每經記者 杜蔚    每經編輯 杜毅    

實習生 李美宏

傳統(tǒng)院線電影與伴隨互聯(lián)網(wǎng)而生的網(wǎng)絡大電影（以下簡稱網(wǎng)大），正在奏響一場冰與火之歌。

一方面，院線電影受“寒冬”侵襲，2019年1月1日~2019年8月31日共上映347部影片，但65.13%的影片票房不足千萬；而在票房不足千萬的影片中，多達156部票房不足百萬。另一方面，年滿5歲的網(wǎng)大正在茁壯成長，不少影片分賬票房完勝院線電影，其單片年度最高票房也從2014年的63.4萬元增長至2018年的5078萬元，比4年前漲了8000%，而票房頻頻沖破千萬大關的網(wǎng)大數(shù)量也在快速上升。

在經歷了野蠻生長、大浪淘沙后，去粗取精、提質減量的網(wǎng)大正在迎來一場前所未有的華麗轉身：工業(yè)化進程加快，越來越多的傳統(tǒng)電影人參與到網(wǎng)大制作中，受眾破圈不再是小鎮(zhèn)青年。不過，每日經濟新聞記者注意到，網(wǎng)大風光的背后，也浮現(xiàn)出隱憂：有效觀影人次“有限”限制了網(wǎng)大票房天花板，桎梏了網(wǎng)大內容的制作題材，使得現(xiàn)階段無法承制高成本影片；另外，高昂的試錯成本幾乎讓新入局者機會渺茫，網(wǎng)大行業(yè)的寡頭格局愈發(fā)明顯。

行業(yè)氣象 好

進入2.0時代，8個月27部影片票房破千萬

院線電影在高歌猛進幾年后，影視行業(yè)風云突變，偷稅漏稅、取消票補等內憂外患讓行業(yè)步入“寒冬”，“寒流”肆虐殃及了2019年的電影大盤。

每日經濟新聞記者根據(jù)燈塔專業(yè)版統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，從2019年1月1日至8月31日，共有347部院線電影上映，但票房過億者僅56部，占總數(shù)的16.14%；令人嗔目結舌的是，多達226部的影片票房不足千萬，占比高達65.13%。值得注意的是，在這些票房不足千萬的影片中，有近七成即156部影片票房不足百萬。

這意味著，今年前8個月絕大多數(shù)院線電影淪為陪跑，而“票房一日游”等情況更是屢見不鮮。與院線電影形成明顯對比的是，網(wǎng)大正在蓬勃發(fā)展。

“網(wǎng)大行業(yè)邁進全新2.0時代，大家對于自己的發(fā)展方向更加清晰。”愛奇藝電影版權合作中心總經理宋佳在接受每日經濟新聞記者采訪時表示，之前制作公司做網(wǎng)大，可能90%都是為了票房、收益，“現(xiàn)在大部分片方冷靜下來了，對這部分的需求逐漸降低到60%、70%。反而更希望能創(chuàng)造出自己的品牌和平臺價值。因此，哪怕有幾部影片存在虧錢的風險，他們還是愿意去開機，而在今年之前這樣的情況幾乎沒有。”

制片方對網(wǎng)大內容品質的提升，促使網(wǎng)大票房爆款頻出。每經記者根據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，截至目前（9月10日），2019年分賬票房破千萬的網(wǎng)大已有27部，合計票房達3.94億元。其中，TOP3影片是《鬼吹燈之巫峽棺山》《三重威脅之跨國營救》和《水怪》，分別拿下3035萬元、2023萬元和2000萬元的票房。耀眼成績之外，今年破千萬的網(wǎng)大數(shù)量也逼近2018年全年的34部，大有趕超之勢。“網(wǎng)大的千萬票房，類似于院線電影的'十億元’俱樂部概念。”網(wǎng)大行業(yè)的“頭號玩家”新片場影業(yè)總裁牟雪告訴每經記者。

2019年新片場不僅打造出了網(wǎng)大票房第一的作品，而且共有11部網(wǎng)大均超過千萬票房，占比網(wǎng)大市場40%的份額。通過逐一分析上述高票房背后的制片發(fā)行公司，每經記者發(fā)現(xiàn)目前已經基本形成了新片場、淘夢、映美等幾個寡頭割據(jù)的局面，這符合影視行業(yè)頭部效應為主的規(guī)律。“今年已經變成了專業(yè)玩家之間的競爭，是內容升級、制作升級、尋求突破的一年。”對此，牟雪坦言道。

