每經(jīng)記者 許戀戀    每經(jīng)編輯 杜毅    

夜里10點(diǎn)，從深圳海岸城抬頭看，不遠(yuǎn)處的濱海大廈依然燈火通明，即便臨近深夜，樓下打車也要排隊(duì)許久。

這里就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一的騰訊總部所在地，任宇昕剛把新辦公室搬到這里，此前，他在深圳科興已經(jīng)駐扎了6年，但是為了去年新成立的平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（以下簡(jiǎn)稱PCG），這位騰訊的“常勝將軍”，搬了辦公室，主要是為了節(jié)約通勤時(shí)間。

黑色T恤配黑色休閑褲，早上10點(diǎn)，任宇昕走進(jìn)能容納20人左右的會(huì)議室，“你好，我是任宇昕”，溫和的話語(yǔ)一下子拉近了距離。此后，其接受了包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的少數(shù)幾家媒體的專訪，并與參與專訪的記者交換了名片。當(dāng)他坐在采訪席上面對(duì)記者的時(shí)候，甚至開了一個(gè)玩笑：“感覺(jué)像是參加了一場(chǎng)面試?！?/p>

過(guò)去一年，任宇昕多了一個(gè)新身份：平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群總裁，這是騰訊去年“9·30架構(gòu)大調(diào)整”的結(jié)果。彼時(shí)，騰訊的戰(zhàn)略被清晰地表述成兩張網(wǎng)：扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。騰訊消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的主要領(lǐng)頭人，就是任宇昕。這也意味著，任宇昕正式擔(dān)起了騰訊整個(gè)大內(nèi)容的未來(lái)。

PCG的業(yè)務(wù)體系龐雜，既有長(zhǎng)板，也有短板，那么，過(guò)去一年，任宇昕都做了些什么？除了PCG，任宇昕還管理著互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群（IEG），這一次，任宇昕將帶領(lǐng)騰訊的內(nèi)容事業(yè)走向何方？

神秘低調(diào) 任宇昕終于露面了

再過(guò)3個(gè)月，任宇昕加入騰訊就滿整整19年了。

在一張騰訊創(chuàng)業(yè)初期的老照片里，身著深色條紋T恤的任宇昕站在馬化騰身后，當(dāng)時(shí)的任宇昕，一頭黑發(fā)，笑容燦爛。如今近20年時(shí)光過(guò)去，任宇昕一手將騰訊游戲業(yè)務(wù)推上中國(guó)游戲行業(yè)王者的位置，他也因此被稱為“游戲之王”，再加上PCG的擔(dān)子，任宇昕頭上又增添了一些白發(fā)。

2004年，騰訊因代理韓國(guó)游戲《凱旋》而遭遇瓶頸后，任宇昕從棋牌游戲起步，用五年時(shí)間讓騰訊成為世界上最大的游戲公司，隨后衍生出文學(xué)、動(dòng)漫、影業(yè)、電競(jìng)等相關(guān)業(yè)務(wù)。

在架構(gòu)調(diào)整前，任宇昕兼任IEG（互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群）、MIG（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群）、OMG（網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群）三大事業(yè)群總裁的職務(wù)。在去年9月騰訊的重大架構(gòu)調(diào)整中，任宇昕親自參與了PCG的頂層設(shè)計(jì)。任宇昕告訴記者，接手PCG，是自己的主動(dòng)選擇。

規(guī)模超過(guò)萬(wàn)人的PCG可以說(shuō)幾乎整合了騰訊除游戲業(yè)務(wù)以外所有的內(nèi)容業(yè)態(tài)，來(lái)自各個(gè)BG的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)有著不同的做事風(fēng)格，剛成立之初，也被形容成一個(gè)“燙手山芋”。但縱觀騰訊管理層內(nèi)部，沒(méi)有人比任宇昕更適合這個(gè)職位。

