在中國醫(yī)藥裝備領(lǐng)域，唐岳很早就主張智能化轉(zhuǎn)型，而在更早之前，他就給楚天科技定下一個(gè)在當(dāng)時(shí)看來遙不可及的目標(biāo)：成為全球知名的醫(yī)藥裝備企業(yè)。彼時(shí)，中國醫(yī)藥裝備工業(yè)還處在發(fā)展的初級(jí)階段，與歐美日有較大差距。

2017年，唐岳掌舵的楚天科技做了一件影響中國制藥裝備行業(yè)的大事：上市公司聯(lián)合控股股東楚天集團(tuán)收購 德 國 Romaco 公 司75.1%股權(quán)。這宗并購是楚天科技上市以來最豪氣的一筆投資，也是國內(nèi)制藥裝備行業(yè)著名的并購案。楚天科技由此進(jìn)入了一個(gè)新的“圈子”，而實(shí)干家唐岳仍然秉承“做企業(yè)要有工匠精神，板凳要坐十年冷”的信念，立志引領(lǐng)楚天科技奮力邁入世界制藥裝備第一梯隊(duì)。

不走尋常路的企業(yè)家

與大多數(shù)企業(yè)家一樣，唐岳有著很多頭銜和光環(huán)，如全國人大代表、全國工商聯(lián)十二屆執(zhí)委、“全國勞動(dòng)模范”、科技部“科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”。與他打過交道的人都評(píng)價(jià)：能說會(huì)道、實(shí)干家，還有湖南人不服輸?shù)?ldquo;霸蠻”。

唐岳是一位不走尋常路的企業(yè)家，大學(xué)畢業(yè)時(shí)他在政府和國企之間選擇了后者，這是他第一次違背家人的意思。十多年后，他從一名普通技術(shù)人員成為國企的常務(wù)負(fù)責(zé)人，當(dāng)他再度面臨去政府經(jīng)濟(jì)部門做領(lǐng)導(dǎo)還是辭去公職下海的時(shí)候，他又一次選擇了后者。

唐岳曾用“稀里糊涂”來形容他初入制藥裝備行業(yè)的狀態(tài)，在幾名朋友的召喚下辭職下海，在老家永州祁陽辦起廠子，2000年初楚天科技成立，唐岳帶著幾名下崗職工赤手空拳從永州到長沙創(chuàng)業(yè)。唐岳曾調(diào)侃當(dāng)時(shí)的楚天是“三無公司”——無資金、無技術(shù)、無人才。因?yàn)闆]有錢，楚天的產(chǎn)品進(jìn)不了展館，只能在外面擺地?cái)?。由于缺乏機(jī)床，他們只能在牛棚里手工勞作。為了市場(chǎng)，幾位原始創(chuàng)業(yè)者親自奔赴全國各地，拉客戶爭(zhēng)訂單。

一晃眼，楚天科技走過20個(gè)年頭，早已從當(dāng)時(shí)“別人不相信”的小廠發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的制藥裝備企業(yè)，但也曾因GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）認(rèn)證帶來的政策紅利消退陷入困境：市場(chǎng)萎縮、價(jià)格惡戰(zhàn)、業(yè)績下滑。

唐岳曾在股東大會(huì)上用“貼身肉搏”來描述楚天與競(jìng)爭(zhēng)品牌的價(jià)格戰(zhàn)，他感慨道：“排名最靠前的兩家企業(yè)產(chǎn)品重疊率非常高，雙方為搶奪市場(chǎng)占有率第一的位置，競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈，競(jìng)爭(zhēng)完畢后雙方的盈利都不太理想。”

縱使創(chuàng)業(yè)路途艱辛，如今楚天科技已經(jīng)成為中國醫(yī)藥裝備行業(yè)的龍頭企業(yè)，員工近3000余人、總資產(chǎn)40億元、年銷售30余億元的公司，旗下有楚天華通、四川醫(yī)藥設(shè)計(jì)院、楚天飛云、楚天智能機(jī)器人等多家全資或控股子公司，產(chǎn)品已出口到亞洲、歐洲、南美洲等40多個(gè)國家和地區(qū)，并成功在A股上市。

有人甚至用“攪局者”來形容唐岳。在唐岳看來，楚天在近年發(fā)展中沒有偏離既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，一直堅(jiān)持自己的陣地沒有動(dòng)搖。

質(zhì)量意識(shí)與工匠精神的集合

2001年初，楚天科技召開了成立以來的第一個(gè)年度工作會(huì)議，唐岳發(fā)表主題為《臥薪嘗膽建設(shè)新楚天》的講話。他提出，要求企業(yè)“嚴(yán)格質(zhì)量管理，健全質(zhì)量保證體系”，并提出產(chǎn)品品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是靠檢驗(yàn)得來的，但主管檢驗(yàn)的品質(zhì)部一定得是“包府”，品質(zhì)部經(jīng)理一定得是“包大人”，對(duì)品質(zhì)必須鐵面無私。

而在唐岳和楚天的骨子里，不服輸?shù)捻g勁和堅(jiān)守的工匠精神是深深的烙印。唐岳認(rèn)為，楚天靠的是持續(xù)的創(chuàng)新，融入血液、骨子里的質(zhì)量意識(shí)，以及甘坐十年冷板凳的工匠精神。”沒有技術(shù)創(chuàng)新，不奢談競(jìng)爭(zhēng)；沒有工匠精神，不奢談質(zhì)量；耐不住寂寞，不奢談遠(yuǎn)景；受不住煎熬，不奢談發(fā)展——這是楚天科技的實(shí)踐和幾個(gè)自我教條。再苦不能苦人才，再窮不能窮研發(fā)，要投資人才和研發(fā)。”

