每經(jīng)記者 宋 紅    每經(jīng)編輯 曾建輝    

隨著國(guó)慶節(jié)的臨近，《我和我的祖國(guó)》《攀登者》《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》三部將在國(guó)慶檔上映的影片已吊足了市場(chǎng)的胃口。

對(duì)于上影集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任仲倫而言，《攀登者》更是意義非凡。今年是新中國(guó)成立七十周年，也是隸屬于上影集團(tuán)的上海電影制片廠的七十歲生日。“此時(shí)此刻，上影需要一部有國(guó)家意義的扛鼎之作。”

而去年剛接到《攀登者》拍攝任務(wù)時(shí)，可謂“壓力山大”。彼時(shí)，任仲倫說(shuō)了三句話(huà)：“按常規(guī)不可能完成的任務(wù)，我們必須完成。這是一場(chǎng)輸不起的戰(zhàn)爭(zhēng)，我們必須贏。困難將是無(wú)窮無(wú)盡的，我們必須戰(zhàn)勝困難而不是被困難所戰(zhàn)勝。”

9月上旬，這部集結(jié)了吳京、章子怡、張譯、胡歌、井柏然等演員陣容的冒險(xiǎn)動(dòng)作大片《攀登者》已如期制作完成，該片取材于中國(guó)登山隊(duì)兩次登頂珠峰的真實(shí)歷史事件，講述了人類(lèi)首次從北坡成功登頂珠峰的故事。

吳京的三級(jí)跳遠(yuǎn)能跳多遠(yuǎn)

作為78級(jí)的大學(xué)生，在大學(xué)念書(shū)期間，任仲倫讀到羅曼·羅蘭給《貝多芬傳》寫(xiě)的一句話(huà)，四十年來(lái)一直影響著他。“羅曼·羅蘭寫(xiě)道：‘德意志民族沉浸在小智小慧中太久了，我們需要打開(kāi)窗戶(hù)呼吸一下英雄的氣息’，我相信這部《攀登者》也是打開(kāi)窗戶(hù)，讓我們呼吸一下共和國(guó)英雄的氣息。”

“在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，用電影塑造一種攀登的形象，我們覺(jué)得是有時(shí)代意義的?！杜实钦摺窂念}材到內(nèi)涵，都特別能體現(xiàn)共和國(guó)最重要的精神——攀登精神。在重要的歷史節(jié)點(diǎn)勇于擔(dān)當(dāng)、勇于攀登，這也是我們上影七十年一脈相承的寶貴精神。”任仲倫說(shuō)道。

任務(wù)艱巨、挑戰(zhàn)巨大。目前影片定剪結(jié)束、進(jìn)入宣發(fā)期，再回過(guò)頭去看《攀登者》的整個(gè)制作過(guò)程，任仲倫笑稱(chēng)是“三座大山”擺在面前。

擺在首位的，就是時(shí)間緊張。從接到任務(wù)到影片上映僅1年多時(shí)間，而電影必須按自身的創(chuàng)作規(guī)律、工業(yè)規(guī)律去做，制作周期、特技特效等環(huán)節(jié)時(shí)間都是鎖定的，時(shí)間再緊也必須尊重這些規(guī)律。

第二大壓力是如何保障影片品質(zhì)。“這部影片毫無(wú)疑問(wèn)是要體現(xiàn)主流價(jià)值、英雄本色，但我們要它在市場(chǎng)上贏得觀眾的喜愛(ài)，就得為它找到合適的商業(yè)表達(dá)類(lèi)型。而中國(guó)并沒(méi)有同類(lèi)的登山題材電影，需要我們?nèi)パ芯?、?chuàng)造全新的電影。所以我們對(duì)這部電影的藝術(shù)追求做了很艱難的思考和選擇。”任仲倫說(shuō)道。

