每經(jīng)記者 溫夢華    每經(jīng)編輯 杜毅    

被忽視了很久的搜狐正在試圖再次站在互聯(lián)網(wǎng)江湖的聚光燈下。

如今，在登上納斯達(dá)克近20年后，搜狐和張朝陽正在再次嘗試改變和重新崛起。這次，搜狐將目光投向社交網(wǎng)絡(luò)模式。

8月6日下午，在搜狐2019Q2財(cái)報(bào)發(fā)布第二天，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽緊急參加包括每日經(jīng)濟(jì)新聞在內(nèi)的多家媒體見面會。

張朝陽接受每經(jīng)記者采訪（圖片來源：受訪者提供）

會上，張朝陽就搜狐業(yè)績問題、股價(jià)下跌、市值縮水、未來戰(zhàn)略規(guī)劃等問題一一給出回應(yīng)。

“搜狐的市值應(yīng)該是多少？等到盈利時再說。我們確實(shí)攤子鋪得比較大，有視頻又有媒體，多個季度虧損是事實(shí)，我們正在扭虧為盈，這是目前的第一步。”張朝陽很坦誠。

搜狐的現(xiàn)在

Q2財(cái)報(bào)發(fā)布后股價(jià)為什么大跌？  

“撞槍口上了”

Q2財(cái)報(bào)發(fā)布后，離開舞臺中心很久的搜狐忽然被關(guān)注到了，原因是搜狐系公司股價(jià)全線下跌，市值大幅縮水。

8月5日，搜狐公司公布了截至2019年6月30日未經(jīng)審計(jì)的2019年第二季度財(cái)務(wù)報(bào)告。報(bào)告指出，搜狐第二季度總收入為4.75億美元，較上一季度增長10%。歸于搜狐集團(tuán)的非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則凈虧損為5000萬美元。

虧損5000萬美元的數(shù)字一出來，資本市場率先給出反應(yīng)和態(tài)度。

8月5日，搜狐下跌26.84%報(bào)8.94美元，暢游跌14.34%報(bào)6.45美元，搜狗跌11.66%報(bào)3.41美元。截至北京時間8月7日11時，搜狐市值僅3.45億美元。

圖片來源：老虎證券

“搜狐財(cái)報(bào)剛好撞到中美貿(mào)易戰(zhàn)，全球資本市場都在恐慌狀態(tài)，使得美股市場很恐慌，投資人在恐慌中有些過激反應(yīng)，沒耐心看這個季度怎么樣。”采訪剛開始，張朝陽首先談起大家最關(guān)注的股價(jià)問題。

說起看到這一反應(yīng)時的心情，張朝陽表示有點(diǎn)驚訝：“我本來覺得這個季度是不錯的，我們的減虧力度終于看到了。”

隨后張朝陽進(jìn)一步解釋到，很多投資人看到搜狐虧損5000萬美元，實(shí)際上，這個虧損是計(jì)入了暢游旗下子公司“晶茂”的一次性減值1700萬美元。

每經(jīng)記者注意到，“上海晶茂”是暢游旗下一家從事映前廣告業(yè)務(wù)的公司，2011年被搜狐暢游全資收購，其官網(wǎng)顯示，晶茂在中國擁有1萬余塊電影銀幕，覆蓋全國200余座城市的1500多家影院資源。鼎盛時期，晶茂曾占整個映前廣告市場40%的份額。不過，因在過去兩個財(cái)年發(fā)生顯著虧損，晶茂于今年7月底向法院提交了破產(chǎn)清算申請。

“如果沒有計(jì)入晶茂的一次性減值，搜狐的虧損實(shí)際上是收窄的。”張朝陽說，“預(yù)期第三季度搜狐媒體和搜狐視頻虧損將進(jìn)一步大幅收窄，集團(tuán)虧損將降至2200萬至3200萬美元之間。搜狐可能會在第四季度實(shí)現(xiàn)盈利。”

從搜狐的各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入來看，2019年Q2搜狐品牌廣告收入4400萬美元，較上一季度增長2%；搜索及搜索相關(guān)廣告業(yè)務(wù)收入2.76億美元，較2018年同期增長2%，較上一季度增長18%。在線游戲方面，收入為1.02億美元，較2018年同期增長8%。

不過，在搜狐一直格外重視的媒體與視頻領(lǐng)域，搜狐媒體與搜狐視頻第二季度虧損6800萬美元，較2018年同期減虧15%。每經(jīng)記者觀察到，在當(dāng)下愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊三家瓜分了超80%市場份額的行業(yè)格局下，搜狐視頻已經(jīng)掉隊(duì)至芒果TV、嗶哩嗶哩之后。

