每經(jīng)記者 杜蔚    每經(jīng)編輯 杜毅    

實習(xí)生 李美宏

作為分賬內(nèi)容的的頭部公司，今年7歲的新片場（834630）于2015年進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)電影（以下簡稱網(wǎng)大）行業(yè)，是國內(nèi)最早一批的先行者，見證了分賬網(wǎng)大從野蠻生長到精耕細(xì)作。

這些年，新片場用一部部作品夯實行業(yè)地位。2018年僅在愛奇藝上新片場就有6部票房破千萬的分賬網(wǎng)大，其中《新僵尸先生2》票房達(dá)2041.22萬元。今年，數(shù)量、票房齊齊雙雙再攀新高。每日經(jīng)濟(jì)新聞記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，截至9月10日，新片場出品發(fā)行的網(wǎng)大中多達(dá)11部影片分賬票房破千萬，且《鬼吹燈之巫峽棺山》以超3000萬元的票房，登上了2019年分賬網(wǎng)大第一的寶座。

隨著網(wǎng)大制作公司集中化程度越來越高，新片場如何看待行業(yè)變化？接下來分賬網(wǎng)大面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？對此，每經(jīng)記者專訪了新片場影業(yè)總裁牟雪，聽她揭秘新片場的創(chuàng)作邏輯和票房目標(biāo)。

新片場影業(yè)總裁牟雪 圖片來源：受訪者提供

聊變化：專業(yè)玩家導(dǎo)致競爭加劇 理性看待分賬天花板

從最初的創(chuàng)作人社區(qū)到短視頻內(nèi)容品牌矩陣，再到新片場影業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊的形成，新片場吸引到了阿里巴巴、紅杉資本、完美世界、文心奇思基金等機(jī)構(gòu)的青睞，為其資本化之路提供了助力，公司在2015年登陸新三板。同年，新片場正式入局網(wǎng)大行業(yè)，4年多來累計制作發(fā)行了300多部網(wǎng)大。

數(shù)量之余，新片場的網(wǎng)大制作質(zhì)量也于近年來大力提升。每經(jīng)記者統(tǒng)計2019年至今（9月10日）的網(wǎng)大成績單時發(fā)現(xiàn)，票房破千萬的網(wǎng)大共有27部，合計票房達(dá)3.94億元。在這當(dāng)中，新片場獨領(lǐng)風(fēng)騷，包括《鬼吹燈之巫峽棺山》《齊天大圣之大鬧龍宮》《新封神之哪吒鬧?！返仍趦?nèi)的11部影片均沖破千萬票房大關(guān)，共計創(chuàng)造1.42億元票房，為總票房貢獻(xiàn)近四成。

2019年是網(wǎng)大發(fā)展的第五個年頭，牟雪認(rèn)為，隨著網(wǎng)大商業(yè)模式在去年全面成熟，即涌現(xiàn)出一批以網(wǎng)絡(luò)電影為主業(yè)，來系統(tǒng)性、規(guī)范化生產(chǎn)的正規(guī)軍后，今年專業(yè)玩家之間的競爭正式啟動。“這是內(nèi)容升級、制作升級，尋求突破的一年。”

談及網(wǎng)大的亟需升級的原因，牟雪進(jìn)一步向記者解釋道，原因來自內(nèi)部競爭與外部壓力。“今年內(nèi)部就剩幾個專業(yè)玩家了，因此大家將進(jìn)入更細(xì)致化的競爭賽道。相比去年、前年靠題材取勝，專業(yè)玩家都知道哪幾個題材成功率比較高，但同一題材過多，平臺必定消化不了。與此同時，看了兩三年網(wǎng)大的觀眾，對內(nèi)容、制作也會提出更苛刻的要求，這些都是競爭導(dǎo)致的。”而政策層面也開始對網(wǎng)大題材進(jìn)行調(diào)控與指導(dǎo)。“看網(wǎng)大的觀眾越來越多，不能再對《西游》等經(jīng)典名著瞎編胡造，產(chǎn)生不良的社會影響。所以政府的介入，一方面對網(wǎng)絡(luò)電影來講形成了外部壓力，加速其成長、正規(guī)化、精細(xì)化；另一方面也說明網(wǎng)大行業(yè)非常繁榮。”牟雪表示。

