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本來集團(tuán)完成D1輪2億美元融資 王衛(wèi)旗下明德控股領(lǐng)投

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-10-09 23:32:50

每經(jīng)記者 趙雯琪    每經(jīng)編輯 王麗娜    

在商業(yè)版圖的探索過程中,順豐集團(tuán)董事長王衛(wèi)又一次低調(diào)出手。

10月8日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從本來集團(tuán)證實,本來集團(tuán)已經(jīng)完成D1輪2億美元融資,該輪融資由明德控股領(lǐng)投,北京電商投資以及老股東鼎暉資本、高榕資本等跟投。據(jù)透露,該輪融資將投向本來集團(tuán)O2O+B2C生鮮新零售模式。

值得注意的是,明德控股由順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)持股99.9%,并且持有上市公司順豐控股61.2%的股權(quán)。就在此前,順豐旗下商業(yè)板塊順豐優(yōu)選分別在8月和9月推出社區(qū)團(tuán)購小程序“順豐優(yōu)選團(tuán)”和“超市店”探索社區(qū)零售新業(yè)態(tài)。涉足社區(qū)團(tuán)購、加碼生鮮電商,王衛(wèi)的一系列動作無疑讓整個生鮮電商再起波瀾。

中國物流學(xué)會特約研究員楊達(dá)卿在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示,在以京東、阿里為主導(dǎo)的電商物流體系下,順豐在賽道的空間是有限的。不過,在整個市場架構(gòu)體系還沒有穩(wěn)定的前提下,順豐正在通過自建加上資本收購方式迅速彌補(bǔ)自己的商業(yè)版圖,在向新零售新物流換道的過程中改變自己的被動態(tài)勢。

本來集團(tuán)將融入順豐生態(tài)

雖然盈利模式待解、競爭持續(xù)激烈,但是生鮮電商卻一直是資本市場的寵兒。而如今王衛(wèi)的再度加碼,則為生鮮電商市場又增加了些許不確定性。

公開資料顯示,本來集團(tuán)從2012年起即開始探索生鮮新零售,旗下?lián)碛猩rB2C平臺本來生活網(wǎng)、社區(qū)生鮮連鎖O2O平臺本來鮮,以及完整的生鮮供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。

本來集團(tuán)的上一輪融資要追溯到3年前。2016年,本來集團(tuán)宣布獲得由中城聯(lián)盟、信中利資本、九陽股份共同投資,鼎暉、富厚跟投的1.17億美元C輪和C+輪融資。此后本來集團(tuán)逐漸拋棄燒錢模式,探索自己的盈利模型。

7月16日,本來生活網(wǎng)CEO喻華峰曾在公司七周年戰(zhàn)略發(fā)布會上表示,2019財年第一季度,本來生活網(wǎng)實現(xiàn)盈利,并預(yù)計在2020財年實現(xiàn)集團(tuán)的全財年盈利。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,本輪融資資金將投向本來集團(tuán)O2O+ B2C生鮮新零售模式。本來生活方面表示,未來本來集團(tuán)將融入順豐生態(tài)中。

“在順豐生態(tài)中,生鮮供應(yīng)鏈、物流、生鮮社區(qū)場景上的積累可以為本來集團(tuán)賦能。本來集團(tuán)的O2O+B2C生鮮新零售運(yùn)營能力,以及多年專業(yè)的生鮮供應(yīng)鏈能力的積累,將為順豐的生鮮行業(yè)解決方案注入新的活力。”本來生活方面表示。

據(jù)本來生活方面提供的數(shù)據(jù),本來生活網(wǎng)2018財年實現(xiàn)全財年盈利;線下業(yè)務(wù)“本來鮮”當(dāng)前擁有300家門店,其中成熟門店90%實現(xiàn)了盈利;根據(jù)當(dāng)前規(guī)劃,今年本來鮮的目標(biāo)是開到700家店。

有業(yè)內(nèi)人士對雙方的合作前景持樂觀態(tài)度,認(rèn)為順豐與本來集團(tuán)將會形成“物流+商流”的化學(xué)反應(yīng),即順豐的生鮮供應(yīng)鏈、前置倉(店)配送和末端同城配送和物流技術(shù)將與本來集團(tuán)的O2O+B2C生鮮新零售運(yùn)營能力進(jìn)行有效結(jié)合。

