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中證報(bào)社評:服務(wù)大國經(jīng)濟(jì) 打造一流投行和財(cái)富管理機(jī)構(gòu)

中國證券報(bào) 2019-09-19 06:21:08

我國投行和財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)有國際化程度、金融服務(wù)水平、人才儲(chǔ)備、創(chuàng)新能力尚難與我國經(jīng)濟(jì)地位相匹配。在金融供給側(cè)改革深化的當(dāng)下,再次重申建設(shè)國際一流投行和財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的立場,既意味著此項(xiàng)任務(wù)的緊迫性,更意味著相關(guān)支持政策有望醞釀出爐。

圖片來源:攝圖網(wǎng)

商務(wù)部等部門發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示,2018年中國對外直接投資1430.4億美元,已成為全球第二大對外投資國。與全球第二大經(jīng)濟(jì)體、世界第二大對外投資國的身份相對應(yīng)的,是巨量居民財(cái)富管理和投行服務(wù)需求,在金融開放不斷提速的背景下,打造國際一流投行和財(cái)富管理機(jī)構(gòu),服務(wù)大國經(jīng)濟(jì),成為資本市場深改的一個(gè)重要目標(biāo)。

不可否認(rèn),我國投行和財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)有國際化程度、金融服務(wù)水平、人才儲(chǔ)備、創(chuàng)新能力尚難與我國經(jīng)濟(jì)地位相匹配,“大市場小行業(yè)小機(jī)構(gòu)”問題突出。從證券業(yè)看,全行業(yè)130多家券商的資產(chǎn)規(guī)模僅相當(dāng)于高盛集團(tuán)一家華爾街投行的規(guī)模。在中國企業(yè)“走出去”過程中,本土投行提供的股權(quán)、債券、并購等金融服務(wù)所占市場份額總體偏小。在滿足居民理財(cái)需求的過程中,本土機(jī)構(gòu)大多不具備提供全球化資產(chǎn)配置能力,在境內(nèi)金融產(chǎn)品服務(wù)的豐富性、專業(yè)性方面存在諸多短板。

此次資本市場“深改12條”明確提出,加快建設(shè)高質(zhì)量投資銀行。證監(jiān)會(huì)主席易會(huì)滿日前撰文指出,努力建設(shè)國際一流的投資銀行和財(cái)富管理機(jī)構(gòu)。

這既是資本市場改革發(fā)展的內(nèi)在需要,更是提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力的燃眉之急。一方面,中介機(jī)構(gòu)能力提升和責(zé)任壓實(shí),有助于嚴(yán)把資本市場入口關(guān),優(yōu)化市場生態(tài)。另一方面,從國際金融中心建設(shè)的境外經(jīng)驗(yàn)看,擁有全球資源配置能力、掌握定價(jià)權(quán)的大型金融機(jī)構(gòu)是國際金融中心或者說金融強(qiáng)國的必備選項(xiàng)。

管理層近年來一直在鼓勵(lì)打造具備國際競爭力的一流投資機(jī)構(gòu)。對內(nèi),逐步放寬相關(guān)業(yè)務(wù)限制,強(qiáng)化對金融亂象的治理,引導(dǎo)機(jī)構(gòu)回歸本源,提升主動(dòng)管理能力。對外,加大開放力度,倒逼本土機(jī)構(gòu)盡快對標(biāo)國際同行,全方位提升公司治理、投資管理和金融服務(wù)能力。在金融供給側(cè)改革深化的當(dāng)下,再次重申建設(shè)國際一流投行和財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的立場,既意味著此項(xiàng)任務(wù)的緊迫性,更意味著相關(guān)支持政策有望醞釀出爐。

綜合監(jiān)管層信號和業(yè)內(nèi)期盼,打造國際一流投行和財(cái)富管理機(jī)構(gòu)至少可從三方面發(fā)力。一是加大政策支持力度。一方面,進(jìn)一步放寬業(yè)務(wù)限制,做大券業(yè)規(guī)模。比如,適當(dāng)放寬券商融資,鼓勵(lì)符合監(jiān)管要求的負(fù)債經(jīng)營。另一方面,明確國際化戰(zhàn)略,有序開展更多的跨境業(yè)務(wù)試點(diǎn),提高券商FICC業(yè)務(wù)(即固定收益、外匯和大宗商品業(yè)務(wù))比重。二是完善差異化監(jiān)管。特別是要增強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)龍頭券商、基金等機(jī)構(gòu)支持力度,鼓勵(lì)行業(yè)并購重組,重點(diǎn)培育幾家頭部企業(yè)。三是引導(dǎo)機(jī)構(gòu)增強(qiáng)主動(dòng)管理能力。推動(dòng)券商等機(jī)構(gòu)從通道業(yè)務(wù)向并購重組、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,從零售業(yè)務(wù)向機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,從股票咨詢向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型;鼓勵(lì)基金等機(jī)構(gòu)大力發(fā)展權(quán)益類基金,支持公募機(jī)構(gòu)發(fā)行上市。

