每經(jīng)記者 任飛    每經(jīng)編輯 吳永久    

圖片來源：攝圖網(wǎng)

文化和旅游部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，國慶假期前四日旅游消費再創(chuàng)歷史新高，國內(nèi)旅游收入4526.3億元，同比增長8.58%。然而《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者卻發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)高增的背后卻是旅游賽道融資遇冷的尷尬，尤其是前些年站上風(fēng)口的文旅小鎮(zhèn)開發(fā)，近年來陸續(xù)遇到投融資難和運營難等問題。

有分析指出，盡管行業(yè)營收豐厚，但毛利率低下，重資產(chǎn)運營之下的創(chuàng)業(yè)成本和獲客成本都在上升，打破同質(zhì)化發(fā)展敢于在盈利周期前期做好基礎(chǔ)資源建設(shè)理應(yīng)是發(fā)展新型文旅創(chuàng)業(yè)的基本認(rèn)知。

地方經(jīng)濟(jì)的“二次創(chuàng)業(yè)”

相比于大張旗鼓地搞招商引資發(fā)展工業(yè)、金融和信息技術(shù)，有條件的地方日漸把旅游文創(chuàng)放在了提振當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的計劃格局之中，一覽過往數(shù)載的全國部分省市地方的政府工作報告，發(fā)展文旅事業(yè)似乎已經(jīng)成為其“二次創(chuàng)業(yè)”的主要抓手。

假期伊始，北方某地方科創(chuàng)公務(wù)人員小張（化名）打開地圖，尋找著去往某文旅小鎮(zhèn)的自駕路線，依照他對當(dāng)?shù)氐睦斫?，他想邊旅游邊取?jīng)，看看所謂的文旅小鎮(zhèn)項目到底能給本地區(qū)帶來多少真金白銀。

但據(jù)他同記者的反饋來看，并沒有太多顛覆式、爆發(fā)式的創(chuàng)新，第一句話便是“同外界宣傳的有很大出入”。據(jù)悉，該旅游地結(jié)合戶外運動休閑項目創(chuàng)新探索體育特色小鎮(zhèn)開發(fā)。但據(jù)小張介紹說，除了看到幾處類似漂流的設(shè)施，并沒有太多有意思的項目吸引眼球。

據(jù)他介紹，以前這里是不對外開放的，亦對外界增添了很多神秘色彩，本就是武漢出生的小張對此頗有一番感慨，按照他的理解，該文旅小鎮(zhèn)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)代的技術(shù)，在圖像、聲音和內(nèi)容展覽方面給予游客更多先進(jìn)的體驗，但當(dāng)?shù)嘏c體育文旅相結(jié)合還不夠好，“除了有幾處漂流吸引人們的目光外，幾乎看不到其他新鮮事物。”

在客流方面，小張介紹說，進(jìn)山費有60元就夠了，上山再花40元，雜七雜八下來一百五一個人就能“愉快”玩耍，可就是如此價格也并未引爆觀景盛況，“我們從買票到進(jìn)山再到安頓住宿幾乎不用排隊，如果住在山下，一百元的房間也是有的。”

可見，相比于有些地方的“人從眾”，這里多少有些安逸的氣息，用小張的話說，知名度和景區(qū)衍生的娛樂性才是引流的關(guān)鍵。“來這里的還是中年人居多，更多的是一種情懷。”小張說。

由于小張本人就接觸科創(chuàng)工作，日常的項目申報審批過程中，他也會過目到一些跟文旅發(fā)展有關(guān)的項目。他告訴記者，搞旅游稍有不慎就會變成“勞民傷財”的營生，“占地面積大，盡管通過產(chǎn)業(yè)用地綁定住宅用地的方式能夠低成本拿到開發(fā)資源，但環(huán)保和使用年限的壓力存在，如果在此期間不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，就會落入賤賣倒手的怪圈，盡管投入大量人財物，最后還是很難做得起來。”

雖然他所觀覽的上述旅游地尚屬發(fā)展特色小鎮(zhèn)開發(fā)的初期，后期或有更多改觀，但值得注意的是，國內(nèi)已有不少文旅小鎮(zhèn)開發(fā)失敗的案例出現(xiàn)。其中一些迫于設(shè)施建設(shè)不完善、戰(zhàn)略開發(fā)定位有錯和同質(zhì)化競爭嚴(yán)重等問題草草收場。這背后或許掩藏著一個問題，即在資本的推手運作下，思緒還未理清的“創(chuàng)業(yè)發(fā)展”多少有些操之過急。

