10月10日下午，中民投在滬召開中民嘉業(yè)干部會議，推薦雷德超任中民嘉業(yè)董事長。雷德超2017年10月入職中民投，負責(zé)中民投華中區(qū)總部籌建。此次回歸并加入中民嘉業(yè)，是中民投進一步深化改革、強化公司治理的重要舉措。

“不坐辦公室的董事長”

據(jù)公開資料顯示，雷德超具有20余年的財政金融系統(tǒng)及城市建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)驗。在任職武漢城投集團董事長、黨委書記期間，在他的強力推動下，武漢城投集團制定了五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為其在新的政策形勢、經(jīng)濟新常態(tài)下，明確方向、迎接挑戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)，短短幾年時間，公司業(yè)績翻番，在全國同類公司中名列前茅。雷德超還曾被評價為“不坐辦公室的董事長”，大多數(shù)時候，他到一線業(yè)務(wù)現(xiàn)場“不打招呼”，通過“飛行檢查”，邊走邊看，發(fā)現(xiàn)問題。

雷德超在會議上表示，兩年前就和中民投結(jié)下不解之緣，兩年后的今天，很榮幸成為中民嘉業(yè)的一員。中民嘉業(yè)作為中民投的一大板塊，要帶好頭要有貢獻，真正把企業(yè)做好，聚精會神搞企業(yè)，一心一意謀發(fā)展，用實實在在的業(yè)績來回報股東、回饋社會，回應(yīng)員工。他強調(diào)，要一盤棋布大局，自己將帶頭做表率，團結(jié)一心迎難而上。“有事大家一起商量，有困難大家一起克服，有活沖到前面去干”。

出席會議的中民投應(yīng)急委副主席李懷珍指出，在應(yīng)急委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們有方向、有目標(biāo)、有力量，每一步自救都要走得很好。困難時期大家在一起是緣分，要像一個大家庭一樣奮斗。

中民投執(zhí)委會常務(wù)副主任王團維在會上強調(diào)，雷德超的過往履歷很符合中民投的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求，也真正體現(xiàn)應(yīng)急委主席茅永紅一直強調(diào)的“專業(yè)的人做專業(yè)的事”這一用人思路，希望在團隊積極支持下，引領(lǐng)中民嘉業(yè)走上專業(yè)化發(fā)展的快車道。

轉(zhuǎn)型“排頭兵”

9月30日，中民投應(yīng)急委主席茅永紅在《致中民投全體員工的公開信》中透露，中民投要通過“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，即第一步盡快落實債務(wù)重組方案，結(jié)束流動性困難，使中民投站起來。第二步要用半年時間，完成中民投“三會一層”換屆，被投公司業(yè)務(wù)整合，全面恢復(fù)公司經(jīng)營，使中民投走起來。第三步要從明年下半年開始，再用兩年左右時間，實現(xiàn)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展，使中民投跑起來。

作為中民投產(chǎn)業(yè)運營板塊的重要組成，中民嘉業(yè)的總資產(chǎn)占到了中民投整體的1/3，不僅涉及金融地產(chǎn)，也在環(huán)保、醫(yī)院等方面進行了布局。王團維強調(diào)，在中民投轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，中民嘉業(yè)要根據(jù)整體戰(zhàn)略做好轉(zhuǎn)型升級。希望中民嘉業(yè)依然做好“排頭兵”，盤活存量資產(chǎn)，退出不符合戰(zhàn)略方向的項目，并繼續(xù)運營核心資產(chǎn)，探索新的商業(yè)模式。

自救從組織變革開始

此前，自應(yīng)急管理委員會成立以來，中民投全面開展組織變革、減負增效、梳理提升等一系列舉措。其中，中民投集團從11個部門改組為5個中心一個部門，尤其是增設(shè)了黨群工作部。

中民嘉業(yè)積極進行組織變革、管理賦能，通過組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程重塑、高管團隊效能優(yōu)化等方式，將原有12個部門精簡為4個部門，進一步加強管理效率、提升決策速度，強化對被投公司的經(jīng)營管理及考核；通過內(nèi)部骨干培養(yǎng)、薪酬績效嚴(yán)控、組織紀(jì)律強化及黨群教育等各項工作的持續(xù)深入，穩(wěn)定核心團隊，大幅降低運營成本，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了良好基礎(chǔ)。