每經(jīng)記者 杜蔚    每經(jīng)編輯 杜毅    

從2016年網(wǎng)絡(luò)劇《妖出長安》分賬票房破2000萬元，到2018年《等到煙暖雨收》分賬票房破3500萬，再到今年《絕世千金》以超5500萬元的金額再度推高分賬票房的天花板，分賬網(wǎng)絡(luò)?。ㄒ韵潞喎Q分賬?。┰诙潭?年多時間里完成了3級跳，實現(xiàn)了從“嬰兒”走向“少年”的過渡。

分賬劇行業(yè)的繁榮體現(xiàn)了市場對于分賬形式的認可，有業(yè)內(nèi)人士曾對每日經(jīng)濟新聞記者表示，接下來的10年，線上C端將是一個非常強的增長引擎。因此，伴隨互聯(lián)網(wǎng)而生的分賬劇，憑借其“成本相對較低，回報率較高”的優(yōu)勢吸引到越來越多制片方和投資方的目光。

行業(yè)現(xiàn)狀：單集成本約100萬 分賬票房天花板不斷被突破

和已經(jīng)探索出一套較為完整商業(yè)模式的分賬網(wǎng)絡(luò)電影（簡稱網(wǎng)大）相比，剛起步不久的分賬劇還很年輕。

2016年愛奇藝首創(chuàng)網(wǎng)劇分賬模式，今年分賬劇剛滿3歲。據(jù)《2017-2019年分賬劇發(fā)展報告》（以下簡稱報告）顯示，2017年只有85部分賬劇，2018年分賬劇就達到了161部，同比增加89.41%。與此同時，抓住用戶細分喜好的分賬劇，也激發(fā)了圈層用戶的觀看熱情，2017年分賬劇累積有效播放為65億，2018年增長95.38%至127億。

不過隨著播放數(shù)據(jù)高漲，分賬劇投入成本也在不斷加大。“分賬劇的集數(shù)通常在12集到24集，目前行業(yè)對一部分賬劇的普遍投入在2000萬~3000萬元，單集成本大約100多萬元。如果體量再往上走，恐怕回收成本就會很困難。”分賬劇王《絕世千金》的出品方、營銷公司映美傳媒創(chuàng)始人、CEO吳延在接受每日經(jīng)濟新聞記者采訪時直言。

圖片來源：新浪微博@網(wǎng)劇絕世千金

在涉足分賬劇之前，映美傳媒做網(wǎng)大起家，因此吳延諳熟兩條賽道的優(yōu)劣。“現(xiàn)在網(wǎng)大面臨一個最大的問題，幾乎沒有觀眾能記住網(wǎng)大的演員。而分賬劇恰恰在這方面展示了它的核心優(yōu)勢——劇中演員更容易被觀眾記住。這個優(yōu)勢對劇集創(chuàng)作有非常大的指導(dǎo)意義，也會拉動商業(yè)回報的空間。”

分賬劇的播出大戶，愛奇藝戲劇中心總經(jīng)理李莉向每經(jīng)記者表示：“在視頻平臺的大力孵化下，分賬劇市場已經(jīng)進入相對成熟階段。尤其在近兩年，整體水平有很大提升。”

盡管近年來不少分賬劇點燃了市場，但仍有不少從業(yè)者保持慎重態(tài)度。“分賬劇這塊兒我們現(xiàn)在是嘗試，因為這個賽道的商業(yè)模式能不能得到充分論證，現(xiàn)在下結(jié)論還太早。”國內(nèi)最早一批分賬劇內(nèi)容的先行者、網(wǎng)絡(luò)電影行業(yè)頭部玩家新片場影業(yè)總裁牟雪對每經(jīng)記者說，“當(dāng)下是出了一些不錯的爆款，但是一個商業(yè)模式的成立，不能只是依靠幾部爆款的支撐。打比方說，99%的公司都出局了，剩余1%的公司還不足以支撐一個行業(yè)的內(nèi)容形態(tài)。所以，分賬劇這塊兒我們會跟進，但不敢說全部投入去做。”

趨勢變化：《絕世千金》分賬金額突破5500萬 頭部影視公司也在紛紛入局

現(xiàn)在，不論是視頻平臺還是影視公司，都從分賬劇中看到了新的機會。

每經(jīng)記者注意到，從2016年5月到2019年9月，愛奇藝已上線的分賬劇超300部。分賬劇數(shù)量逐年遞增，分到創(chuàng)作者手中的最高收益也在逐年上升。“題材多元，陣容升級，分賬劇的質(zhì)量和市場關(guān)注度都在顯著提高。截至9月26日，《絕世千金》的分賬金額已突破5500萬，預(yù)計到今年底《絕世千金》的分賬金額還會有新的變化，優(yōu)質(zhì)分賬劇在未來的分賬金額仍然可以期待。”對此，李莉充滿了期待。