機(jī)遇就在眼前,號角已經(jīng)吹響。全行業(yè)當(dāng)以科創(chuàng)板試點(diǎn)注冊制為契機(jī),乘著資本市場深改的東風(fēng),加速自我革新,在打造一流投行和財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的全新賽道上,不辱使命、實(shí)現(xiàn)夢想。

責(zé)編 周宇翔

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圖片來源:攝圖網(wǎng) 商務(wù)部等部門發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示,2018年中國對外直接投資1430.4億美元,已成為全球第二大對外投資國。與全球第二大經(jīng)濟(jì)體、世界第二大對外投資國的身份相對應(yīng)的,是巨量居民財(cái)富管理和投行服務(wù)需求,在金融開放不斷提速的背景下,打造國際一流投行和財(cái)富管理機(jī)構(gòu),服務(wù)大國經(jīng)濟(jì),成為資本市場深改的一個(gè)重要目標(biāo)。 不可否認(rèn),我國投行和財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)有國際化程度、金融服務(wù)水平、人才儲(chǔ)備、創(chuàng)新能力尚難與我國經(jīng)濟(jì)地位相匹配,“大市場小行業(yè)小機(jī)構(gòu)”問題突出。從證券業(yè)看,全行業(yè)130多家券商的資產(chǎn)規(guī)模僅相當(dāng)于高盛集團(tuán)一家華爾街投行的規(guī)模。在中國企業(yè)“走出去”過程中,本土投行提供的股權(quán)、債券、并購等金融服務(wù)所占市場份額總體偏小。在滿足居民理財(cái)需求的過程中,本土機(jī)構(gòu)大多不具備提供全球化資產(chǎn)配置能力,在境內(nèi)金融產(chǎn)品服務(wù)的豐富性、專業(yè)性方面存在諸多短板。 此次資本市場“深改12條”明確提出,加快建設(shè)高質(zhì)量投資銀行。證監(jiān)會(huì)主席易會(huì)滿日前撰文指出,努力建設(shè)國際一流的投資銀行和財(cái)富管理機(jī)構(gòu)。 這既是資本市場改革發(fā)展的內(nèi)在需要,更是提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力的燃眉之急。一方面,中介機(jī)構(gòu)能力提升和責(zé)任壓實(shí),有助于嚴(yán)把資本市場入口關(guān),優(yōu)化市場生態(tài)。另一方面,從國際金融中心建設(shè)的境外經(jīng)驗(yàn)看,擁有全球資源配置能力、掌握定價(jià)權(quán)的大型金融機(jī)構(gòu)是國際金融中心或者說金融強(qiáng)國的必備選項(xiàng)。 管理層近年來一直在鼓勵(lì)打造具備國際競爭力的一流投資機(jī)構(gòu)。對內(nèi),逐步放寬相關(guān)業(yè)務(wù)限制,強(qiáng)化對金融亂象的治理,引導(dǎo)機(jī)構(gòu)回歸本源,提升主動(dòng)管理能力。對外,加大開放力度,倒逼本土機(jī)構(gòu)盡快對標(biāo)國際同行,全方位提升公司治理、投資管理和金融服務(wù)能力。在金融供給側(cè)改革深化的當(dāng)下,再次重申建設(shè)國際一流投行和財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的立場,既意味著此項(xiàng)任務(wù)的緊迫性,更意味著相關(guān)支持政策有望醞釀出爐。 綜合監(jiān)管層信號和業(yè)內(nèi)期盼,打造國際一流投行和財(cái)富管理機(jī)構(gòu)至少可從三方面發(fā)力。一是加大政策支持力度。一方面,進(jìn)一步放寬業(yè)務(wù)限制,做大券業(yè)規(guī)模。比如,適當(dāng)放寬券商融資,鼓勵(lì)符合監(jiān)管要求的負(fù)債經(jīng)營。另一方面,明確國際化戰(zhàn)略,有序開展更多的跨境業(yè)務(wù)試點(diǎn),提高券商FICC業(yè)務(wù)(即固定收益、外匯和大宗商品業(yè)務(wù))比重。二是完善差異化監(jiān)管。特別是要增強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)龍頭券商、基金等機(jī)構(gòu)支持力度,鼓勵(lì)行業(yè)并購重組,重點(diǎn)培育幾家頭部企業(yè)。三是引導(dǎo)機(jī)構(gòu)增強(qiáng)主動(dòng)管理能力。推動(dòng)券商等機(jī)構(gòu)從通道業(yè)務(wù)向并購重組、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,從零售業(yè)務(wù)向機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,從股票咨詢向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型;鼓勵(lì)基金等機(jī)構(gòu)大力發(fā)展權(quán)益類基金,支持公募機(jī)構(gòu)發(fā)行上市。 機(jī)遇就在眼前,號角已經(jīng)吹響。全行業(yè)當(dāng)以科創(chuàng)板試點(diǎn)注冊制為契機(jī),乘著資本市場深改的東風(fēng),加速自我革新,在打造一流投行和財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的全新賽道上,不辱使命、實(shí)現(xiàn)夢想。
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