即便是行業(yè)低谷期，楚天科技在產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)投入上沒有松懈。楚天科技與Romaco并購兩年后，德國制造業(yè)秉承的工匠文化也在影響和驅(qū)動(dòng)著楚天科技。楚天科技委派到Romaco交流學(xué)習(xí)的一名設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人直言，除了技術(shù)研發(fā)領(lǐng)軍，德國制造品質(zhì)也來源于制造過程中對(duì)各環(huán)節(jié)的高標(biāo)準(zhǔn)把控。他們寧可犧牲部分產(chǎn)值，也絕不姑息任何可能影響品質(zhì)的情形；考慮成本控制的前提是保障設(shè)備的高精度運(yùn)行，成本控制絕不以犧牲性能為代價(jià)。

在楚天，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占到了銷售額的10%，科研大樓也是楚天所有建筑物中最受歡迎的地方；在楚天，建立了一套完整的工匠體系，在員工內(nèi)部評(píng)工匠，打造了一支技術(shù)過硬的工匠隊(duì)伍。楚天沒有讓唐岳失望，獲評(píng)“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”、“湖南省省長質(zhì)量獎(jiǎng)”、“國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”等。

勇于創(chuàng)新與敢為人先

在中國制藥裝備行業(yè)，無論是技術(shù)產(chǎn)品，還是理念，楚天科技都走在前沿，尤其是積極探索智能化、信息化等前沿趨勢(shì)。比如新型智能機(jī)器人醫(yī)藥無菌預(yù)灌封系統(tǒng)、無菌預(yù)充針技術(shù)等，都在提升藥企生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能化、綠色節(jié)能等效率。

唐岳在行業(yè)內(nèi)提智能制造提得非常早，他認(rèn)為智能化是醫(yī)藥裝備企業(yè)落實(shí)“中國制造2025”的必由之路，能用制度手段解決的問題，決不依賴道德手段；能用技術(shù)手段解決的問題，決不依賴制度手段。

楚天經(jīng)過了早期的“創(chuàng)新模仿階段”、“啟蒙創(chuàng)新階段”，現(xiàn)在正處在動(dòng)能轉(zhuǎn)換階段，2017年并購Romaco后，楚天與對(duì)方大量互派員工交流，在理念、人才、技術(shù)等方面全方位展開對(duì)接，楚天也希望通過五年、八年，最多不超過十年進(jìn)入第四個(gè)階段——創(chuàng)新引領(lǐng)。

其實(shí)，楚天科技在過去已經(jīng)引領(lǐng)了國內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新。以往，制藥裝備都是單機(jī)的、信息孤島式的裝備。2010年開始，為給制藥企業(yè)提供更多柔性化生產(chǎn)的設(shè)備和技術(shù)，楚天科技一直在部署自動(dòng)化、智能化整體的解決方案，并投資建設(shè)智能裝備產(chǎn)業(yè)園。經(jīng)過近十年的發(fā)展，這部分業(yè)務(wù)已經(jīng)成為上市公司的經(jīng)營亮點(diǎn)。

唐岳也強(qiáng)調(diào)，以楚天的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)而言，“技術(shù)創(chuàng)新”與“質(zhì)量提升”應(yīng)該是有機(jī)結(jié)合體，不能割裂，不可偏廢，不能厚此薄彼、顧此失彼，不能如過去重視“技術(shù)創(chuàng)新”而忽視“質(zhì)量提升”，也不能因?yàn)榻裉斐珜?dǎo)“質(zhì)量提升”，而忽視“技術(shù)創(chuàng)新”。

楚天堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)，一是技術(shù)創(chuàng)新，一是質(zhì)量提升。談技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新必須建立在高質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，技術(shù)創(chuàng)新才有價(jià)值。談質(zhì)量提升時(shí)，也必須利用技術(shù)創(chuàng)新的手段來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升。技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升必須有機(jī)結(jié)合，而不能分割；一旦分割開了，技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)不了，質(zhì)量提升也實(shí)現(xiàn)不了。

奮力邁入世界第一梯隊(duì)

2017年完成對(duì)Romaco75.1%股權(quán)的收購，是楚天科技發(fā)展路上的里程碑，這就像一個(gè)跳板，讓楚天科技從一名涉世未深的少年一腳邁入豪門。Romaco之所以被冠以豪門主要基于以下兩點(diǎn)——它是全球制藥裝備行業(yè)歷史極悠久的企業(yè)之一，旗下的Kilian公司創(chuàng)始于1875年，已有144年歷史；Romaco的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及全球180多個(gè)國家，產(chǎn)品線非常豐富。

遠(yuǎn)赴德國正式與Romaco簽約時(shí)，楚天科技還像一名少經(jīng)世事的少年。唐岳也曾談到類似感受，稱Romaco是全球體量規(guī)模排名第七的醫(yī)藥裝備制造豪門，楚天科技在文化上有點(diǎn)膽怯，感覺像倒插門。

“要么唯一，要么第一”，并購Romaco之前楚天科技是中國規(guī)模領(lǐng)先的醫(yī)藥裝備企業(yè)，并購之后楚天科技將成為全球醫(yī)藥裝備行業(yè)的一流企業(yè)，其中產(chǎn)量全球領(lǐng)先、工廠規(guī)模全球領(lǐng)先，粉末造粒技術(shù)、氣流式粉末分裝技術(shù)及壓片技術(shù)均為全球領(lǐng)先。

唐岳也深知，盡管中國制藥裝備行業(yè)水平不斷與國際接軌，但整體水平低于歐洲同行，楚天科技也希望往縱深的方向去擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)版圖。并購德國Romaco集團(tuán)，只是楚天科技的一個(gè)開始，現(xiàn)在以及未來，楚天科技仍然希望能夠?qū)Ｗ⒂谥扑幯b備行業(yè)的發(fā)展。