每經(jīng)記者 許戀戀    每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 湯輝    

2018年對(duì)騰訊來說是一個(gè)非常重要的節(jié)點(diǎn)：騰訊20歲了。弱冠之年，騰訊經(jīng)歷了較大變化，去年國(guó)慶前夕，騰訊砸下一記組織架構(gòu)調(diào)整的重錘，那也是騰訊成立以來，最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整：新成立了兩大事業(yè)群，分別是云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。騰訊形成了“兩張網(wǎng)”戰(zhàn)略：“扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。

騰訊首席運(yùn)營(yíng)官任宇昕（Mark）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)PCG走向下一個(gè)征程，作為調(diào)整后吸納了最多原有BG（事業(yè)群）的新部門，PCG容納了QQ、騰訊視頻、影業(yè)、動(dòng)漫、微視、騰訊新聞等一系列內(nèi)容業(yè)務(wù)。

9月19日，在PCG調(diào)整即將一周年的日子，任宇昕罕見地在深圳濱海大廈25樓接受了包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的小范圍媒體訪問。多年來，任宇昕在互聯(lián)網(wǎng)圈十分低調(diào)，除了一些公開場(chǎng)合演講，他已經(jīng)多年沒有接受過媒體采訪。

騰訊首席運(yùn)營(yíng)官任宇昕 圖片來源：騰訊供圖

PCG的變化和挑戰(zhàn)

雖然低調(diào)，但熟悉騰訊的人都知道任宇昕的江湖地位，他深受騰訊集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官主席馬化騰的器重，在此次組織架構(gòu)調(diào)整之前，他手握騰訊七大事業(yè)群中的IEG（互動(dòng)娛樂事業(yè)群）、SNG（社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群）和OMG（網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群）、MIG（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群）。

過去一年，這個(gè)騰訊最龐大的BG發(fā)生了什么？有哪些變化？已經(jīng)坐鎮(zhèn)PCG一年的任宇昕，選擇直面媒體，向公眾披露PCG這一年來的進(jìn)展。

過去一年，任宇昕為PCG花費(fèi)了相當(dāng)多的心血和精力。任宇昕告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，他在PCG花的精力越來越多，現(xiàn)在有八成左右的精力都在PCG方面。

而談到PCG最大挑戰(zhàn)的時(shí)候，任宇昕則坦言，“最大的挑戰(zhàn)還是自己整合內(nèi)部的挑戰(zhàn)，怎么把來自不同BG的干部和人員方法論思維統(tǒng)一，用一些方法提升工作。”

雖然PCG有大把強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)，例如騰訊視頻、動(dòng)漫、體育等，但是外界討論最多的無疑是這兩年非常火爆的短視頻業(yè)務(wù)。外界一度認(rèn)為，在快手和抖音“兩強(qiáng)”的市場(chǎng)格局之下，騰訊自有的短視頻APP微視顯得有些弱勢(shì)，甚至有“微視將被剝離出騰訊”的傳聞。

“微視不會(huì)獨(dú)立發(fā)展，作為短視頻領(lǐng)域很重要的產(chǎn)品，微視會(huì)放到公司內(nèi)部，全力以赴爭(zhēng)取做好。”任宇昕回應(yīng)道。他也向在場(chǎng)媒體透露，PCG剛成立不久，在討論短視頻領(lǐng)域應(yīng)不應(yīng)該做、怎么做，內(nèi)部有很多爭(zhēng)論。“但在這個(gè)話題上，我們已經(jīng)形成了很多共識(shí)。”

而對(duì)短視頻賽道的看法，任宇昕則表示，“我覺得短視頻是內(nèi)容消費(fèi)重要的趨勢(shì)，所有內(nèi)容產(chǎn)品基本上都要在這個(gè)方向上引入短視頻內(nèi)容。另外自己會(huì)發(fā)展像微視這樣的獨(dú)立短視頻APP。我們認(rèn)為短視頻發(fā)展到現(xiàn)在最多四五年的時(shí)間，如果看未來還有很多的發(fā)展可能性。”任宇昕認(rèn)為，現(xiàn)在短視頻UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）比較少，未來隨著工具的不斷完善，包括AI引入、技術(shù)升級(jí)，UGC的質(zhì)量、UGC的創(chuàng)意和內(nèi)容都會(huì)極大的豐富。