任宇昕身上有著騰訊高管特有的低調(diào)神秘，這也和他很少接受媒體采訪有關(guān)。在這次小型媒體交流會(huì)之前，他已經(jīng)多年沒(méi)有接受過(guò)媒體的采訪了。任宇昕愿意出面，很大程度上，是希望能夠讓外界更好地了解PCG。

業(yè)務(wù)形態(tài)上，PCG主要涵蓋信息流、騰訊視頻、微視、騰訊影業(yè)、騰訊動(dòng)漫、騰訊新聞、QQ、企鵝號(hào)。內(nèi)容形態(tài)上則主要包括長(zhǎng)視頻、影視、動(dòng)漫、資訊以及內(nèi)容中臺(tái)。

無(wú)論架構(gòu)調(diào)整與否，騰訊從擅長(zhǎng)的流量變現(xiàn)到內(nèi)容跨界，曾被認(rèn)為“關(guān)山萬(wàn)重”。2015年，作為全國(guó)人大代表的馬化騰在參加全國(guó)兩會(huì)時(shí)，第一次明確提出了騰訊未來(lái)專注做的兩件事：連接和內(nèi)容。

輿論看好或者唱衰，也無(wú)法否認(rèn)多年來(lái)騰訊在不少內(nèi)容賽道（游戲、視頻、動(dòng)漫等）上，已經(jīng)做到了行業(yè)第一的位置。但并非所有業(yè)務(wù)，騰訊都能做到第一，比如在影視自制、短視頻賽道，騰訊要走的路依然很長(zhǎng)。

任宇昕的任務(wù)，是在繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)穩(wěn)步前進(jìn)的基礎(chǔ)上，對(duì)騰訊尚未走上頂峰的賽道制定方向，應(yīng)對(duì)來(lái)自內(nèi)外部的種種壓力與挑戰(zhàn)。

對(duì)短視頻 高層內(nèi)部曾爭(zhēng)論不休

對(duì)內(nèi)，PCG這一年，更多是在任宇昕帶領(lǐng)下的自我變革。

“最難的是大家思想方法論的統(tǒng)一?！比斡铌刻寡?，這是整個(gè)PCG整合部分最基礎(chǔ)但特別重要的部分。

新的PCG成立以后，成員來(lái)自于不同的BG，做事習(xí)慣迥異。比如來(lái)自O(shè)MG的人更習(xí)慣以自己對(duì)內(nèi)容的理解來(lái)切入發(fā)展的業(yè)務(wù)；來(lái)自SNG的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣于帶著社交的方法做業(yè)務(wù)；而來(lái)自MIG的團(tuán)隊(duì)相對(duì)重視工具和技術(shù)。

任宇昕告訴記者，在過(guò)去一年，PCG花了很大力氣去打造內(nèi)容和技術(shù)兩個(gè)中臺(tái)，一方面，中臺(tái)為前端業(yè)務(wù)提供支持，另一方面，前端發(fā)展可以把能力和資源積累沉淀回中臺(tái)。

PCG擁有梁柱、殷宇、林松濤、程武、曾宇、孫忠懷、陳菊紅等8位VP，為了“擰成一股繩”，任宇昕在PCG成立了高管合伙人制度。VP的利益被綁定，成功共享榮光，失敗一起擔(dān)責(zé)，PCG整體業(yè)務(wù)發(fā)展與所有合伙人年終激勵(lì)掛鉤。

雖然騰訊數(shù)年來(lái)經(jīng)歷了多次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，但是高管合伙人制度，是頭一遭，很明顯可以看到這樣調(diào)整的目的是為了從上層開始凝聚PCG的士氣。任宇昕解釋稱，合伙人是平等的，日常工作和交流過(guò)程中，每個(gè)人都可以觀察別人的工作好不好，可以提出意見(jiàn)和建議，相互評(píng)價(jià)。

劍走偏鋒往往能收到奇效，一個(gè)明顯的變化是，VP之間改變了過(guò)往委婉克制的風(fēng)格，在會(huì)議上開始“爭(zhēng)吵”。“很長(zhǎng)時(shí)間，在公司不?？吹絍P以上的高管在會(huì)上爭(zhēng)論得很激烈，但是共同面對(duì)挑戰(zhàn)、共同制定目標(biāo)的氛圍已經(jīng)形成了?！比斡铌勘硎尽?/p>

