每經(jīng)記者 任飛    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

細(xì)數(shù)周杰倫在歌壇的成就，足以讓粉絲津津樂道。但在演藝之外，周杰倫也獨(dú)具創(chuàng)投財(cái)商——在過去十幾年間，小至餐飲店大到上市公司，“周董”沒有停下他的投資步伐。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，圍繞文創(chuàng)這條主線，周杰倫的投資觸角已經(jīng)延伸至音樂、電競(jìng)、綜藝等多個(gè)賽道，其中不乏與IDG等知名投資機(jī)構(gòu)的合作。

有分析指出，時(shí)尚界擁有的變現(xiàn)資源眾多，明星吸虹效應(yīng)下的商業(yè)模式創(chuàng)新具備更多初始條件，粉絲經(jīng)濟(jì)的提質(zhì)升級(jí)需要多元化IP在各個(gè)場(chǎng)景的落地，不斷催生資本與品牌的化學(xué)反應(yīng)。

音樂不是“最后的戰(zhàn)役”

昨日（9月16日）深夜，周杰倫2019最新單曲《說好不哭》發(fā)布，創(chuàng)下上線兩小時(shí)收入破千萬的成績(jī)，在多數(shù)同齡及同期藝人間已屬罕見。盡管再次用音樂作品證明自己，但這并非周杰倫“最后的戰(zhàn)役”。

圖片來源：周杰倫中文網(wǎng)JayCn微博

2000年，周杰倫以歌手身份出道，一炮而紅。2003年登上美國時(shí)代雜志封面，被稱為“亞洲流行音樂新天王”。但他不甘于現(xiàn)狀，2005年出演第一部電影，2006年經(jīng)營第一家餐廳，2007年成立唱片公司，自己當(dāng)老板。他用音樂感染眾多70后、80后、90后甚至00后的同時(shí)，也開始引領(lǐng)跨界潮流。

跨界，作為一種新形勢(shì)下創(chuàng)造品牌奇跡的共贏之道，一直是不少藝人拓展自身事業(yè)的思路之一，而能順利展開的并不多見。對(duì)周杰倫來說，彼時(shí)嘗試自導(dǎo)自演《不能說的秘密》更被輿論視作“叫好不叫座”的噱頭，但在2007年7月31日電影首映當(dāng)天，中國大陸地區(qū)創(chuàng)造出首日600萬票房成績(jī)，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)國產(chǎn)片首日票房紀(jì)錄。

從音樂人轉(zhuǎn)型探索其他演繹形式，周杰倫在眾多對(duì)電影感興趣的“新生代”歌手中算是頭一個(gè)。有影評(píng)人對(duì)此分析稱，隨著周杰倫的出道，80后正逐漸成長(zhǎng)為流行音樂的消費(fèi)主體，個(gè)性且富有創(chuàng)造意識(shí)是他和粉絲之間最大的共鳴點(diǎn)，也是面向世界的最大公約數(shù)，因此產(chǎn)生了特殊的文化跨界“化學(xué)效應(yīng)”。

事實(shí)上，在拍電影之前，周杰倫不止一次自導(dǎo)MV練手。為了積累更多拍電影的經(jīng)驗(yàn)，先后參演了影片《頭文字D》、張藝謀的《滿城盡帶黃金甲》，結(jié)識(shí)了一群強(qiáng)大的電影人，以至于令其之后的導(dǎo)演工作可以順利展開。

除了影視工作的嘗試，周杰倫還在餐飲、古董、潮牌、綜藝等領(lǐng)域涉足。外界也曾對(duì)“門當(dāng)戶對(duì)”這件事褒貶不一，認(rèn)為專業(yè)的事情理應(yīng)由專業(yè)的人負(fù)責(zé)。不過從周杰倫的幾番操作來看，似乎在向外界證明一件事情，即并非所有的跨界都是營銷之需，至少在一些底蘊(yùn)深厚卻缺乏創(chuàng)新基因激活的業(yè)態(tài)中，需要促成一種1+1＞2的意識(shí)形態(tài)，而不是考慮兩個(gè)品牌、兩種模式之間的排斥，融合才是“同一種調(diào)調(diào)”。

正如周杰倫此前在接受媒體采訪時(shí)說的那番話一樣，好萊塢拍出酷炫的東西很難說不是因?yàn)橛行酆竦馁Y金作為支持，而華人電影的導(dǎo)演如果不為錢發(fā)愁也同樣可以拍得很棒。“所以有沒有人愿意不顧一切投資是關(guān)鍵。不為名、不為利，只是為了他的電影去投資。我覺得缺少這樣的金主出現(xiàn)。”

發(fā)力文創(chuàng)投資“簡(jiǎn)單愛”

基于經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)多元化的大背景下，不少行業(yè)都會(huì)面臨資源局限的障礙，異業(yè)整合下的跨界思維至少能為雙方帶來挖掘新潛力的契機(jī)。從這一點(diǎn)來說，多方都是受益者。