任宇昕也向每經(jīng)記者回應(yīng)了他對(duì)于長(zhǎng)視頻的思考，“騰訊視頻總體來說主要目標(biāo)是發(fā)展一個(gè)非常好的綜合型的視頻平臺(tái)，其中有一部分涉及到內(nèi)容制作，內(nèi)容制作的出發(fā)點(diǎn)是為了服務(wù)于平臺(tái)發(fā)展。騰訊視頻相當(dāng)于IEG的發(fā)行部分。騰訊影業(yè)相當(dāng)于IEG的自研部分，其實(shí)是一個(gè)不背負(fù)騰訊視頻發(fā)展目標(biāo)，純粹從內(nèi)容制作角色來理解市場(chǎng)、理解用戶，做當(dāng)前市場(chǎng)上需要的產(chǎn)品?？赡軙?huì)有重復(fù)也可能有不同，一個(gè)完全服務(wù)于自己平臺(tái)的事情，相對(duì)獨(dú)立做內(nèi)容，視角是有不同的，而且因?yàn)轵v訊視頻主要的目標(biāo)還是發(fā)展自己的視頻平臺(tái)，在電影領(lǐng)域涉足比較少，而騰訊影業(yè)在電影環(huán)節(jié)涉足比較多。”

這兩年影視行業(yè)經(jīng)歷很多波折和變化，但騰訊對(duì)影視方面的投入并未松懈。任宇昕則認(rèn)為，電影無論是社會(huì)影響力還是整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益都是非常好的產(chǎn)業(yè)，尤其是當(dāng)前時(shí)代如何講好中國(guó)故事，把中國(guó)符號(hào)、中國(guó)電影形態(tài)展現(xiàn)出來，這是騰訊影業(yè)要承擔(dān)的很重要的職責(zé)，可以看到騰訊影業(yè)整體布局除了商業(yè)影片之外，有非常多的講好當(dāng)代中國(guó)故事的片子，不完全從商業(yè)角度考慮，也代表著企業(yè)社會(huì)責(zé)任，我們做內(nèi)容的話需要在電影內(nèi)容高點(diǎn)上來幫助整個(gè)社會(huì)朝著更健康、正向的角度發(fā)展。

談PCG的發(fā)展

部分問答整理：

記者：這一年以來PCG調(diào)整與整合最難的部分在哪里？有什么預(yù)期嗎？

任宇昕：這一年以來感受到PCG的一些比較大的變化，變化有幾個(gè)：

第一，PCG的優(yōu)勢(shì)在長(zhǎng)內(nèi)容方面，包括影視視頻、小說、漫畫都是長(zhǎng)內(nèi)容。我們過去優(yōu)勢(shì)在長(zhǎng)內(nèi)容方面，因?yàn)樽鲩L(zhǎng)內(nèi)容平臺(tái)，也積累了很多非常好的中國(guó)原創(chuàng)IP，過去一年首先還是在這方面，以過去擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)展長(zhǎng)內(nèi)容平臺(tái)以及IP的積累，這方面獲得了很大的成長(zhǎng)。

第二，更大的變化在于有幾方面的調(diào)整，最難的是大家的思維方法論的統(tǒng)一，其次做業(yè)務(wù)的方式有很大調(diào)整。再次，PCG成立一開始，建立了PCG的高管合伙人制度，我覺得這也是公司過去還沒有做過的制度。當(dāng)時(shí)一成立以后，基本上除了我以外，還有8位VP（副總裁）來自于不同BG，大家有很多想法。

記者：過去一年P(guān)CG應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中您覺得面對(duì)最大的挑戰(zhàn)是什么？特別是對(duì)于騰訊PCG業(yè)務(wù)來自于新勢(shì)力的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在所處的緊張局面自己怎么理解的？

任宇昕：最大的挑戰(zhàn)還是自己整合內(nèi)部的挑戰(zhàn)，怎么把來自不同BG的干部和人員方法論思維統(tǒng)一，用一些方法提升工作這是最大挑戰(zhàn)。

