā)，為云南省經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。

華僑城表示，打好“云南大會戰(zhàn)”，在政策和環(huán)境上依靠政府的支持，在戰(zhàn)術上依靠華僑城“戰(zhàn)區(qū)+兵種”“戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)+兵種主建”的新機制以及“大兵團作戰(zhàn)”的新模式，依靠華僑城強大的旅游產(chǎn)業(yè)鏈平臺整合能力。

具體拆解“云南大會戰(zhàn)”機制，“戰(zhàn)區(qū)”是指華僑城在城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略指導下成立的“服務+管控”型區(qū)域公司，這里面包括文化集團、旅游投資集團、資本集團、歡樂谷集團、酒店集團、物業(yè)商業(yè)集團等平臺公司及華南集團、深圳東部集團、深圳西部集團、光明集團，和在華南區(qū)外成立的北方集團、華東集團、西部集團、中部集團、海南集團、云南集團，還有戰(zhàn)略重組之后的云南世博集團和云南文投集團。

2018年6月至今，華僑城18個子集團在此期間陸續(xù)進入云南，華僑城舉全集團之力參與云南旅游大開發(fā)，實現(xiàn)簽約項目60個，簽約金額超千億元。

會戰(zhàn)周年 混改樣板

作為華僑城首次開創(chuàng)的集團軍作戰(zhàn)模式，“云南大會戰(zhàn)”成果顯著。

2019年7月，“云南大會戰(zhàn)”啟動一年，華僑城云南集團以股權合作與投融資、文化旅游地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)建設、舊城改造、休閑度假康養(yǎng)、全域交通為項目重點，向昆明、大理、普洱、德宏、西雙版納方向拓展；云南世博集團以景區(qū)景點建設、文化旅游地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)建設、休閑度假康養(yǎng)、酒店擴展為項目重點，向紅河、德宏、楚雄、大理、麗江、保山騰沖方向拓展，并向境外延伸東南亞旅游線路；云南文投集團以文化演藝、文化旅游、特色小鎮(zhèn)建設、新型城鎮(zhèn)化建設、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧為項目重點，向曲靖、麗江、德宏、西雙版納、保山、迪慶方向拓展。

其中，值得注意的項目包括昆明的華僑城第二總部項目、大理的楊麗萍大劇院項目、麗江全域旅游項目、紅河元陽哈尼小鎮(zhèn)項目、普洱華僑城雙創(chuàng)康養(yǎng)新區(qū)項目等。

市場的反應更為直觀。華僑城2018年成功組織了全國文化旅游節(jié)，在云南開展了多形式聯(lián)合營銷推廣活動。再加上，云南戰(zhàn)區(qū)企業(yè)組織旗下景區(qū)先后赴廣州、重慶、深圳等城市開展規(guī)模宏大的旅游推介會。在鞏固傳統(tǒng)周邊客源市場的同時，進一步拓展了新的中長線客源市場，景區(qū)品牌影響力迅速攀升，2018年華僑城云南戰(zhàn)區(qū)企業(yè)旅游接待2139萬人次，同比增加114%。

效果還體現(xiàn)在央地混改效益上。2018年華僑城云南三家集團資產(chǎn)總額同比增長3.71%；營業(yè)收入同比增長70.83%；利潤總額同比增長114.10%，重組后的世博集團、文投集團均實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

這一年，華僑城云南戰(zhàn)區(qū)完成扭虧減虧見成效，2017年戰(zhàn)略重組時，華僑城云南三家集團所屬企業(yè)共122家，虧損企業(yè)56家，虧損率45.91%。截至2018年12月，華僑城云南三家集團所屬企業(yè)128家，虧損企業(yè)37家，虧損率為28.91%，較上年減少17個百分點。三家企業(yè)營業(yè)收入同比增長70.83%、利潤同比增長114.10%。

當然，這一切成果有賴于華僑城集團全員強大的執(zhí)行力。華僑城集團表示，這一年，云南大會戰(zhàn)“戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)+兵種主建”“大兵團作戰(zhàn)”得到了堅定不移的執(zhí)行，各子集團專業(yè)兵種在行動，各戰(zhàn)區(qū)主動拓展戰(zhàn)場。

華僑城集團進一步表示，2019年集團上下將持續(xù)推進“云南大會戰(zhàn)”向縱深突破，干在實處，走在前列，全力以赴參與項目開發(fā)建設。