每經(jīng)記者 李蕾    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

在9月24日舉辦的阿里巴巴2019投資者日活動上，阿里巴巴董事局主席兼CEO張勇、CFO武衛(wèi)與投資者溝通了對阿里邁入下一個十年的思考。通過這次交流，我們也可以一窺“地表最強”CVC（Corporate Venture Capital，公司創(chuàng)投）阿里投資的大致情況。

據(jù)武衛(wèi)透露，阿里巴巴的戰(zhàn)略性投資價值約830億美元，截至目前，阿里已經(jīng)退出50多個投資項目，實現(xiàn)投資收益180億元。她強調(diào)，阿里不做財務(wù)投資，每一筆投資都需要整合到阿里生態(tài)，通過投資產(chǎn)生更大的協(xié)同效應(yīng)。

投資業(yè)績：已實現(xiàn)投資收益180億

武衛(wèi)表示，目前阿里已經(jīng)將核心業(yè)務(wù)利潤的三分之一投資到發(fā)展物流、全球化、本地服務(wù)以及新零售等。CY2Q18核心業(yè)務(wù)調(diào)整后EBITA為370億人民幣，阿里將40億人民幣重新投資到本地生活服務(wù)、物流、全球化、新零售等領(lǐng)域，將60億人民幣投資到云計算、文娛和創(chuàng)新業(yè)務(wù)等，最終集團調(diào)整后EBITA為270億人民幣。戰(zhàn)略投資（包括螞蟻金服等）合計面值超過830億美元。

她同時稱，阿里不僅投資，也會退出投資。“當投資的項目對我們不再具有戰(zhàn)略價值，我們就會退出。截至目前，我們已經(jīng)退出50多個投資項目，實現(xiàn)投資收益180億元人民幣。”

IT桔子數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴戰(zhàn)略投資（阿里資本）于2008年年中成立，隸屬于阿里巴巴集團。最近五年，阿里戰(zhàn)略投資的數(shù)量和金額如下（數(shù)據(jù)來自IT桔子）：

而近一年來，阿里投資項目數(shù)量和金額排名前五的賽道分別如下（數(shù)據(jù)來自IT桔子）：

投資邏輯：著眼阿里生態(tài)，不做財務(wù)投資

武衛(wèi)表示，投資者經(jīng)常會問阿里為什么不停止投資，從而獲得更多的利潤？“如果十年前，我們不投資淘寶、天貓、阿里云、支付寶等，很難想象今天阿里會是什么樣。今天的阿里正是源于十年前的投資。”

她進一步解釋道：1、投資DME，是因為阿里的7億用戶有文化內(nèi)容消費需求，DME業(yè)務(wù)在持續(xù)增長，會員數(shù)增長40%。2、投資本地生活服務(wù)，是想進入這個超過1萬億的市場，餓了么和口碑的GMV同比增長40%。3、投資國際零售，是想在2036年獲得20億消費者，Lazada DAU同比增長超過100%。4、投資菜鳥物流，是因為這是基礎(chǔ)設(shè)施，不僅是為了阿里的平臺，更是為了整個中國的商業(yè)，菜鳥的多項指標增速均超過100%。5、投資創(chuàng)新業(yè)務(wù)，高德地圖2018年10月的DAU（日活躍用戶數(shù)量）已經(jīng)超過1億，同時也是阿里多個業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，尤其是本地生活服務(wù)和物流服務(wù)；釘釘擁有2億注冊用戶；天貓精靈上市18個月以來總出貨量已超過1000萬臺。

武衛(wèi)還詳細闡釋了阿里戰(zhàn)略投資的目標和策略。她指出，阿里投資并購的策略包括：1、持續(xù)的戰(zhàn)略投資；2、更注重業(yè)務(wù)協(xié)同；3、投資組合持續(xù)審查和嚴格監(jiān)督管理。

而阿里投資的三大目標則為：1、鞏固核心業(yè)務(wù)的市場地位；2、實現(xiàn)全球化；3、投資新的技術(shù)趨勢帶動業(yè)務(wù)增長。她強調(diào)，“這也是阿里投資的特點，我們不做財務(wù)投資，我們的每一筆投資都需要整合到阿里生態(tài)，通過投資產(chǎn)生更大的協(xié)同效應(yīng)。”

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)