已有的西方登山題材電影，多為寫(xiě)實(shí)主義，到了7000米、8000米的雪山，白雪皚皚、氣喘吁吁，太寫(xiě)實(shí)了，也容易枯燥?！杜实钦摺氛业揭粋€(gè)突破口：東方敘事，融入冒險(xiǎn)和動(dòng)作的類(lèi)型片元素。

第三重壓力來(lái)自于投入和產(chǎn)出。“要拍一個(gè)感天動(dòng)地的大片，特效運(yùn)用肯定比較多，沒(méi)有大投資就完不成大片。市場(chǎng)的投入和產(chǎn)出當(dāng)然也是很大壓力。”任仲倫說(shuō)，“在《攀登者》的拍攝過(guò)程中，傳來(lái)《流浪地球》在今年春節(jié)檔奪冠的好消息，吳京成為中國(guó)電影史上首個(gè)‘百億票房先生’?！杜实钦摺纺芊窠影簟稇?zhàn)狼2》和《流浪地球》？吳京的三級(jí)跳遠(yuǎn)，第三跳能跳多遠(yuǎn)？大家都拭目以待，所以我們壓力都挺大。”

合同里規(guī)定不允許轉(zhuǎn)讓份額

縱觀近些年的國(guó)慶檔和春節(jié)檔，雖然都是7天假期，但國(guó)慶檔的票房總量明顯少了不少。整個(gè)電影市場(chǎng)在國(guó)慶檔的首周最高票房紀(jì)錄是29億元，而春節(jié)檔近5年每年的首周票房能達(dá)到55億元~60億元?？梢?jiàn)同等時(shí)間的長(zhǎng)假，電影市場(chǎng)總量還是有區(qū)別的。只要是好電影，票房就不會(huì)局限在首周，會(huì)向后面的時(shí)間延展。

今年國(guó)慶檔的“三名種子選手”《我和我的祖國(guó)》《攀登者》《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》，都是主旋律獻(xiàn)禮大片，每部影片都匯聚了數(shù)十家聯(lián)合出品方，對(duì)于各部影片的主投主控方而言，當(dāng)然是既有合作、亦有競(jìng)爭(zhēng)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，《攀登者》勝算幾何？

從共性角度講，在特定歷史時(shí)刻，三部影片都有強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)情懷，但又各不相同?！段液臀业淖鎳?guó)》更多的是一種民間性，從小人物的角度看共和國(guó)的7個(gè)瞬間?！吨袊?guó)機(jī)長(zhǎng)》是災(zāi)難片的類(lèi)型，《攀登者》是冒險(xiǎn)片的類(lèi)型。三者即有共性，又能滿(mǎn)足觀眾不同的喜好。”任仲倫說(shuō)，“我們對(duì)《攀登者》本身的藝術(shù)品質(zhì)、藝術(shù)水準(zhǔn)有信心，它又與新中國(guó)成立70周年的大背景相契合。天時(shí)地利人和，我們對(duì)它的票房前景充滿(mǎn)自信。”

當(dāng)談到《攀登者》的投資方組成時(shí)，任仲倫表示，上影集團(tuán)是該片的唯一出品方，其他20多家都是聯(lián)合出品方。“我們聚集的合作力量主要來(lái)自三個(gè)方面：第一個(gè)方面是主創(chuàng)，他們對(duì)這部電影有信心，也進(jìn)行了一些投資；第二個(gè)方面是業(yè)界的合作公司，搞發(fā)行的、搞宣傳的；第三就是院線(xiàn)終端平臺(tái)。”

任仲倫表示，《攀登者》在合同里就明確規(guī)定，不允許轉(zhuǎn)讓份額。“我們肯定追求市場(chǎng)回報(bào)，追求社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)統(tǒng)一，而且我們有信心肯定能做到。但我們不希望它變成一個(gè)投資炒作的產(chǎn)品，而是希望它在電影市場(chǎng)里獲得它應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和價(jià)值。讓所有投資者在正常的規(guī)則下、得到正常的投資回報(bào)。”