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今年前三季度房企融資少了3143億元

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-09-27 11:41:22

房企融資持續(xù)低迷。

每經(jīng)記者 吳若凡    每經(jīng)編輯 陳夢(mèng)妤    

行情向下,房企融資一次次刷新“下限”。

據(jù)克而瑞,今年9月房企的融資規(guī)模為770億元,已經(jīng)降至今年來(lái)(截至目前)的最低水位。

2019年前3個(gè)季度,房企累計(jì)境內(nèi)債權(quán)融資為5144億元,而這一數(shù)字在去年尚且有8287億元。一年之隔,少融了3143億元,房企錢(qián)袋越來(lái)越癟。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者觀察,近三年房企1~9月的境內(nèi)債券融資持續(xù)下行,降幅都在10%~11%左右。

克而瑞認(rèn)為,房企融資持續(xù)低迷,主要還是行情因素,信托、境外債、開(kāi)發(fā)貸等融資渠道持續(xù)受限,而且境內(nèi)融資比境外融資更加嚴(yán)格。

持續(xù)受限

不過(guò),9月成為今年房企融資的最低點(diǎn),有一定客觀原因。

2019年7月之前,房企都在抓緊窗口期積極融資,單月融資額出現(xiàn)了強(qiáng)力反彈,實(shí)現(xiàn)了1646億元融資,僅次于1月。

7月開(kāi)始,政策接踵而至。

7月12日,國(guó)家發(fā)改委發(fā)布通知,規(guī)定房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)行外債只能用于置換未來(lái)一年內(nèi)到期的中長(zhǎng)期境外債務(wù)。

8月7日,銀保監(jiān)下發(fā)64號(hào)文,重點(diǎn)提出要堅(jiān)決遏制信托規(guī)模無(wú)序擴(kuò)張、嚴(yán)厲打擊信托市場(chǎng)違法違規(guī)行為及有力有效處置信托機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

8月底,有消息稱多家銀行收到了要求,規(guī)定開(kāi)發(fā)貸余額原則上控制在2019年3月底水平。

影響立竿見(jiàn)影,全國(guó)信托貸款余額在7、8月份持續(xù)減少,并在9月出現(xiàn)了“單月冰點(diǎn)”,融資規(guī)模降至770億元左右。

隨著全國(guó)信托貸款增量的逐漸走弱,房企從信托貸款中分得的資金也愈發(fā)緊縮。

不可忽視,在房企的債務(wù)結(jié)構(gòu)中,境內(nèi)債權(quán)融資占比仍最大。

2019年第三季度,房企整體的融資結(jié)構(gòu)維持二季度以來(lái)態(tài)勢(shì),三季度房企境內(nèi)債權(quán)融資1653億元,同比下降6.9%,環(huán)比下降5.6%。

隨之,境外債權(quán)融資占比較第二季度繼續(xù)上升7.2個(gè)百分點(diǎn)至40.5%,境外債權(quán)融資額達(dá)1291億元,同比增長(zhǎng)55.1%,環(huán)比增長(zhǎng)22.7%。

但58安居客首席分析師張波提醒,政策加強(qiáng)了對(duì)房企融資的監(jiān)管,信托、境外債、開(kāi)發(fā)貸等渠道都受到控制。雖然今年的三次降準(zhǔn)給市場(chǎng)釋放了較大流動(dòng)性,但定向放松的大背景下,房企側(cè)融資依然面臨著嚴(yán)控局面。

“抱團(tuán)取暖”

從單個(gè)企業(yè)來(lái)看,近一半房企的融資規(guī)模有所減少,另有50家房企的融資規(guī)模同比增加。

“除了政策收緊以外,企業(yè)本身也有去杠桿需求。”張波表示。

記者觀察到,2019年前三季度房企債券類融資成本為6.88%,較2018年僅上升0.67%,其中境內(nèi)發(fā)債平均成本甚至下降了0.93%(為4.80%),這主要是受大型房企低利率發(fā)債拉升影響。

而前8個(gè)月,40家典型房企的133筆融資中,有14筆融資利率高于10%,如當(dāng)代置業(yè)的融資利率達(dá)15.5%,另有19筆融資利率也在8%~10%。

張波建議,目前金融管控嚴(yán)、融資難,房企可以選擇“抱團(tuán)取暖”,尤其是中小房企。

這類企業(yè)規(guī)模、融資能力都不如大型房企,但它們?cè)趨^(qū)域深耕方面更具優(yōu)勢(shì),因此房企之間應(yīng)該做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮各自特點(diǎn),去匹配合作伙伴,促進(jìn)雙方的可持續(xù)發(fā)展。

易居沃頓導(dǎo)師陽(yáng)光城執(zhí)行副總裁吳建斌則表示,每個(gè)企業(yè)要找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他建議,企業(yè)短期要高筑墻、廣積糧、靜觀其變。這個(gè)階段的核心任務(wù)就是資金池的水要多,而且是活水。這樣不容易被同質(zhì)化,不會(huì)受逆勢(shì)影響。

封面圖片來(lái)源:攝圖網(wǎng)

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