現(xiàn)場，有記者提問搜狐賬面價(jià)值大幅高于市值為何不選擇私有化，張朝陽回應(yīng)稱：“我們集團(tuán)還是不私有化，還是待在納斯達(dá)克比較好。賬上有很多錢，但在不同的口袋里面，在搜狗、暢游……有點(diǎn)復(fù)雜?，F(xiàn)在我們正在turn around，我們還要繼續(xù)往前走打仗。

張朝陽的過去

曾忙著做瑜伽、登山、跑步

“人生是一個過程，不能后悔”

作為曾經(jīng)中國互聯(lián)網(wǎng)門戶時代最早的拓荒者，張朝陽和他的搜狐無疑有驕傲的資本。

張朝陽一直是一個傳奇人物，論互聯(lián)網(wǎng)圈的江湖資歷，馬云、馬化騰都是張朝陽的晚輩。他在美國敲過四次鐘，坐擁搜狐、暢游、搜狗三家上市公司，很早便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由?？v使后來業(yè)內(nèi)人對他的評價(jià)頗有微詞，但依舊不可否認(rèn)他在行業(yè)中的地位。

張朝陽在一次接受媒體采訪時候表示，當(dāng)年他去深圳做演講的時候，馬化騰是臺下觀眾。“他聽了我的故事超激動，回去做了QQ。”

對于如今“五十知天命”的張朝陽來說，人生的軌跡大概早在1995年就埋下了伏筆。那一年，有著清華大學(xué)、麻省理工學(xué)院光環(huán)的張朝陽被美國隨處可見的“硅谷”式創(chuàng)業(yè)激起了熱情，突然有了回國創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈念頭。

于是，1996年愛特信公司創(chuàng)立。兩年后，張朝陽帶領(lǐng)愛特信推出“搜狐”產(chǎn)品，并更名為搜狐公司。從此互聯(lián)網(wǎng)江湖上多了“搜狐”兩個字。

時勢造英雄。輝煌的時刻并沒有讓張朝陽等太久，搜狐成立后僅僅兩年，2000年張朝陽就帶領(lǐng)搜狐在納斯達(dá)克敲鐘上市。同樣也是這一年，當(dāng)時與搜狐并稱三大門戶的網(wǎng)易、新浪也紛紛赴美上市，這兩家與搜狐一起代表著中國互聯(lián)網(wǎng)站在了大洋彼岸。

經(jīng)歷過“三大門戶時代”的人都清楚，在最鼎盛的時期，搜狐集團(tuán)擁有搜狐門戶，搜狗輸入法，搜狐暢游，搜狐視頻，搜狐焦點(diǎn)，搜狐汽車，搜狐新聞客戶端，搜狐微博社區(qū)。成立10周年的時候，搜狐成為了2008年北京奧運(yùn)會贊助商，搜狗輸入法和網(wǎng)絡(luò)游戲也發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)?，業(yè)績和市值超過新浪，一時風(fēng)光無兩。

那無疑是門戶網(wǎng)站們最快樂、最舒服、最值得驕傲的一段時光。但互聯(lián)網(wǎng)江湖最不缺的就是破局者。伴隨著騰訊、百度、淘寶網(wǎng)的迅速崛起，搜狐等門戶網(wǎng)站們的霸主地位開始受到挑戰(zhàn)。

行業(yè)格局真正的質(zhì)變發(fā)生在2008年之后。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來為BAT送來了最關(guān)鍵的“東風(fēng)”。趁著這一時代機(jī)遇，百度、騰訊、阿里分別瞄準(zhǔn)了搜索、社交和電商三大領(lǐng)域，迅速發(fā)力，中國互聯(lián)網(wǎng)江湖逐漸開啟了BAT時代。

在這至關(guān)重要的節(jié)點(diǎn)上，搜狐卻逐漸被“好人文化”包圍。2008年后，張朝陽忙著看書、聽音樂、做瑜伽、登山、跑步，公司事務(wù)幾乎全部由幾位高管打理。有報(bào)道稱，當(dāng)時他不見工作相關(guān)的人，甚至不回復(fù)高管工作短信。

視頻截圖

與此同時，人才的流失也在一定程度上讓搜狐逐漸喪失曾經(jīng)的優(yōu)勢。COO王昕，CFO余楚媛，搜狐視頻CEO鄧曄，搜狐網(wǎng)總編輯劉春等高管相繼離職。愛奇藝的龔宇、一下科技韓坤、優(yōu)酷網(wǎng)古永鏘都曾是搜狐視頻業(yè)務(wù)的得力干將。