談短視頻和微視未來

記者：剛才說關(guān)于短視頻有很多爭(zhēng)執(zhí)和討論，未來短視頻的形勢(shì)發(fā)展有沒有定論？第二，剛才提到過去集中在思維方式和方法上進(jìn)行整合，組織架構(gòu)方面有內(nèi)容和技術(shù)的中臺(tái)，未來會(huì)不會(huì)進(jìn)一步整合？整合的方向是什么？如果不整合是基于什么考慮？

任宇昕：我覺得短視頻是內(nèi)容消費(fèi)重要的趨勢(shì)，所有內(nèi)容產(chǎn)品基本上都要在這個(gè)方向上引入短視頻內(nèi)容。另外，自己會(huì)發(fā)展像微視這樣的獨(dú)立短視頻的APP。我們認(rèn)為短視頻發(fā)展到現(xiàn)在最多四五年的時(shí)間，如果看未來還有很多的發(fā)展可能性。

例如現(xiàn)在短視頻UGC比較少，但是看照片完全不一樣，早年用戶拍照片很少，后來隨著手機(jī)的拍照功能普及，用戶自己UGC照片非常豐富，現(xiàn)在朋友圈全都是，短視頻未來也是這樣，現(xiàn)在因?yàn)榕臄z的工具和制作的規(guī)矩相對(duì)來說沒有那么好用和不夠完善，未來隨著工具的不斷完善，包括AI引入、技術(shù)升級(jí)，UGC的質(zhì)量、UGC的創(chuàng)意和內(nèi)容都會(huì)極大的豐富。

現(xiàn)在最流行的很多內(nèi)容，跟YouTube相比質(zhì)量上還是有很大的差別?？傮w來講，短視頻經(jīng)過四五年（還）是起步階段，未來還有非常大的演變和發(fā)展的可能性。我們要學(xué)習(xí)方法論，更多看未來發(fā)展的各種可能性，怎么樣在長(zhǎng)跑過程中能夠趕上甚至能夠引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)。

記者：就短視頻問題追問一下，騰訊現(xiàn)在大力做微視，同時(shí)騰訊和快手的關(guān)系變得越來越緊密，這條賽道上騰訊怎么平衡內(nèi)外部關(guān)系，您和Martin（劉熾平）有沒有討論這個(gè)問題？

任宇昕：我跟快手宿華交流過很多，在我看來沒有特別（需要）平衡的地方，我們對(duì)短視頻的市場(chǎng)、機(jī)會(huì)、用戶需求特別感興趣，賽道很寬，未來可以走的路很長(zhǎng)，我們是全力要做的。我們和合作伙伴快手一起合作，互相啟發(fā)借鑒、互相學(xué)習(xí)，沒有太多需要考慮平衡的問題。

記者：目前在PCG投入不會(huì)太嚴(yán)格考慮投入產(chǎn)出比？

任宇昕：是，我們長(zhǎng)期看好中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，長(zhǎng)期投入，短期回報(bào)不是考慮重點(diǎn)。

記者：之前看騰訊音樂、閱文等產(chǎn)品是騰訊獨(dú)立出去的產(chǎn)品，而且發(fā)展很好，能不能談一下騰訊內(nèi)容產(chǎn)品獨(dú)立出去的邏輯和原因是什么？之前有傳聞微視要獨(dú)立，到底微視有沒有獨(dú)立發(fā)展的可能性？

任宇昕：微視不會(huì)獨(dú)立發(fā)展，作為短視頻領(lǐng)域很重要的產(chǎn)品，微視會(huì)放到公司內(nèi)部，全力以赴爭(zhēng)取做好。

（騰訊）音樂和閱文（集團(tuán)）為什么獨(dú)立上市？有幾方面的原因：一是市場(chǎng)契機(jī)原因，剛好和市場(chǎng)上做得不錯(cuò)的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。二是相對(duì)來說內(nèi)容產(chǎn)業(yè)有自己一定的獨(dú)立性，例如音樂領(lǐng)域有自己的獨(dú)特規(guī)律，小說也是如此，導(dǎo)致與其他大的平臺(tái)緊密結(jié)合聯(lián)動(dòng)的需要不是那么強(qiáng)。暫時(shí)是這樣的形態(tài)，今天來看這個(gè)過程很合理。未來如果繼續(xù)發(fā)展很難講，未來確實(shí)需要更強(qiáng)的整合在一起的可能，會(huì)不會(huì)變化？現(xiàn)在看來至少是開放的。