對于王衛(wèi)投資本來集團(tuán),楊達(dá)卿則表示,本來生活和商家的聯(lián)通相當(dāng)于在為順豐彌補(bǔ)渠道,對順豐來說,既有物流端又有流通端形成的小閉環(huán)更為扎實,這也是順豐在當(dāng)下環(huán)境針對消費(fèi)端和互聯(lián)網(wǎng)端的策略選擇。

瞄準(zhǔn)“社區(qū)”順豐還有機(jī)會嗎

一直以來,順豐在電商領(lǐng)域就動作不斷。自2009年7月開始,順豐就試水電商業(yè)務(wù)推出“順豐E商圈”;2012年,“順豐優(yōu)選”上線;2014年5月,順豐線下門店“嘿客”正式在全國啟動;2017年11月,順豐無人貨架“豐e足食”正式上線;2018年6月,順豐旗下豐趣海淘推出線下跨境電商精選店。

今年以來,王衛(wèi)在商業(yè)版圖的探索過程中,無論是對本來集團(tuán)的投資還是其他動作,均將更多注意力放在社區(qū)商業(yè)上。

9月25日,順豐優(yōu)選推出的新業(yè)態(tài)超市“超市店”正式開業(yè),通過社區(qū)門店、互聯(lián)網(wǎng)、APP、微信、小程序等多渠道服務(wù)觸達(dá)消費(fèi)者,為用戶提供3公里以內(nèi)、最快30分鐘到家服務(wù);8月,順豐優(yōu)選上線社區(qū)團(tuán)購小程序“順豐優(yōu)選團(tuán)”,不僅通過社區(qū)團(tuán)長提供產(chǎn)地直采的商品,未來還將結(jié)合線下近千家門店,整合多個社區(qū)社群資源,提供線上購買、線下自提或門店直購的購物方式。

在楊達(dá)卿看來,順豐這兩年一直在尋求C端突破,原因在于其所在的主賽道,已經(jīng)被通達(dá)系、百世在電商物流市場形成的價格優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢所主導(dǎo),在這種情況下,順豐要往下游突破,需要在C端有一些更貼近消費(fèi)的策略。

“豐巢在一定意義上是順豐和C端形成化學(xué)反應(yīng)的一個抓手,但是這個抓手還沒形成閉環(huán),閉環(huán)需要從末端基礎(chǔ)設(shè)施到流通主渠道、再到訂單源頭形成組合拳,才能形成通達(dá)C端的閉環(huán)服務(wù)體系。”他表示。

楊達(dá)卿表示,順豐的優(yōu)點是從物流端接觸C端,這是一個渠道入口,對消費(fèi)者來說入口是多元的,順豐還有機(jī)會,而怎么把這個機(jī)會做大,則需要更多的組合打法形成閉環(huán)。

他進(jìn)一步表示,如果孤立地打一端,去做電商、新零售,只能在更長的路上損耗更多資金。對于順豐來說,閉環(huán)早一天構(gòu)建成,損耗就會小一些。而這需要順豐通過資本和自建兩種方式一步步構(gòu)建自己的生態(tài)體系。

值得注意的是,近年來,順豐在經(jīng)營快遞主業(yè)之余不斷布局綜合物流,形成了行業(yè)解決方案整合能力,同時擁有包括快遞、航空公司、機(jī)場、快運(yùn)、冷鏈物流、高鐵快運(yùn)等生態(tài)圈。

2018年,順豐則分別收購美國夏暉在中國內(nèi)地、中國香港和中國澳門地區(qū)的冷鏈業(yè)務(wù),以及德國郵政敦豪集團(tuán)在中國內(nèi)地、中國香港和中國澳門地區(qū)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。此外,在生鮮電商的物流配送方面,順豐也在櫻桃和大閘蟹等生鮮運(yùn)輸領(lǐng)域推出綜合解決方案,在業(yè)內(nèi)看來,這些生鮮供應(yīng)鏈的建設(shè),也為順豐從物流進(jìn)一步切入商流提供了新的基礎(chǔ)。

本來集團(tuán)融資歷程

☆2014年,獲鼎暉、高榕A輪融資

☆2015年,獲頂新家族基金B(yǎng)輪融資

☆2016年,獲1.17億美元C輪和C+輪融資,由中城聯(lián)盟、信中利資本、九陽股份共同投資,鼎暉、富厚跟投

☆2019年,完成2億美元D1輪融資,明德控股領(lǐng)投,北京電商投資以及老股東鼎暉資本、高榕資本等跟投

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