現(xiàn)場采訪中，面對記者“對于之前佛系的生活態(tài)度是否后悔過”的提問，張朝陽反思的同時也表示：“人生不能后悔，人生是一個過程，過去的經(jīng)歷都是一筆財(cái)富，我們對這個世界的認(rèn)知有不同的階段，不后悔。”

在搜狐納斯達(dá)克敲鐘上市將近20年后，2018年冬天來臨前，張朝陽召集員工開了一次大會。會上，他說，搜狐要做BAT第四，要重新崛起。

張朝陽想改變

社交產(chǎn)品“狐友”就是搜狐的未來

“我進(jìn)入銷售第一線，先把收入做起來”

打開張朝陽的微博，最新的消息停留在8月1日為狐友站臺的那條：狐友上架了，用起來。

今年6月，張朝陽在新產(chǎn)品發(fā)布會上曾宣布，社交產(chǎn)品“狐友”就是搜狐的未來。那一刻，他和搜狐終于再次得到了關(guān)注，搜狐將目標(biāo)放在了社交領(lǐng)域。

這并不是搜狐第一次下定決心重新崛起。早在2015年重整門戶之前，張朝陽就曾兩度閉關(guān)、兩度復(fù)出。

當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)各個領(lǐng)域的競爭早已不可同日而語。資訊領(lǐng)域，今日頭條殺出重圍，憑借抖音短視頻成為BAT有力的競爭對手；視頻領(lǐng)域，一直被張朝陽視為“心頭肉”的搜狐視頻則被資金實(shí)力更雄厚的BAT擠壓；社交領(lǐng)域，搜狐因時機(jī)的錯過，落后于新浪微博，最終選擇了放棄。

采訪中，每經(jīng)記者注意到，UGC成為當(dāng)下的搜狐打法中頻頻被提及的詞語。在張朝陽看來，不能完全依賴渠道的大投入以及買那么多的網(wǎng)絡(luò)劇來獲得DAU增長，這樣的增長是很昂貴的，盈利永遠(yuǎn)無望。

不同與當(dāng)下BAT的大手筆，在視頻內(nèi)容上，搜狐視頻選擇了“小而美”的自制戰(zhàn)略。“把內(nèi)容的成本降下來，逐漸走向把產(chǎn)品從PGC到UGC，用戶產(chǎn)生內(nèi)容走向社交網(wǎng)絡(luò)的模式，這是長久的戰(zhàn)略。”張朝陽告訴記者。

張朝陽認(rèn)為當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)劇成為主流。2019年，搜狐視頻自制劇《奈何boss要娶我》《拜見宮主大人2》《哈哈健身房》等接連推出。不過，對于自制劇的盈利，張朝陽指出和社交網(wǎng)絡(luò)平臺不一樣，“如果花一兩千萬做個劇，密度上做適度調(diào)節(jié)，可以整體上有一個盈利模式。”

媒體平臺方面，搜狐則強(qiáng)調(diào)回歸媒體。廣告商以品牌為主，用戶規(guī)模上靠UGC、PGC的黏性和社交保持用戶規(guī)模的增長。

除了戰(zhàn)略的調(diào)整，在保持虧損下降的措施上，張朝陽給出了“開源節(jié)流”四個字。他認(rèn)為，節(jié)流首先瞄準(zhǔn)的是一些成本，在人員已經(jīng)精簡的情況下，渠道成本是大頭。

如今的張朝陽每天工作十幾個小時 “我現(xiàn)在也在銷售第一線，收入要做起來，品牌廣告、中長尾廣告更有效。隨著產(chǎn)品的社交化，我們在渠道方面的花錢會更少一些，這樣走向盈利。”

另一方面，搜狐扔掉了之前寬松的“好人文化”。在內(nèi)部管理上更是嚴(yán)厲，目標(biāo)為導(dǎo)向。張朝陽意識到，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，沒有嚴(yán)厲的管理，對優(yōu)秀的人不公平。“現(xiàn)在我7點(diǎn)鐘就到公司了，要求大家9點(diǎn)到公司，只有大家在一起才能更加高效地溝通，懶散和閑散現(xiàn)在是不可接受的。”

對話張朝陽

搜狐老矣？

“我就不回?fù)袅?rdquo;

記者：8月5號，您看到資本市場反應(yīng)當(dāng)時心情是怎樣的？

張朝陽：有點(diǎn)驚訝，我本來覺得這個季度是不錯的季度，還滿懷高興，終于我們的減虧力度看到了。但是它體現(xiàn)在第三季度，當(dāng)天晚上投資人連第二季度都沒看仔細(xì)，第三季度更不關(guān)心，希望消化一段時間他們能體會到。

