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產(chǎn)業(yè)冠軍 中國(guó)驕傲 改革成效凸顯 長(zhǎng)虹朝2000億目標(biāo)邁進(jìn)

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-09-26 20:39:11

  上個(gè)世紀(jì),長(zhǎng)虹以“彩電大王”之稱聲名遠(yuǎn)播。但不為人們熟知的是,除了耳熟能詳?shù)牟孰?、冰箱、空調(diào)等家電產(chǎn)品,長(zhǎng)虹圍繞主業(yè)上下游價(jià)值鏈,在冰箱壓縮機(jī)、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、軌道交通電源、物聯(lián)網(wǎng)模塊等多個(gè)產(chǎn)業(yè)布局,已成為細(xì)分行業(yè)的產(chǎn)業(yè)冠軍。

“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、民族昌盛為己任,以科技便捷用戶生活”。這個(gè)始于1958年的企業(yè),見證了中國(guó)的逐步騰飛和崛起,見證了改革開放40年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡。經(jīng)過逾60年的艱苦奮斗,特別是近年來的持續(xù)改革與相關(guān)多元化布局,長(zhǎng)虹已成為集消費(fèi)電子、核心器件等產(chǎn)業(yè)為一體,產(chǎn)品服務(wù)遍布全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),誕生多個(gè)“產(chǎn)業(yè)冠軍”

1992年的一個(gè)夏日,我的父母遠(yuǎn)赴百公里之外的一個(gè)地級(jí)市,他們此行是為去購(gòu)買一臺(tái)彩電。不出意外,他們帶回來了一臺(tái)16英寸的長(zhǎng)虹牌彩電。長(zhǎng)虹牌彩電,是那個(gè)時(shí)代大部分國(guó)人的第一選擇。

彩電業(yè)務(wù),是長(zhǎng)虹發(fā)展的源頭。

上世紀(jì)80年代,長(zhǎng)虹抓住新的發(fā)展機(jī)遇,啟動(dòng)了中國(guó)彩電業(yè)第一條生產(chǎn)線,并以此為突破口,一舉結(jié)束外國(guó)品牌彩電在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)份額的格局。公司甚至創(chuàng)下每銷售三臺(tái)彩電,就有一臺(tái)長(zhǎng)虹的奇跡。

此后,長(zhǎng)虹空調(diào)等一系列消費(fèi)電子產(chǎn)品陸續(xù)進(jìn)入千家萬戶。

這些年來,在中國(guó)家電乃至消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)中,憑借技術(shù)、制造等優(yōu)勢(shì),長(zhǎng)虹一直穩(wěn)居第一陣營(yíng)。2019年,長(zhǎng)虹品牌價(jià)值達(dá)1572.89億元,居中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)第七位,居中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第53位。

在長(zhǎng)虹家電第一陣營(yíng)的同時(shí),在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域已成為行業(yè)佼佼者,形成近十項(xiàng)中國(guó)冠軍,甚至世界冠軍。

以長(zhǎng)虹華意(000404,SZ)為例,已成長(zhǎng)為全球冰箱壓縮機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè),連續(xù)十多年保持國(guó)內(nèi)冰箱壓縮機(jī)行業(yè)市場(chǎng)份額領(lǐng)先,連續(xù)多年產(chǎn)銷居全球行業(yè)首位,全球每四臺(tái)家用冰箱壓縮機(jī)中,就有一臺(tái)來自于長(zhǎng)虹華意。這樣的產(chǎn)業(yè)冠軍在長(zhǎng)虹還有很多。

長(zhǎng)虹旗下的愛聯(lián)科技,無線聯(lián)接業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)占有率超過25%,在智能家居細(xì)分行業(yè)占有率超過30%,已成為中國(guó)領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)模塊提供商。

再有,長(zhǎng)虹華豐主導(dǎo)和參與制定了百余項(xiàng)電連接器國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前,華豐年產(chǎn)電連接器及組件1億套,是中國(guó)規(guī)模領(lǐng)先的高速連接器提供商,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、俄羅斯、芬蘭、荷蘭、日本、印度等國(guó)家和地區(qū)。

長(zhǎng)虹旗下電源公司是中國(guó)最大軌道交通電源提供商。電源公司電源產(chǎn)品廣泛運(yùn)用于國(guó)內(nèi)地鐵、磁懸浮列車等,并在澳大利亞、阿根廷、新西蘭、土庫(kù)曼斯坦、蘇丹等出口型機(jī)車項(xiàng)目中大規(guī)模使用。今年5月,時(shí)速600公里高速磁浮試驗(yàn)樣車在青島下線,“長(zhǎng)虹造”為樣車起浮、加速、緊急停降、緊急制動(dòng)提供電能。

