每經(jīng)記者 沈 溦    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

在第六屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間，鈦媒體集團(tuán)以官方合作伙伴里唯一的新媒體身份，主辦了“共識(shí)之夜·企業(yè)家夜話”烏鎮(zhèn)咖薈。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮洶涌而來，在日新月異的技術(shù)創(chuàng)新和風(fēng)向變化下，諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何思考自身發(fā)展的問題和應(yīng)對(duì)共同的困局？

在本次烏鎮(zhèn)咖薈上，鈦媒體集團(tuán)及鏈得得創(chuàng)始人&CEO趙何娟、鈦媒體集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人劉湘明分別主持了兩場(chǎng)對(duì)話，就相關(guān)議題與眾多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)共同進(jìn)行了探討。

直面數(shù)字化遷徙

首先，就如何應(yīng)對(duì)瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，趙何娟表示，過去一年，社會(huì)發(fā)生了特別多的變化，有觀點(diǎn)認(rèn)為，整個(gè)社會(huì)形態(tài)將會(huì)向數(shù)字化遷徙。但怎么樣數(shù)字化，會(huì)變成怎么樣的數(shù)字社會(huì)仍有待觀察。

5G、AI、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、工業(yè)互聯(lián)……太多的新熱點(diǎn)給互聯(lián)網(wǎng)不斷帶來創(chuàng)新動(dòng)力，同時(shí)也不斷改變版圖和格局，作為身在其中的企業(yè)家有何感受，又是如何思考的？

用友網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)王文京表示，用友做企業(yè)服務(wù)做了31年，這些年用友盡量把新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新的業(yè)態(tài)技術(shù)結(jié)合產(chǎn)品服務(wù)帶給自己的企業(yè)客戶。王文京說：“過去一年用友主要針對(duì)企業(yè)和公共組織客戶做數(shù)字化、智能化服務(wù)，實(shí)際上也是用友繼續(xù)推進(jìn)3.0戰(zhàn)略的一度，集中表現(xiàn)在用友的產(chǎn)品打造方面，我很欣喜地看到越來越多的B端客戶，通過用友的云服務(wù)產(chǎn)品來升級(jí)他們的運(yùn)維和管理”。

面對(duì)改變，百度首席技術(shù)官王海峰表示，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這些年，不斷有新的產(chǎn)品出現(xiàn)，不斷有新的基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)形態(tài)出現(xiàn)，這是一個(gè)不斷進(jìn)步的過程。另外，有像5G這樣的新技術(shù)賦能，一定還會(huì)有新的東西出現(xiàn)，很多東西是從互聯(lián)網(wǎng)里發(fā)展出來的。比如說，人工智能發(fā)展了60多年，在過去這些年有了一個(gè)大的發(fā)展，是由于深度學(xué)習(xí)技術(shù)的爆發(fā)。它超過了互聯(lián)網(wǎng)的范疇，在很多的傳統(tǒng)行業(yè)，如工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)都開始得到應(yīng)用，這又創(chuàng)造了很多新的機(jī)會(huì)。這些機(jī)會(huì)不僅僅屬于人工智能，也不僅僅屬于傳統(tǒng)行業(yè)。當(dāng)人工智能滲透到這些行業(yè)的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)也會(huì)得到新的機(jī)會(huì)。

同樣需要面臨極端的競(jìng)爭(zhēng)格局，在微信、微博牢牢把控的中國(guó)社交市場(chǎng)，領(lǐng)英如何生存和突圍？Linkedin中國(guó)區(qū)總裁陸堅(jiān)坦言，任何純粹以連接為主要價(jià)值主張的產(chǎn)品很難與上述二者競(jìng)爭(zhēng)。由此，領(lǐng)英在戰(zhàn)略上將“連接”更進(jìn)一步，在仍然以社交作為根基的基礎(chǔ)上，打造了一款“一站式職業(yè)發(fā)展平臺(tái)”，為中國(guó)職場(chǎng)人在職業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供價(jià)值，幫助他們連接機(jī)會(huì)。

作為受邀出席世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的少數(shù)數(shù)字科技企業(yè)代表，火幣集團(tuán)創(chuàng)始人李林表示：“區(qū)塊鏈行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)不太一樣，區(qū)別在于你們?cè)谡勆习雸?chǎng)和下半場(chǎng)的問題，我們還在討論預(yù)備賽，還沒有進(jìn)入正賽，還是非常早期的行業(yè)?！?/p>

“這個(gè)行業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)還沒有開始，我認(rèn)為最大的瓶頸在于創(chuàng)新和監(jiān)管的平衡，每個(gè)國(guó)家的平衡點(diǎn)都不一樣，因?yàn)槊總€(gè)國(guó)家自己的國(guó)情、國(guó)家戰(zhàn)略都會(huì)有所差別，所以策略會(huì)有所差別?！崩盍终f。

進(jìn)一步打破數(shù)據(jù)壁壘

除了企業(yè)自身的發(fā)展，在互聯(lián)互通的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何解決行業(yè)共通性問題也備受關(guān)注。劉湘明在討論現(xiàn)場(chǎng)提出這樣一個(gè)問題，當(dāng)數(shù)字化社會(huì)來臨，數(shù)據(jù)變成了特別重要的資產(chǎn)，數(shù)據(jù)的共享越來越困難，企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)這樣的困境？

同盾科技聯(lián)合創(chuàng)始人、合伙人馬駿驅(qū)表示，數(shù)據(jù)、信息壟斷的現(xiàn)象發(fā)生在很多國(guó)家和不同的層面。他希望未來十年全球能夠?yàn)樾畔⒎磯艛囝I(lǐng)域做很多事，“這種壟斷繼續(xù)下去，對(duì)我們大家都沒有好處”。

而從車聯(lián)網(wǎng)的角度，威馬汽車合伙人、CTO閆楓認(rèn)為，數(shù)據(jù)肯定是應(yīng)該分享的，但同時(shí)，任何主體都要明白，獲取數(shù)據(jù)的最終目的是要為用戶創(chuàng)造價(jià)值?！皵?shù)據(jù)歸根到底是用戶的，大家可以在用數(shù)據(jù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值的過程中實(shí)現(xiàn)獲利，但不要什么都沒想明白就把這個(gè)當(dāng)金礦，先占了再自己慢慢挖”。

印象筆記CEO唐毅也認(rèn)為數(shù)據(jù)應(yīng)該是共享開放的。但他也表示數(shù)據(jù)有私域、公域之分，其中有些是共享的，有些是堅(jiān)決不能共享的。在唐毅看來，行業(yè)一定是從開放向監(jiān)管、從相對(duì)群雄競(jìng)逐到非常有規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)。他認(rèn)為，隱私數(shù)據(jù)平臺(tái)是不能完全開放的，但隨之而來的挑戰(zhàn)是，這么多的平臺(tái)數(shù)據(jù)這么分散，如何提供整合的體驗(yàn)？

迅雷CEO陳磊的觀點(diǎn)略有不同，他認(rèn)為，在一些業(yè)態(tài)里，數(shù)據(jù)的融合正在發(fā)生。比如金融領(lǐng)域、廣告行業(yè)。陳磊表示，數(shù)據(jù)融合有它的合理性，也有它的價(jià)值。在他看來，無論平臺(tái)怎么去封閉，這樣的數(shù)據(jù)整合會(huì)一直發(fā)生。