爭(zhēng)吵不是目的，只是手段，任宇昕更注重的是結(jié)果。當(dāng)有記者問(wèn)他，哪次爭(zhēng)論給他的印象最深刻時(shí)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到他足足停頓了半分鐘，這也是讓任宇昕唯一一個(gè)停頓許久的問(wèn)題。

過(guò)后，任宇昕答稱：“最近幾個(gè)月稍微好一點(diǎn)，剛開始半年，每一次都很激烈。PCG剛成立不久時(shí)討論短視頻領(lǐng)域應(yīng)不應(yīng)該做、到底怎么做，有很多爭(zhēng)論?！?/p>

面對(duì)競(jìng)品 微視受到不少質(zhì)疑

過(guò)去一年，PCG業(yè)務(wù)在外部報(bào)道上最高光的當(dāng)屬短視頻，但這并非因?yàn)樽龅煤?。在PCG的業(yè)務(wù)里，短視頻業(yè)務(wù)一直面臨字節(jié)跳動(dòng)系產(chǎn)品的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)，騰訊主力短視頻產(chǎn)品微視更是受到了不少質(zhì)疑。

任宇昕在沒(méi)有接手PCG之前，也曾對(duì)微視的發(fā)展有不同看法，在一些場(chǎng)合表達(dá)過(guò)對(duì)微視做法的疑問(wèn)。“接手了以后，帶著團(tuán)隊(duì)復(fù)盤討論，還是覺(jué)得短視頻這個(gè)領(lǐng)域一定要進(jìn)入，微視產(chǎn)品還是要做?！比斡铌肯蛴浾弑硎荆⒁暡粫?huì)獨(dú)立出去。但是任宇昕也強(qiáng)調(diào)，短視頻賽道要做的原因是用戶驅(qū)動(dòng)。

任宇昕在極力打破外界“微視=騰訊短視頻業(yè)務(wù)”的印象。

“用戶對(duì)內(nèi)容的消費(fèi)已經(jīng)越來(lái)越多轉(zhuǎn)移到短視頻上，從用戶角度、市場(chǎng)角度看這是一個(gè)必然的趨勢(shì)，不能忽略這個(gè)趨勢(shì)。如果做內(nèi)容，短視頻一定要做。”任宇昕認(rèn)為，除了原有內(nèi)容平臺(tái)比如騰訊視頻、騰訊新聞上的短視頻，還要發(fā)展以短視頻為主的單獨(dú)APP，微視是其中一個(gè)。

“外界有很多解讀，公司與公司之間發(fā)生什么大戰(zhàn)，大家互相怎么PK，這種話題外界比較喜歡。在我看來(lái)，如果一個(gè)公司有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)是非常不好的，會(huì)導(dǎo)致一遇到競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)過(guò)度反應(yīng)，而且很多戰(zhàn)略、很多資源會(huì)投向競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域當(dāng)中，這樣很多資源變成追隨別人、追趕別人，消耗很大，造成浪費(fèi)?！比斡铌拷oPCG定了基調(diào)，PCG要靠用戶驅(qū)動(dòng)而不是競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)，永遠(yuǎn)看用戶需要什么，市場(chǎng)趨勢(shì)在什么地方，“做任何事情都是以這個(gè)出發(fā)點(diǎn)做”。

在強(qiáng)調(diào)會(huì)繼續(xù)大力發(fā)展微視的同時(shí)，任宇昕也表示，微視是騰訊進(jìn)入短視頻領(lǐng)域把握市場(chǎng)的產(chǎn)品，但并沒(méi)有把微視看作決定短視頻領(lǐng)域的成敗、PCG成敗的重要戰(zhàn)略。