長(zhǎng)虹旗下長(zhǎng)虹佳華(08016,HK)是專業(yè)的IT存儲(chǔ)分銷商,迄今已經(jīng)完成了包括醫(yī)療、教育、金融、政府以及中小企業(yè)等多個(gè)行業(yè)的數(shù)十套解決方案積累,能夠解決合作伙伴和客戶各種存儲(chǔ)方面的難題,被評(píng)為“IT存儲(chǔ)產(chǎn)品分銷卓越企業(yè)”。

持續(xù)推進(jìn)改革,帶來“內(nèi)生增長(zhǎng)”動(dòng)力

長(zhǎng)虹的“長(zhǎng)虹”,與公司緊跟時(shí)代潮流,持續(xù)的改革與創(chuàng)新密不可分。

從1984年到2004年,在彩電行業(yè)景氣度不錯(cuò)的背景下,長(zhǎng)虹一直實(shí)行“獨(dú)生子女”政策,集中發(fā)展電視業(yè)務(wù)。

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后,集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇在2004年敏銳的提出“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略,即在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上向關(guān)鍵部品、軟件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;在產(chǎn)業(yè)形態(tài)上向信息家電、IT產(chǎn)品轉(zhuǎn)移;在商業(yè)模式上向服務(wù)提供、內(nèi)容提供轉(zhuǎn)移。通過該戰(zhàn)略部署,長(zhǎng)虹參與了從頭端到終端的各類業(yè)務(wù),全面覆蓋了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

2013年,面對(duì)后PC時(shí)代的發(fā)展方向和走勢(shì),以及家電企業(yè)轉(zhuǎn)型等局面,趙勇又親自發(fā)布并闡釋了新“三坐標(biāo)”的涵義。按照新“三坐標(biāo)”,長(zhǎng)虹擬解決消費(fèi)者和企業(yè)對(duì)智能產(chǎn)品、智慧生活和智能生產(chǎn)方面的需求問題,進(jìn)而構(gòu)建“智慧家庭”、“智慧小區(qū)”、“智慧城市”。

在外界看來,長(zhǎng)虹新“三坐標(biāo)”已經(jīng)超越了傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、垂直一體化等制造思維。通過對(duì)“云物大智”等物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代眾多關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行大串聯(lián),完全跨越了黑色家電、白色家電等產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)界限,是一次“一云多終端”互聯(lián)網(wǎng)思維革命,凸顯了這家消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)巨頭面向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新應(yīng)變能力。

2018年10月,在長(zhǎng)虹建業(yè)60周年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)布會(huì)上,趙勇進(jìn)一步宣稱,公司要在2025年實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”的發(fā)展目標(biāo),2025年銷售規(guī)模超過2000億元。

對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo),趙勇也給出了明確的解決方案。趙勇表示,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,體制和機(jī)制的作用是不可替代的。長(zhǎng)虹擬加快體制機(jī)制改革,落實(shí)集團(tuán)層面混改、集團(tuán)整體上市,并依據(jù)已有的多個(gè)上市公司平臺(tái)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組,全面推行骨干員工入股。

作為四川省國(guó)企改革首批試點(diǎn)企業(yè),長(zhǎng)虹并不缺改革的基因。1993年,長(zhǎng)虹成為全省首批10個(gè)股份制改革的國(guó)企之一;1994年3月11日,長(zhǎng)虹在上交所正式掛牌上市;2014年,長(zhǎng)虹成為四川省新一輪國(guó)資國(guó)企改革的綜合改革試點(diǎn)企業(yè);2015年,公司正式改組為長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)。

在內(nèi)部,長(zhǎng)虹相繼實(shí)行對(duì)股東權(quán)利下放、樹立“負(fù)責(zé)任老板精神”等一系列激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部的改革舉措。公司旗下多個(gè)子公司實(shí)施了混合所有制改革及員工持股,給予基層班組最大程度的激勵(lì)。以愛聯(lián)科技為例,作為長(zhǎng)虹國(guó)企改革和骨干員工持股試點(diǎn)的重點(diǎn)單位,愛聯(lián)科技2016年全年銷售額僅幾百萬元,到如今,全年銷售額已經(jīng)超十億元,成為中國(guó)領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)模塊提供商。

同時(shí),長(zhǎng)虹還實(shí)施了高管經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)末尾淘汰制、總部簡(jiǎn)政放權(quán)、平臺(tái)優(yōu)化轉(zhuǎn)型、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)整合等改革措施,打破原有體制和機(jī)制藩籬。

近年來,長(zhǎng)虹的體制機(jī)制改革也已初見成效。前述諸多“產(chǎn)業(yè)冠軍”的陸續(xù)誕生,便是明證。這些新興產(chǎn)業(yè)正在長(zhǎng)虹內(nèi)部生根發(fā)芽,逐步成長(zhǎng)為公司業(yè)績(jī)“內(nèi)生增長(zhǎng)”的新引擎。 文/曾劍

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