通過多年來不斷嘗試，牟雪諳熟網(wǎng)大制作發(fā)行的方方面面。她向每經(jīng)記者透露，在評估一個項目的可實施性時，一定要尊重市場。“分賬內(nèi)容本質(zhì)上是ToC的，它跟以前ToB版權(quán)內(nèi)容的商業(yè)邏輯完全不同。ToC意味著是觀眾說了算，一部票房幾千萬的片子是幾百萬觀眾一個一個看出來的，所以千萬不要簡單臆想、自嗨。在網(wǎng)絡(luò)上看分賬內(nèi)容的觀眾有它獨特的用戶屬性。”與此同時，牟雪認(rèn)為還要理性看待分賬內(nèi)容的票房天花板，“并不是所有用戶都會看網(wǎng)大，網(wǎng)絡(luò)電影是有極限分賬票房的。付費用戶的成長，需要經(jīng)歷一個過程，因此有些題材，如災(zāi)難類、科幻類盡管我們很想做，但在研究了成本預(yù)算和網(wǎng)大的體量后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段根本‘吃不下來’，飯要一口一口吃，必須尊重市場。也許之后分賬票房天花板再度推高后，就可以做了。”

談融合：邊界消失？院線電影轉(zhuǎn)投平臺成分賬網(wǎng)大

網(wǎng)大商業(yè)模式的成熟，成為新片場盈利的有力支撐。

據(jù)新片場2018年年報顯示，公司營業(yè)收入3.3億元，較上年同期增長123.62%，歸屬于掛牌公司股東的凈利潤終于扭虧為盈，同比增長111.52%至369萬元。對于收入增加，公司表示，“三個業(yè)務(wù)板塊收入均保持高速增長，其中網(wǎng)絡(luò)電影出品發(fā)行收入增長幅度最大，較上一年增長 206.95%，導(dǎo)致出品發(fā)行收入占營業(yè)收入比例增加。”

今年上半年，在整個影視大環(huán)境趨冷的情形下，新片場成為行業(yè)內(nèi)少數(shù)盈利的公司。新片場2019年半年報顯示，公司上半年營業(yè)收入1.66億元，歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為896.71萬元，較上年同期增長了523.91%。每經(jīng)記者根據(jù)Choice統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，新片場近900萬元的凈利潤，不僅在118家新三板影視文化公司中名列前茅，而且還超過了北京文化、華策影視、華誼兄弟、金逸影視、幸福藍(lán)海、新文化、唐德影視等一眾老牌影視劇制作公司。

值得一提的是，今年上半年新片場出品發(fā)行收入為1.27億，占總營業(yè)收入的77%。

對于頻頻打造出爆款網(wǎng)大的原因，牟雪透露，首先核心肯定還是人才。但對于一個影視公司切實的來講，如果要追求更大的發(fā)展，單純的靠個人肯定是有限制的，因為人才的創(chuàng)作力和精力都是有限的。所以，對于公司發(fā)展來說更多的就像在搭建一個平臺，讓優(yōu)秀的創(chuàng)作人在這個平臺上制作出更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。而如何更好的搭建起這個平臺，就需要用到方法論和數(shù)據(jù)驅(qū)動，讓這個公司平臺有著區(qū)別與其他的核心競爭力。

牟雪認(rèn)為新片場已經(jīng)形成的方法論、數(shù)據(jù)每時每刻都在優(yōu)化迭代。“對于新上的網(wǎng)大，我們會做數(shù)據(jù)追蹤，并從中提煉總結(jié)。于我們而言，我認(rèn)為網(wǎng)大票房1000萬元是及格、1500萬元算優(yōu)秀、2000萬元以上才能稱得上卓越。”

除此之外，今年前8個月65%的院線電影票房不足千萬，在震驚外界的同時，也再度引發(fā)了大眾對院線電影和網(wǎng)大是否會融合的話題爭論。”我覺得現(xiàn)在已經(jīng)融合了。網(wǎng)大內(nèi)容本身做的也是電影，麻雀雖小五臟俱全，只是與傳統(tǒng)院線電影的發(fā)行渠道不同。”牟雪說，“今年分賬票房第二的網(wǎng)大《三重威脅之跨國營救》就是一部合拍片，原本要上院線，但最終片方?jīng)Q定走網(wǎng)絡(luò)電影分賬。”

每經(jīng)記者注意到，《三重威脅之跨國營救》的分賬票房已破2000萬元。“除了已上線的這部片子，上個月我們還承接了《越獄重生》的宣傳，這是合拍片，用的是《越獄》的導(dǎo)演、演員等班底，該片出品方榮信達(dá)非常敏銳的觀察到了網(wǎng)絡(luò)電影這個有意思的賽道。”

盡管上述影片制作體量均在幾千萬級別，超過常規(guī)網(wǎng)大，但現(xiàn)在它們都選擇進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)分賬模式。牟雪認(rèn)為，通過這樣的方式與一些院線電影合作，暗示著網(wǎng)大與院線電影的邊界正在逐步融合。

封面圖片來源：視覺中國