每經(jīng)記者 吳抒穎    每經(jīng)編輯 林菁晶    

圖片來源：每經(jīng)視覺部

大概在六七年前，頭部開發(fā)商開始將戰(zhàn)車開進三四線城市。那時候棚改還沒有全面啟動，多數(shù)開發(fā)商都在三四線城市踩了坑，他們得出一個結(jié)論——“三四線不能去，要聚焦一二線”。

在房地產(chǎn)行業(yè)，看準周期、踏對節(jié)奏是規(guī)模爆發(fā)的根本。碧桂園就是上一個地產(chǎn)大周期中，受益最多的那一位。

當其他開發(fā)商從三四線城市撤退時，作為“華南五虎”之一的碧桂園反其道而行，最終它的選擇被證明是正確的。2017年，碧桂園一舉挑落萬科，成為“宇宙第一大”房企。

2019年以來碧桂園股票K線圖

碧桂園也因此賺得了個盆滿缽滿，這幾年來，它的業(yè)績表現(xiàn)始終保持高位增長。2019年年中報顯示，今年上半年，碧桂園實現(xiàn)2020.1億元的營業(yè)收入，同比增長53.2%；毛利潤548.6億元，同比增長56.9%。

制圖：林菁晶

由于交付與結(jié)算的緣故，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)績報告，其實是在約兩年前就被鎖定的。碧桂園的這份年中報足夠亮眼，是因為那時候正是樓市最火爆的時期。但眼下，三四線樓市已經(jīng)被多家房企再度預警。

兩天前，萬科執(zhí)行副總裁張旭在業(yè)績會上說，萬科不會去非都市圈、城市群以外的四五線城市；一天前，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌表示，（這一輪）房地產(chǎn)調(diào)控對三四線、四五線城市的影響還是會比較大。

碧桂園是公認的“三四線之王”，對于行情的冷暖變化，它的觸感一定十分真切。

作為一家銷售額五千億級的房企，碧桂園必須行動。它正在為自己筑起護城河。

碧桂園從今年年初開始啟動組織架構(gòu)的調(diào)整，從2019年年中報中可以看到，截至6月底的員工數(shù)量為11.7萬，較去年底有所減少。

碧桂園總裁說，人數(shù)減少不是裁員，而是優(yōu)化組織架構(gòu)，做績效考核，員工也有進有退。例如，機器人板塊就新招了1600名科研人員、2600名從業(yè)人員。

在城市的布局上，碧桂園也想得更明白了：未來三四線還是會去，但最好是均衡發(fā)展。碧桂園常務(wù)副總裁程光煜說，“碧桂園致力于構(gòu)造一個相對穩(wěn)健和布局合理的市場，我們會堅持按照從一線到五線均衡布局的安排。”

碧桂園目前的土地儲備中，按項目所在地分，位于一二線和位于三四五線銷售金額比例為39:61；按目標市場分，目標一二線與目標三四五線銷售金額比例為44:56。

第一陣營的房企，在“第二次”、“第三次”創(chuàng)業(yè)之時，都更愿意選擇房地產(chǎn)業(yè)的上下游行業(yè)，長租公寓、文化旅游等，但碧桂園的跨度更大，它的多元化答卷中寫的是農(nóng)業(yè)和機器人。

成立已滿一年的碧桂園農(nóng)業(yè)公司已經(jīng)布局包括前端研發(fā)、“公司+基地+農(nóng)戶”模式的中端生產(chǎn)組織、以鳳凰優(yōu)選社區(qū)門店為主體的終端銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。

至于博智林機器人，則已遞交申請專利將近500項，在現(xiàn)有的30多款機器人中，已有9款投入到項目現(xiàn)場進行了試運作。

盡管兩項新業(yè)務(wù)都還沒有可量化的財務(wù)指標，但碧桂園的決心是足夠堅定的。

碧桂園董事長楊國強對碧桂園的定義是“為全世界創(chuàng)造美好生活產(chǎn)品的高科技綜合性企業(yè)”，它也正在朝著這個目標邁進。

只用了十年時間，碧桂園就坐上了頭號房企的王座；再給它十年，或許它在相對陌生的領(lǐng)域也能夠同樣取得奪目的成就呢？

（鎂刻地產(chǎn)原創(chuàng)，喜歡請關(guān)注微信號meikedichan）