不過，受整體行業(yè)低迷和國家對內容監(jiān)管趨嚴的影響，這些年網(wǎng)大行業(yè)正在進行數(shù)量“瘦身”。2016年新上線網(wǎng)大2643部，2017年為1892部；2018年進一步下降，新上線網(wǎng)大僅1526部，較2017年下降24%。這當中，愛奇藝一家獨大，2018年僅一家平臺就上線1004部網(wǎng)大。

“之前來渾水摸魚的公司，在2018年開始退出。所以今年上半年，網(wǎng)大數(shù)量肯定比去年同期要少，但從質量上講卻有一個很大的提升，因此總體分賬金額沒有太大變化。”宋佳告訴記者。此外，多位行業(yè)人士均向記者表示，網(wǎng)大數(shù)量減少恰恰是行業(yè)的一次洗牌，從長期來看對網(wǎng)大的發(fā)展有著積極作用。

趨勢變化 大

中國電影的工業(yè)化將由網(wǎng)大開啟

網(wǎng)大茁壯成長展示出的強大生命力和票房號召力，正在聚焦越來越多傳統(tǒng)影視行業(yè)人士的目光。

“今年我們看到了一個有趣的變化，一些院線公司、優(yōu)秀的創(chuàng)作人以及演員都開始關注網(wǎng)絡電影。”牟雪欣喜于網(wǎng)大行業(yè)的變化。每經記者發(fā)現(xiàn)不少老牌演員，例如陳浩民、趙文卓等都參與到了網(wǎng)大中，其中，陳浩民已陸續(xù)出演《狂龍伏妖》《斗戰(zhàn)勝佛》《天劍修仙傳》等多部網(wǎng)大作品；而趙文卓則出品、總監(jiān)制并領銜主演了網(wǎng)大《黃飛鴻之南北英雄》，該片不僅在國內備受矚目，還在戛納電影參展期間，將其海外版權賣給了美國等多個國家。這些均展示出傳統(tǒng)影人介入網(wǎng)大的趨勢。

圖片來源：貓眼電影

究其原因，牟雪認為院線電影的門檻偏高與網(wǎng)大的品質提高是形成這一趨勢的兩個主要因素：“一方面，傳統(tǒng)影視的原有賽道沒有那么好了，院線電影門檻越來越高，風險也非常大，另外采購ToB這種商業(yè)模式的預算無論是電視臺還是視頻網(wǎng)站都在大幅縮減。另一方面，這些年網(wǎng)絡電影品質提高非?？?，傳統(tǒng)的優(yōu)秀制作人已經看到網(wǎng)大爆發(fā)的潛力與增長空間。”

優(yōu)秀影視人才的加入，必然會帶動促進網(wǎng)大行業(yè)發(fā)展，讓網(wǎng)大獲得更多資金支持，加大內容投入。牟雪向每經記者透露，“以前投資一部網(wǎng)大的成本可能在50萬元，而現(xiàn)在很多網(wǎng)大的投資成本都突破了千萬級別。”今年新片場影業(yè)對《鬼吹燈之巫峽棺山》的投入成本達到了1500萬元。

隨著網(wǎng)大內容品質的提高，也逐步拓寬了受眾群。牟雪告訴每經記者，一般來說網(wǎng)大的主力用戶是20~25歲的小鎮(zhèn)男青年居多。“但今年居然有投資人、財務總監(jiān)、設計師等高學歷白領主動跟我交流，說現(xiàn)在他們有時也會看網(wǎng)絡電影。”牟雪高興地說道。

而平臺方則更希望網(wǎng)大用戶打破圈層壁壘。“我們不會特別去分析看網(wǎng)大的用戶有什么特點，因為這樣，會給我們合作伙伴在內容創(chuàng)作上產生一定的局限性。”對此，宋佳從平臺角度給出了自己的看法，“一定要站在山頂上去看整個市場，才能有一個更遠的目標。如果只是在半山腰去看，那么不管是預測票房還是生產內容，思維都是局限的。”

網(wǎng)大受眾因行業(yè)發(fā)展逐漸破圈，而中國電影的工業(yè)化也將由網(wǎng)大率先開啟。

一直以來，電影工業(yè)化是困擾我國電影產業(yè)發(fā)展的一大難題。國產電影制作時，主要依靠團隊經驗，還并未形成一個標準的、可量化的流程，制作超預算、管理混亂等都是影視行業(yè)的頑疾。現(xiàn)在，網(wǎng)大行業(yè)正在構建內容生產的工業(yè)化體系。“院線電影無法真正工業(yè)化，或者是在金融方面沒有一個所有人都能遵守的金融規(guī)則，這導致工業(yè)化進程舉步維艱?，F(xiàn)在網(wǎng)大行業(yè)已經把這塊市場規(guī)則逐漸確定下來了。”對此，宋佳很有信心。