《2017-2019年分賬劇發(fā)展報告》顯示，分賬劇內(nèi)容已經(jīng)覆蓋了16項題材，其中青春、都市、喜劇、懸疑、傳奇五類題材總占比超過80%。

值得一提的是，分賬劇還展現(xiàn)出了強大的行業(yè)吸引力，不僅有映美傳媒、新片場、哇唧唧哇等網(wǎng)生內(nèi)容公司參與制作，還吸引到傳統(tǒng)頭部影視公司紛紛入局?！断矚g你時風(fēng)好甜》的背后站著華誼兄弟，《千門江湖之詭面疑云》則由電視劇老大哥慈文傳媒打造。

圖片來源：貓眼電影

針對于越來越多跑上分賬劇賽道的選手，吳延很欣慰，并表示不擔(dān)心會被搶占市場空間，“這是非常良性的現(xiàn)象，只有進入分賬劇行業(yè)的優(yōu)秀人才越多，這個行業(yè)才會發(fā)展得更好”。

視頻平臺也希望更多玩家一起將分賬劇市場蛋糕做大做好。“新興影視公司向上躍遷，頭部影視公司入局，這打開了分賬市場的無限可能性。”李莉向記者表示，尤其是頭部影視公司的加入為行業(yè)帶來積極效應(yīng)。

為了激發(fā)內(nèi)容制作方的創(chuàng)作激情，各大視頻平臺也在不斷傾斜資源扶持分賬劇。以愛奇藝為例，平臺已將AB級分賬劇的分賬比例由此前的5:5提升為7:3，片方收益比政策調(diào)整前增加了40%。這一加碼也為影視公司提高內(nèi)容質(zhì)量與升級陣容提供了足夠的資金支持。“有理由樂觀預(yù)計，在接下來的一段時間內(nèi)，將有更多精品化內(nèi)容出現(xiàn)，以滿足這部分市場需求。”李莉說。

市場前景：網(wǎng)劇未來最公平的模式是分賬

每日經(jīng)濟新聞記者通過多番采訪了解到，“未來最公平的模式是分賬”已成為業(yè)內(nèi)共識，這讓在分賬土壤中迅速崛起的網(wǎng)絡(luò)劇的發(fā)展前景備受關(guān)注。

李莉向記者表示：“在網(wǎng)劇分賬商業(yè)模式中，制作方與視頻平臺之間是利益共同體的關(guān)系，受共同利益驅(qū)動，雙方都將竭盡所能，嘗試更多元的方式，創(chuàng)造最大收益。”

雖然分賬劇的發(fā)展空間廣闊，但它依然面臨著跟版權(quán)劇、自制劇同臺競爭的局面。而版權(quán)劇、自制劇的投資體量比分賬劇要高很多。

“分賬劇主打圈層，非大IP大制作取勝，完全由觀眾觀看的效果來決定收益，分賬的投票權(quán)掌握在用戶手中。這就要求制作公司需要認真研究市場和用戶，只有回歸內(nèi)容為王，多出精品，并通過垂直細分領(lǐng)域?qū)〖袌鲂纬捎幸嫜a充，分賬劇才會在劇集市場占據(jù)一席之地。對平臺而言，分賬劇也將會成為下一個激發(fā)用戶付費意愿的內(nèi)容，有助于開辟付費會員競爭的新戰(zhàn)場。”

除了制作成本較高以外，用戶選擇一部劇的決策成本更高，也制約著現(xiàn)階段分賬劇的發(fā)展。“電視劇的高制作成本是目前分賬劇的核心挑戰(zhàn)。此外，一部劇起跳集數(shù)都是12集甚至更長，也會增加用戶是否會看分賬劇的決策成本。”牟雪進一步向記者解釋，“用戶一年可以看幾十部電影，但只能追個位數(shù)的幾部劇。所以用戶在選擇看一部劇時，決策成本更高，這才是分賬劇面臨的最大挑戰(zhàn)。因此，你的競爭對手不僅僅是你的制作成本，還有用戶的時間。”

實習(xí)生李美宏對本文亦有貢獻