以周杰倫為例，除了歌手、演員、導(dǎo)演、編劇、創(chuàng)作家，他還是眾多公司的老板。投資公司、開餐廳、做電商、成立《英雄聯(lián)盟》電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)，如今的他早已不單把自己放在舞臺(tái)正中央接受掌聲，他的流行帝國大軍也開始滲透到不同產(chǎn)業(yè)。

2012年初，周杰倫就曾出手3000多萬元人民幣，與西安真愛投資集團(tuán)合作，在西安開了一家以自己特有符號(hào)“范特西”命名的KTV“真愛范特西”。彼時(shí)曾有媒體發(fā)問，“如何評(píng)價(jià)自己的投資事業(yè)？”他的回答很簡(jiǎn)單，“我的角色定位就是發(fā)揮創(chuàng)意，經(jīng)營的部分交給專業(yè)的人和股東去打理就好。”他曾多次指出，自己更愿意去投資有關(guān)文化創(chuàng)意類的項(xiàng)目，既能集聚更多的社會(huì)資源，也能發(fā)揮自己的專業(yè)所長(zhǎng)。

可見，周杰倫與眾多專業(yè)投資人有一個(gè)共同點(diǎn)，就是做自己擅長(zhǎng)的事情，并基于專業(yè)領(lǐng)域向外擴(kuò)散，力所能及去打造圍繞于此的新商業(yè)閉環(huán)。如他所述，真愛范特西的落地不會(huì)只此一家，希望今后可以在多地推廣，而他本人的新發(fā)專輯或單品歌目也會(huì)在這里先行先試、先做推廣。“比如說今年發(fā)新專輯了，KTV這邊就會(huì)有驚嘆號(hào)的主題，水手怕水的主題（《驚嘆號(hào)！》《水手怕水》均出自周杰倫2011年專輯《驚嘆號(hào)！》），希望這里能成為一個(gè)導(dǎo)覽的角色，不斷更新主題廣而告之。”

做喜歡且專業(yè)的事情，周杰倫的投資邏輯簡(jiǎn)單而實(shí)用，投資簡(jiǎn)單且偏愛文創(chuàng)成為其特點(diǎn)。每經(jīng)記者大致統(tǒng)計(jì)了周杰倫涉足的投資案例，包括真愛范特西KTV在內(nèi)，至少有10家公司有其參股經(jīng)歷，其中有超過一半涉及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

周杰倫參與投資的部分案例

數(shù)據(jù)來源：記者據(jù)公開信息統(tǒng)計(jì)

比如在2016年以股東身份加盟萬魔聲學(xué)，而在此前，周杰倫自己的耳機(jī)品牌早已蜚聲海內(nèi)外。有報(bào)道記載，他投資的這份副業(yè)曾創(chuàng)造出一年內(nèi)賣出3300萬條的銷售業(yè)績(jī)，與萬魔聲學(xué)攜手之后，周杰倫擔(dān)任創(chuàng)意官。萬魔聲學(xué)總裁謝冠宏曾公開表示，17個(gè)國家都有在用周杰倫的耳機(jī)，稱周杰倫的財(cái)商很好。

今年5月，共達(dá)電聲發(fā)布公告表示，將收購萬魔聲學(xué)100%股權(quán)，交易價(jià)格為33.6億元。根據(jù)重組草案，截至2018年12月31日，萬魔聲學(xué)100%股權(quán)賬面價(jià)值為10.3億元，預(yù)評(píng)估值約30.1億元。

此外，周杰倫也與IDG開展合作，在2017年共同創(chuàng)立“魔杰電競(jìng)”品牌，并在深圳開設(shè)品牌旗下第一家旗艦店——網(wǎng)咖“魔杰電競(jìng)館”。目前已獲得來自IDG方面的兩輪融資加持，最近的A輪融資中，IDG獨(dú)家投資1000萬人民幣。

除此之外，周杰倫還與導(dǎo)演鄺盛合資開設(shè)Omni by JFK古董店，在2007年完成對(duì)杰威爾音樂公司注冊(cè)并完成登記，在2011年入股港股上市公司文化傳信成為其旗下子公司Ucan的股東，與新三板掛牌公司愛尚傳媒進(jìn)行關(guān)聯(lián)整合等投資參股項(xiàng)目。

綜上可見，周杰倫在發(fā)展音樂事業(yè)的道路上不斷開拓其他市場(chǎng)，是藝人嘗試跨界發(fā)展和對(duì)接文創(chuàng)市場(chǎng)創(chuàng)意再造的鮮明探索。有分析人士指出，時(shí)尚界擁有的變現(xiàn)資源眾多，明星吸虹效應(yīng)下的商業(yè)模式創(chuàng)新具備更多初始條件，粉絲經(jīng)濟(jì)的提質(zhì)升級(jí)需要多元化IP在各個(gè)場(chǎng)景的落地，才會(huì)不斷催生資本與品牌發(fā)生更為強(qiáng)烈的化學(xué)反應(yīng)。

更多創(chuàng)投新聞，請(qǐng)關(guān)注外光錐創(chuàng)投（微信ID：waiguangzhui）

封面圖片來源：周杰倫中文網(wǎng)JayCn微博