每經(jīng)記者 趙雯琪    每經(jīng)編輯 王麗娜    

當(dāng)下商業(yè)業(yè)態(tài)什么最火？社區(qū)商業(yè)一定可以排在前列，幾毛幾塊錢的“買菜”生意為何能引動投資機(jī)構(gòu)上億資金的涌入？歷經(jīng)迭代的社區(qū)商業(yè)如今講出了怎樣的新故事？

8月15日，由每日經(jīng)濟(jì)新聞舉辦的“新流量時代·社區(qū)商業(yè)重構(gòu)——2019‘未來商業(yè)’創(chuàng)新創(chuàng)投系列沙龍”上，征和惠通管理（即北京征和惠通基金管理有限公司）合伙人王澍表示，社區(qū)是生活的最后一公里，商家和客戶無縫對接，更容易衍生出一站式消費的模式，社區(qū)商業(yè)價值值得重視和重塑。

征和惠通管理合伙人王澍

圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞

沙龍上，王澍表示，我國社區(qū)商業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，未來大有可為，生鮮、便利店、休閑餐飲和家庭親子消費四個方面值得觀察。

他指出，從經(jīng)營和商業(yè)角度來說，社區(qū)生鮮在商品新鮮度、低損耗還有商品豐富度三方面目前仍不能共存，未來的盈利點還很遠(yuǎn)，而便利店最終還是要靠物流、SKU去做長期的精細(xì)化的管理和支撐，這兩個領(lǐng)域已經(jīng)不適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)入，而需要BAT等巨頭和傳統(tǒng)商超等成熟企業(yè)入局。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，他更看好新的餐飲品牌和親子消費的切入，因為整個市場沒有被大品牌占據(jù)，還有崛起的機(jī)會。

社區(qū)商業(yè)是一根根“毛細(xì)血管”

社區(qū)商業(yè)，顧名思義就是以社區(qū)居民作為服務(wù)對象，以提供日常生活用品和服務(wù)為主的屬地型商業(yè)。而近年來，圍繞社區(qū)商業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目如雨后春筍，也引發(fā)了資本的關(guān)注和密集投入。

僅就生鮮電商而言，根據(jù)市場咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，2018年共有22家生鮮電商企業(yè)完成融資，融資規(guī)模近120億元。而到了2019年，就在7月，社區(qū)團(tuán)購平臺呆蘿卜、社區(qū)生鮮店生鮮傳奇、自營生鮮及配送平臺叮咚買菜均宣布了新一輪融資。

王澍表示，如果說大型購物中心是一個城市的“主動脈”，那么社區(qū)商業(yè)就是一根根“毛細(xì)血管”，深入到各單元小區(qū)。從消費場景來看，人們經(jīng)常產(chǎn)生消費的地方即自己居住的社區(qū)周邊還沒有被充分挖掘。

“近10年來，城市綜合體的不斷涌現(xiàn)，使得一二線城市的大型購物中心開始面臨同質(zhì)化嚴(yán)重、競爭激烈等問題，客流爭奪戰(zhàn)打響。另一方面，我一直在思考一個問題，再好的購物中心，消費者一年能夠去幾次？”王澍表示。

因此，王澍認(rèn)為，我國社區(qū)商業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

王澍提供的數(shù)據(jù)顯示，在歐美等成熟國家，社區(qū)商業(yè)已占社會商業(yè)總支出的60%以上，而在中國，目前整體水平不足30%。展望未來，一方面中國的城鎮(zhèn)化水平不斷推進(jìn)，據(jù)統(tǒng)計到2030年中國城市化率將達(dá)到66%-67%，預(yù)計未來每年將有1,200萬—1,400萬人口進(jìn)入城市，屆時將形成2萬個以上的新社區(qū)。

另一方面，王澍表示，近幾年來，國家和政府陸續(xù)出臺了一系列支持社區(qū)商業(yè)發(fā)展的政策，為社區(qū)商業(yè)的發(fā)展提供了利好。

2018年10月，北京市商務(wù)委和規(guī)劃國土委聯(lián)合發(fā)布《實施北京市街區(qū)商業(yè)生態(tài)配置指標(biāo)的指導(dǎo)意見》，明確提出了到2020年基本便民商業(yè)業(yè)態(tài)的數(shù)量。屆時，北京市每個城市社區(qū)將配備不少于2個蔬菜零售店、1個便利店，實現(xiàn)每3000人擁有一個早餐店，平均每個社區(qū)擁有1家社區(qū)超市、美容美發(fā)店和末端配送站點等。

