每日經(jīng)濟新聞 2019-09-23 22:45:31
龍湖冠寓今年目標營收10億元,上半年為4.3億元。
每經(jīng)記者 吳若凡 每經(jīng)編輯 陳夢妤
對“活下去”的長租公寓來說,盈利依然是頭等難題。
“今年還不盈利,明年應該能實現(xiàn)微利。”對于長租公寓業(yè)務的盈利周期,龍湖冠寓CEO張智聰如此表示。
作為唯一一家把長租公寓業(yè)務納入財報并表計算的房企,龍湖對旗下這部分業(yè)務充滿信心。2018年以來,這個難以看清盈利周期的行業(yè)經(jīng)歷了“大風大浪”,或暴雷或停業(yè),或被曝“甲醛房”,或被房企剝離。長租公寓到底什么時候能盈利?市場洗牌的終極格局到底是怎樣?
在收益之前,成本或許是更應討論的話題。
在58安居客首席分析師張波看來,長租公寓領域,收房成本高是普遍現(xiàn)象,無論是分散式長租公寓,還是集中式公寓,前期獲取資產(chǎn)的成本都很高,這是任何單一的長租公寓運營方都不能改變的現(xiàn)狀。
“中長期來看,長租公寓運營方依賴租金剪刀差來獲利的方式并不會有改變,換言之目前一二線重點城市租金上漲幅度受管控的背景下,收房成本高企的問題就顯得尤為突出。”張波表示。
但對于每一個長租公寓參與者而言,努力嘗試都是應存之義。
張智聰告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,冠寓目前的融資成本不到5個點,在行業(yè)中相對較低。低融資成本是減少資金壓力的前提,隨之能解決一部分收益率問題。
此前,龍湖CEO邵明曉曾在業(yè)績發(fā)布會上指出,冠寓的重資產(chǎn)模式毛利率在65%~70%,輕資產(chǎn)也就是二房東模式,單店毛利率最高能到35%左右,凈利在12%~15%。
另外,據(jù)介紹,目前冠寓輕資產(chǎn)模式毛利率在35%以上,動態(tài)投資回收期是5~6年。不過,張智聰坦言,今年還不盈利,明年應該能實現(xiàn)微利。
其表示,從項目層面看,規(guī)模很小的時候幾乎不盈利,公寓數(shù)達到10萬間是盈利拐點,從公司層面看,20萬間以上會達到比較好的盈利水平點。
2016年8月中期業(yè)績會上,龍湖董事長吳亞軍表示龍湖已正式涉足長租公寓和聯(lián)合辦公兩個新業(yè)態(tài),其中長租公寓計劃三年內(nèi)實現(xiàn)300處,這是龍湖首次正式提出冠寓品牌。
截至2019年上半年,冠寓累計營收4.3億元,同比增幅207%。今年目標開業(yè)超8萬間房量,營收10億元,至2020年目標營收20億元以上。
邵明曉曾對冠寓提出要求,計劃每年開業(yè)1萬到1.5萬間,三年后爭取達到10億以上租金收入(2017年為第1年)。
“這是市場行情決定的,在度過洗牌期之前,長租公寓依然是規(guī)模取勝,地位決定話語權。”有業(yè)內(nèi)人士就直言。
記者留意到,相較于2017、2018年,冠寓的規(guī)模發(fā)展增速還是有些許放緩。不過,張智聰表示,冠寓在長租公寓企業(yè)里的整體發(fā)展、增長速度、開業(yè)數(shù)量等依然處于理想水平。今年,冠寓的租金收入將超過10億元。
在張智聰看來,一直以來,規(guī)模和利潤就好比魚和熊掌,兩者不可兼得,未來做大規(guī)模還是更關注整體收益水平。不過兩者有一定關聯(lián),沒有規(guī)模就沒有利潤,長租公寓是一個相對高頻但低價值的服務消費品,這個行業(yè)未來能夠走到最后的只會有幾家。
長租公寓作為都市年輕人青睞的居住方式之一,近年來備受市場歡迎,各種社會投資甚至國家投資不斷涌入。同時,長租公寓也通過資產(chǎn)證券化,盤活市場存量,進一步打開住宅租賃市場。
不夠,在快速增長的同時,一系列市場亂象也逐漸顯現(xiàn)。此前,互聯(lián)網(wǎng)租房平臺巴樂兔發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,2018年眾多投訴問題中,消費者投訴最多的是退租、房屋設施和租約三大問題,2019年第一季度,多家長租公寓運營企業(yè)被消費者質(zhì)疑在出租過程中出現(xiàn)甲醛超標。
與此同時,2018年起,十幾家品牌長租公寓因為資金鏈斷裂而停止運營。
在張智聰看來,長租公寓是一個對資本需求極高的行業(yè),這個行業(yè)的核心是足夠低資金成本,而行業(yè)深度洗牌其實才剛開始。
“接下來還會有些公司撐不住,如果達不到逃逸速度,結果一種是快死——現(xiàn)金流支撐不了,還有一種是慢死——前期投入已經(jīng)進去了,單項目能夠維持但公司是虧損的,長遠無法看到成長。”
而即使是冠寓這類有龍湖大背景支撐的長租公寓品牌,也會面臨自己的資金、規(guī)模、收益難題。
光環(huán)褪去之后,成本壓力、收益率壓力、運營缺口等等都是擺在長租公寓參與者面前的難題。
封面圖片來源:攝圖網(wǎng)
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