每經(jīng)記者 黃婉銀    每經(jīng)編輯 魏文藝    

8月21日，花樣年（1777，HK）選擇將中期業(yè)績發(fā)布會從香港移至深圳總部舉辦。與董事會主席潘軍一同出席業(yè)績會的，是在不久前剛加入的新任管理層——執(zhí)行董事及首席財務(wù)官陳新禹，以及執(zhí)行董事張惠明。

自2018年初潘軍喊出“千億”目標后，花樣年已逐步回歸規(guī)模賽道。潘軍表示，地產(chǎn)行業(yè)正處于白銀時代的大變革時期，花樣年的內(nèi)部已經(jīng)提出“二次創(chuàng)業(yè)，彎道超車”的策略。

花樣年、彩生活管理層在業(yè)績發(fā)布會上 黃婉銀/攝

潘軍指出，在花樣年成立10年以來，今年首次提出人才戰(zhàn)略，從職級、薪酬、績效都進行了一系列變革，職級體系方面打破了原有的一條通道跑到底的發(fā)展方式，提供了管理線、專業(yè)線、高輔線等不同的發(fā)展路徑。

今年新加入的張惠明就負責花樣年全面財務(wù)管理、資金管理、投資和運營管理，其從業(yè)經(jīng)歷也與花樣年目前的投資、擴張戰(zhàn)略契合。

潘軍評價張惠明，“他在雅居樂分管投資，非常有經(jīng)驗。未來我們拿地的方式會產(chǎn)生變化，要多跟優(yōu)秀公司合作，這樣的話才能快起來。我們兩條腿走路，一條腿要進入招拍掛市場，速度要加快，第二條腿立足從大灣區(qū)做城市更新”。

以往2~3年，花樣年幾乎沒有參與招拍掛市場，95%以上的項目都是收并購，“現(xiàn)在為了提高效益，我們也在上半年參與了公開市場，約有三十幾塊地的拍賣。但4~6月份的價格太貴了，還是很謹慎。”張惠明在業(yè)績會上如是說。

“工程成本減少3%，不如速度快3個月。” 張惠明這樣解釋投資效率的重要性。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，今年上半年，花樣年就和旭輝達成了戰(zhàn)略合作。主要合作形式為雙方互相入股對方優(yōu)質(zhì)項目，進行聯(lián)合操盤?；幽瓯硎?，合作有助于公司加快周轉(zhuǎn)速度，學習先進房企運營經(jīng)驗，未來也將有機會聯(lián)手合作伙伴競拍公開市場優(yōu)質(zhì)土地。

除了招拍掛市場，花樣年的“第二條腿”城市更新項目較2018年初有了更清晰的披露和規(guī)劃。

業(yè)績報告顯示，截至2019年6月30日，花樣年規(guī)劃土地儲備建筑面積約3320萬平方米。其中，預(yù)期未來可轉(zhuǎn)化為土地儲備的城市更新項目總建筑面積約為1672萬平方米，儲備總貨值約3526億元。

潘軍表示，花樣年目前在有39個城市更新項目正處于不同的發(fā)展階段，其中22個項目位于深圳，預(yù)計總貨值約在1600億元。未來3年，預(yù)計有20個城市更新項目可轉(zhuǎn)化為開發(fā)用地，預(yù)計供地總建筑面積約631萬平方米，供地總貨值約1334億元。

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封面圖片來源：每經(jīng)記者 黃婉銀攝