資本慎對低毛利的燒錢投資

盡管有些項目或出于知名度不夠高、特色不夠鮮明，在發(fā)展初期被困、經(jīng)營乏力是個說得過去的理由或是現(xiàn)象，但有數(shù)據(jù)卻表明，資本在旅游賽道的投入已經(jīng)開始變得越來越謹(jǐn)慎。

根據(jù)IT桔子的統(tǒng)計，2019年1月到5月間收錄的旅游行業(yè)新成立公司只有15家，而2018年和2017年同期卻為44家和97家。而文旅特色小鎮(zhèn)的開發(fā)由于具有投資規(guī)模大、回收周期長的特點，也出現(xiàn)資本支撐后勁不足的表現(xiàn)，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，當(dāng)前每個特色小鎮(zhèn)的投資額至少要在50億元左右，資金回報周期一般需要30年到50年之間，能否尋找有效的融資渠道是做好這件事情的重中之重。

對此，有投資界人士表示，當(dāng)前確實不是一個創(chuàng)新層出不窮的時期。戈壁創(chuàng)投管理合伙人蔣濤曾公開表示，現(xiàn)在市場還沒有到最低谷的時候，但是整體來說創(chuàng)新變得愈發(fā)稀有，導(dǎo)致相關(guān)項目的數(shù)量和質(zhì)量在最近幾年慢慢下降。

與此同時，旅游產(chǎn)業(yè)的盈利水平也曾令外界擔(dān)憂，據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)統(tǒng)計，2016年曾是旅游行業(yè)盈利能力下降較明顯的一年，行業(yè)毛利率、凈利率、ROE平均分別為46.1%、6.3%和5.1%，較2015年同比分別下滑2.6、3.4和2.6個百分點。

實際上，發(fā)展旅游投資多半是需要跨界投資的，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代下，服務(wù)交叉、數(shù)據(jù)交叉、資源互補(bǔ)的特征越來越明顯，創(chuàng)意的本身就帶有很強(qiáng)的公共屬性，可以說，誰搶了山頭，誰就有制定行業(yè)規(guī)則的潛質(zhì)，是個首因效應(yīng)很強(qiáng)的領(lǐng)域。

有分析就指出，作為一個提供無形的產(chǎn)品和體驗服務(wù)的行業(yè)來說，旅游業(yè)涉及了產(chǎn)品資源的采購和整合。“一家旅游創(chuàng)業(yè)公司或產(chǎn)品成功的背后，技術(shù)創(chuàng)新或突破并不是決定性的因素，而對供應(yīng)鏈的整合及服務(wù)的交付能力則是核心要素。”

但現(xiàn)實情況是，主導(dǎo)文旅特色小鎮(zhèn)的資本方近年來越來越多地成為了地產(chǎn)企業(yè)參與的重鎮(zhèn)，而結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)及后續(xù)經(jīng)營的計劃，又使得相關(guān)小鎮(zhèn)的發(fā)展背離了特色小鎮(zhèn)開發(fā)多點開花的初衷。

據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，目前房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的文旅小鎮(zhèn)中，較為典型的有綠城集團(tuán)的理想小鎮(zhèn)、華夏幸福的產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)、華僑城的文旅產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)以及萬達(dá)的冰雪小鎮(zhèn)等。除房企外，旅游企業(yè)、影視公司和特色產(chǎn)業(yè)運營商等企業(yè)也在布局之中，如華誼兄弟打造的電影小鎮(zhèn)、棕櫚股份運營的生態(tài)小鎮(zhèn)等。

有分析指出，背靠地產(chǎn)企業(yè)并非沒有其原因，主要還是來自于成本的控制。有分析指出，除了資金成本、稅費成本、招商成本、人員成本、辦公成本、營銷成本外，最關(guān)鍵的還是拿地成本。如前述小張所述，如果因某些指標(biāo)不合規(guī)導(dǎo)致或產(chǎn)業(yè)捆綁拿地告吹，投資方就必須要承擔(dān)高昂的投入，但在涉及旅游產(chǎn)業(yè)資源極度分散且服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)高難度的背景下，投資于此要有穿越盈利周期的耐心和勇氣。