記者：8月5日財(cái)報(bào)發(fā)布后，搜狐股價(jià)跌得比較多。有考慮一些措施來恢復(fù)股價(jià)嗎？當(dāng)下有一些媒體說“搜狐老矣”？

張朝陽：股價(jià)由它去了，我們把一個一個季度做到盈利開始增長。經(jīng)過我剛才講了搜狐接下來要做的，你不這么認(rèn)為了吧？我就不回?fù)袅耍屛磥硪粋€一個季度證明。

記者：新的財(cái)報(bào)發(fā)出來之后，有言論說搜狐自身在搜索業(yè)務(wù)上面和百度之間還是有一定差距，在視頻方面和優(yōu)愛騰有一定的差距？搜狐的優(yōu)勢在哪兒？

張朝陽：搜狐耽誤了一些路程，現(xiàn)在趕路追趕。

記者：賬上有錢為什么不分紅？

張朝陽：賬上有很多錢，在不同的口袋里面，在搜狗、暢游，有點(diǎn)復(fù)雜。我們還要繼續(xù)往前打仗。

記者：既然沒有私有化的打算，搜狐什么時候能扭虧？

張朝陽：第四季度有可能集團(tuán)扭虧。

記者：媒體這塊什么時候盈利預(yù)期？

張朝陽：媒體一方面把廣告做得更好，包括對用戶群比較大的電腦上積累PC上的用戶還有手機(jī)搜狐網(wǎng)的用戶，要更好地貨幣化。媒體內(nèi)容通過把渠道花費(fèi)降低，這樣走向盈利。

記者：媒體業(yè)務(wù)現(xiàn)在面臨哪些困難？

張朝陽：各種APP渠道投入太大了，各種預(yù)裝、各種應(yīng)用商店都是要花錢的，有很多水分。只有找到用戶產(chǎn)生內(nèi)容的方式，社交網(wǎng)絡(luò)的方式或者半社交網(wǎng)絡(luò)的方式才是正道。

記者：未來數(shù)據(jù)增長有什么具體措施？ 

張朝陽：造一個核彈希望它能爆炸，鈾235在積累的過程，臨界質(zhì)量，需要先把用戶數(shù)（做上去）。

記者：一些大公司遇到問題的時候會選擇調(diào)整組織架構(gòu)或者更換負(fù)責(zé)人這種方式？

張朝陽：我們一直在進(jìn)行，可能外界沒報(bào)道。關(guān)鍵崗位上的人有的也在換，先是產(chǎn)品技術(shù)，再到各個方面。

記者：方不方便舉一個例子？

張朝陽：不會，涉及到具體人，不太好。

記者：最近暴風(fēng)馮鑫的事，您對這個事有什么思考？

張朝陽：細(xì)節(jié)我不太了解，沒有辦法評價(jià)。

記者：現(xiàn)在視頻網(wǎng)站都在加大自制劇的布局投入，怎么看待視頻網(wǎng)站在自制劇方面的投入？ 

張朝陽：我們現(xiàn)在走出一條路，現(xiàn)在的年輕人基本上看電視比較少，網(wǎng)絡(luò)劇成為主流，看電視成為支流，這是一個現(xiàn)象。自制劇的需求絕對是存在的，我很早說過，這個跟社交網(wǎng)絡(luò)部一樣，不是贏家通吃，可以有很多家。大家不必去拼價(jià)格，就是百花齊放。上億或者幾個億做出來的作品水分太大，花錢太多，我們始終證明花一兩千萬做一部劇同樣可以很火。

記者：搜狐之前的基因是什么？新的搜狐基因是什么？

張朝陽：搜狐現(xiàn)在變化很大，我本人也變化很大。以前確實(shí)有點(diǎn)投入不夠或者細(xì)節(jié)追求不夠，管理上缺乏經(jīng)驗(yàn)，走了很多彎路，現(xiàn)在變化比較大。首先是時間上的投入，一個公司要管好必須投入時間才行，只有投入時間才能有足夠的時間去吸收信息，去思考。搜狐比較娛樂化、比較年輕化、比較時尚確實(shí)是一個特點(diǎn)。

記者：之前您個人的經(jīng)歷和整個公司面臨的困難有沒有什么必然的聯(lián)系？

張朝陽：有關(guān)系。一個是我花的時間，逐漸一個一個部門整改。產(chǎn)品技術(shù)，今年進(jìn)入銷售前方；收入方面，一方面減成本增收入，在高限收入方面今后幾個季度應(yīng)該能夠看到改善，我現(xiàn)在騰出手來抓收入。