在政策與市場機(jī)遇之外，王澍特別強(qiáng)調(diào)，社區(qū)店憑借其天然的距離優(yōu)勢，在滿足緊急需求這塊可以說具有不可替代的地位。

他舉例稱，今天下班回家，不想點外賣了，想做個飯換換口味。又或者正準(zhǔn)備做菜呢，發(fā)現(xiàn)鹽用完了。又或者天氣熱了，無聊想吃個冰棍。這種當(dāng)務(wù)之急恰恰是社區(qū)商業(yè)能夠很好滿足的點。社區(qū)商業(yè)另一個重要的特點是，其消費對象除了青年男女外，家庭單元同樣是不可或缺的一部分。

生鮮是最后一塊沒有王者的“必爭之地”

正如王澍所言，我國的社區(qū)商業(yè)具有巨大潛力，那么，社區(qū)商業(yè)的細(xì)分業(yè)態(tài)上都有哪些投資價值？

從生鮮角度看，生鮮具有高頻、剛需的特點，是個萬億級的市場，雖然過去很多生鮮企業(yè)拿到了很多的投資，但在王澍看來，生鮮是高損耗品類，這使得其無法像衣服、電器一樣被像淘寶、京東這樣的平臺電商完全攻克，而社區(qū)以其物理上的近距離屬性，以及小范圍的社交關(guān)系，使得其有可能成為生鮮零售的突破口。

不過他也坦言，從經(jīng)營和商業(yè)角度來說，社區(qū)生鮮在商品新鮮度、低損耗還有商品豐富度三方面目前是不能共存的，因此，社區(qū)生鮮未來的盈利點還很遠(yuǎn)。更需要BAT這樣的大型企業(yè)或者國家的政策支撐。他表示，對于生鮮業(yè)態(tài)來說，做深做透供應(yīng)鏈，精細(xì)化運營是一個企業(yè)能夠成功的關(guān)鍵。

而社區(qū)便利店方面，王澍表示，便利店社區(qū)化是未來國內(nèi)便利店行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。一方面，社區(qū)集群是國內(nèi)特有的人口分布形式，為社區(qū)便利店的發(fā)展提供了穩(wěn)定且有一定規(guī)模的人流。另一方面，空間分布密集、能夠提供日常所需商品以及多樣化服務(wù)的社區(qū)便利店，適應(yīng)人口老齡化趨勢。

不過，王澍指出，便利店也不太適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)，因為便利店最終還是要靠物流、SKU去做長期的、精細(xì)化的管理和支撐，傳統(tǒng)大型的商超向便利店去轉(zhuǎn)型，則有天然的優(yōu)勢。

在休閑餐飲方面，他認(rèn)為，隨著現(xiàn)在年輕人點外賣越來越多，餐飲品牌把小業(yè)態(tài)門店開進(jìn)社區(qū)，用外賣帶動營收，以彌補(bǔ)小店容座率和翻臺率不高的問題。從社區(qū)餐飲店的開店邏輯來看，王澍表示，炸雞店、披薩店等具備外賣特質(zhì)的品類更有擴(kuò)張的潛力，同時，輕餐飲、休閑餐飲也有可能切入社區(qū)商業(yè)的餐飲業(yè)態(tài)，但由于社區(qū)商業(yè)覆蓋的客群較少，因此標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高、能連鎖化復(fù)制的品類更值得關(guān)注。

“對于崛起的餐飲品牌他愿意去做社區(qū)門店，反而是我們愿意去投的，這是一個未來的發(fā)展趨勢，我們愿意去看、去考慮投資的一個方向。”他表示。

而在家庭親子消費方面，王澍表示，為抵御電商沖擊，社區(qū)型購物中心應(yīng)該將體驗式業(yè)態(tài)放在重要位置。隨著開發(fā)商的入局，規(guī)劃更合理，運營更完善的社區(qū)型購物中心開始增多，這個其實也是給很多相關(guān)親子教育類的創(chuàng)業(yè)提供了比較好的落地場景，所以從這個角度來說，也是投資人考慮去投資的。

“可以看到上述社區(qū)商業(yè)中的諸多業(yè)態(tài)都具有很好的發(fā)展前景。但從市場容量和區(qū)別于購物中心店的特點來看，社區(qū)生鮮零售是最后一塊沒有出現(xiàn)王者的兵家必爭之地，也是最需要由社區(qū)業(yè)態(tài)來滿足的消費需求之一。”王澍表示，“這個千億級的市場吸引著諸多創(chuàng)業(yè)者和資本前仆后繼的征戰(zhàn)，惠通將持續(xù)關(guān)注這一市場的發(fā)展。”

公開資料顯示，北京征和惠通基金管理有限公司是一家私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)，成立于2014年，關(guān)注TMT、消費、醫(yī)療和健康投資。王澍現(xiàn)任征和惠通管理合伙人、公司副總裁，曾有過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，其后多年從事傳統(tǒng)金融和創(chuàng)業(yè)投資。

封面圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