“工業(yè)化的完成一定是在網(wǎng)生內容。”牟雪也給出了肯定的答案，她認為傳統(tǒng)的院線公司、電視劇公司已經有過爆款作品，歷史成績非常卓越，跟隨互聯(lián)網(wǎng)的變化來改變創(chuàng)作，很難說服他們，所以傳統(tǒng)的影人很難實現(xiàn)影視工業(yè)化。“所謂的影視工業(yè)化是有標準、有數(shù)據(jù)，需要分工協(xié)作，并且形成方法論和體系化。在這方面，網(wǎng)大的團隊都是伴隨互聯(lián)網(wǎng)而生的90后，他們有更強的‘網(wǎng)感’，知道用戶喜歡什么，再通過大數(shù)據(jù)分析制作內容。”

試錯成本 高

單部預算邁入千萬量級，新入場者機會渺茫

雖然網(wǎng)大正在影視快車道上飛速前進，但其隱憂也在時間的光影中逐漸浮現(xiàn)。

每經記者在與多位業(yè)內人士的對話中了解到，有效觀影人次低是拖慢網(wǎng)大蓬勃發(fā)展的一大問題。以截至2019年8月31日的今年網(wǎng)大分賬票房冠軍《鬼吹燈之巫峽棺山》為例，有效觀影人次為771萬人次，倘若按照目前愛奇藝對外公布的1億會員數(shù)來粗略計算，即便是票房第一的分賬網(wǎng)大，觀看人次尚未達到平臺總會員的10%。這意味著，網(wǎng)大潛在用戶還有很大挖掘空間。

圖片來源：貓眼電影

現(xiàn)階段網(wǎng)大有效觀影人次的“有限”也限制了分賬票房天花板。“即便平臺有1億用戶，但并不是全部的會員用戶會觀看網(wǎng)大。假如用戶是男女對半，5000萬的男性用戶是網(wǎng)大主力，假設其中一半的人即2500萬人會看網(wǎng)大。但不可能所有人的觀看時間都會超過6分鐘（按照愛奇藝6分鐘為一個有效點擊，計入網(wǎng)大分賬），假設有一半人（1250萬人）可以達到6分鐘，他們每個人就能貢獻2.5元的票房。由此可見，目前網(wǎng)絡電影分賬票房天花板在3000萬元左右。那如果要是想票房超過3000萬的話，影片就不能是垂直、只針對男性向的內容了，就需要女性用戶也喜歡看或者覆蓋更多的男性用戶，以此來突破分賬的天花板。”諳熟網(wǎng)大行業(yè)的牟雪向記者舉例說明。而分賬票房的天花板則直接制約了網(wǎng)大內容創(chuàng)作的多樣性，從不虧損的角度考慮，網(wǎng)大成本必須嚴格控制在票房天花板之下。

宋佳預測，今年單部網(wǎng)大的最高分賬票房在4000萬~5000萬元左右。如何觸達網(wǎng)大核心的垂直人群、激活更多有效用戶，是制片方和平臺方共同的希冀。

值得注意的是，在馬太效應顯現(xiàn)的網(wǎng)大行業(yè)，新入局者想要突圍變得愈加困難。“我不敢說完全沒有機會，但是現(xiàn)在新入場者要想成功難度很大。從制片的角度來講，平均要做十部影片才能找到做網(wǎng)大的感覺。”牟雪一針見血地指出，現(xiàn)在機會渺茫的原因在于試錯成本高漲。“早些年，做一部網(wǎng)大的成本在50萬元或100萬元，那么做10部網(wǎng)大花費500萬元到1000萬元就能學習并積累到一定的經驗。但是到了今年，基本沒有低于500萬元的項目了；甚至不少優(yōu)質的網(wǎng)大項目成本達到了1000萬元~1500萬元。這個時候入局，門檻已提高，同樣制作10部網(wǎng)大的資金體量高達5000萬元~1億元。”

對此，牟雪坦言，“隨著網(wǎng)大成本高筑，新入場者也許賠兩部作品就會直接退出了。”