在這個(gè)騰訊尚未建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的賽道，任宇昕認(rèn)為，未來(lái)，短視頻UGC的機(jī)會(huì)較大：“現(xiàn)在短視頻UGC比較少，未來(lái)隨著工具的不斷完善，包括AI引入、技術(shù)升級(jí)，UGC的質(zhì)量、UGC的創(chuàng)意和內(nèi)容都會(huì)極大的豐富?！?/p>

文化產(chǎn)業(yè) 短期回報(bào)不是重點(diǎn)

回看騰訊數(shù)次組織架構(gòu)調(diào)整，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖一次次改朝換代的節(jié)點(diǎn)。最近的這一次，則伴隨著“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的崛起。

在內(nèi)容領(lǐng)域，騰訊系產(chǎn)品（無(wú)論是社交還是娛樂(lè)產(chǎn)品）幾乎是占據(jù)了中國(guó)網(wǎng)民的主要時(shí)間。騰訊最新財(cái)報(bào)顯示，微信及WeChat的合并月活賬戶數(shù)達(dá)11.32億，QQ的月活也保持在8億以上。

內(nèi)容領(lǐng)域，誰(shuí)是騰訊的對(duì)手？一開始，外界普遍認(rèn)為，PCG的成立初衷就是為了和字節(jié)跳動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。從這一年的發(fā)展看，PCG主要在和自己競(jìng)賽，進(jìn)而完成騰訊各種內(nèi)容的自我升級(jí)與進(jìn)化。退一步看，在PCG內(nèi)容（騰訊視頻、動(dòng)漫）與社交（QQ）的核心地帶，騰訊依然保有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

“騰訊的組織特點(diǎn)如果用一句話來(lái)總結(jié)，我覺(jué)得（騰訊）是一個(gè)自我修正和進(jìn)化能力很強(qiáng)的組織。我們并不是永遠(yuǎn)在某個(gè)領(lǐng)域處于領(lǐng)先，有可能在某些領(lǐng)域、某些階段犯一些錯(cuò)誤，有一些決策、執(zhí)行出現(xiàn)偏差。但是基本上都能在之后的階段很快反思，調(diào)整修正之前錯(cuò)誤，每一次對(duì)之前錯(cuò)誤的修正就帶來(lái)組織的一次新進(jìn)化過(guò)程?！比斡铌刻寡?。

但無(wú)論內(nèi)容還是社交，挑戰(zhàn)者在不斷涌來(lái)，字節(jié)跳動(dòng)在社交上已經(jīng)進(jìn)行了多番嘗試，不久前，微博也低調(diào)上線了社交產(chǎn)品綠洲，諸多明星賣力吆喝，被稱為“中國(guó)版ins”。如果算上游戲，那么任宇昕所掌管的IEG業(yè)務(wù)，也在不斷受到來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。

任宇昕已經(jīng)是騰訊當(dāng)之無(wú)愧的內(nèi)容“統(tǒng)帥”，他剛完成了第一階段的使命，整合了PCG。就像任宇昕說(shuō)的，“內(nèi)容領(lǐng)域天花板非常高，（騰訊）長(zhǎng)期看好中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，長(zhǎng)期投入，短期回報(bào)不是考慮重點(diǎn)?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域弱肉強(qiáng)食，創(chuàng)意沒(méi)有邊界，也無(wú)法壟斷，因此內(nèi)容行業(yè)即便是已經(jīng)做到第一，也有可能受到顛覆。沒(méi)有誰(shuí)能高枕無(wú)憂。“我們不會(huì)說(shuō)必須在什么產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)突破，而是會(huì)把我們最基本的思維、方法論、工具做好大升級(jí)，這些都是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，為了內(nèi)容領(lǐng)域長(zhǎng)跑服務(wù)的?！比斡铌空J(rèn)為，內(nèi)容領(lǐng)域，騰訊比任何一家公司都有能力做好，但也面臨很大的壓力，必須承擔(dān)責(zé)任，傳遞積極的價(jià)值觀，因?yàn)閮?nèi)容影響人的精神世界。