▲圖片來源：圖蟲創(chuàng)意 一名新加坡人，不遠萬里，將準備上市的公司遷到延安，這是怎樣的精神？ 藍偉光給出了答案。 這位新加坡籍華人控股的三達膜環(huán)境技術股份有限公司，數日前通過上市審核，或將成為陜西第三家登陸科創(chuàng)板的企業(yè)。 事實上，從2003年初次登陸新加坡資本市場，到輾轉陜北延安，十六年間，三達膜三度沖刺資本市場，其間走過了怎樣的歷程？背后操盤的藍偉光，又是怎樣一位人物？ 于陜西地方政府、地方企業(yè)而言，三達膜的幾番運作，又有哪些可資借鑒之處？ 01 十六年前的2003年6月，遠在東南亞的新加坡股票市場，一只新股上市。 這只名為“新達科技”的股票，全稱為新達科技有限公司，共有4億股票，發(fā)行價0.44新元/股。 彼時的外匯行情是，0.44新元大約相當于2元人民幣。 股票的大股東為藍偉光與陳霓夫婦，兩人合計持股75%，社會公眾持股25%。 新股上市，科技概念，廣闊市場…… 倘若放在A股，這樣的股票，也許不時被股民炒作幾番。甚至，創(chuàng)出新高也未可知。 但在新加坡，新達科技的股價卻長期低迷。 大股東難掩失望之情——退市！ 原因很明晰。 大股東認為，新達科技主要業(yè)務集中于中國，新加坡市場對其研究覆蓋不足。這導致股票交投量低，股價長期低迷，不能真實反映新達科技的市場價值。 相比之下，同一時期，境內的資本市場則實現(xiàn)了快速健康地發(fā)展。 此話不假。 從2005年6月的低點998點開始，上證指數醞釀多年的力量開始逐步爆發(fā)。那是A股難得一遇的大牛市。 大牛市一口氣上漲兩年多，創(chuàng)下6124點歷史高點，至今難以超越。 看著滬指大漲，再看看長期低迷的新達科技，怎能接受？ 從長期發(fā)展戰(zhàn)略考慮，新達科技選擇從新加坡退市，籌劃境內整體上市。 因此，上市八年后的2011年6月，新加坡證券交易所正式同意新達科技退市。 不過，資本市場，豈是想來就來？更何況，誰能保證，國外退市后，就一定能在國內上市？ 02 既然對新加坡股價不滿，且早已計劃境內上市，提早準備亦是必然。 2005年3月1日，三達膜的前身，三達（廈門）環(huán)境工程有限公司設立。由三達膜科技、新加坡三達膜出資設立，注冊資本為100萬美元。 其業(yè)務，專注于膜材料研發(fā)、膜組件生產、膜軟件開發(fā)、膜設備制造、膜系統(tǒng)集成和膜技術應用。 簡而言之，它構建了一條涵蓋“膜材料-膜組件-膜設備-膜軟件-膜應用”的膜產業(yè)鏈。產品應用于食品飲料，醫(yī)藥化工，生物發(fā)酵，水質凈化，環(huán)境保護等多個行業(yè)。 這是一家含有新加坡資金的企業(yè)。 待新加坡那邊退市后，境內上市的步驟更加緊湊。2012年6月，三達環(huán)境公司整體變更為股份公司。 彼時的發(fā)起人，分別為新加坡三達膜、清源中國、易勵投資、程捷投資和岷佳投資。其中，新加坡三達膜控股58.85%。 ▲圖片來源：招股書截圖 這是三達膜上市的第一步，也是大股東的重要一步。 1964年出生的藍偉光，是畢業(yè)于新加坡國立大學的化學博士。此時他已48歲，距新加坡首次上市，已近10年。距他與妻子加入新加坡國籍，已15年。 除了商人身份，藍偉光還在大學任職。1985年至1991年，他任集美大學助教；自1997年至今歷任廈門大學副教授、教授。 妻子陳霓小他兩歲，同為新加坡國籍，畢業(yè)于上海交通大學，獲得工商管理碩士學位。 陳霓歷任集美大學助理實驗師、新加坡國立大學實驗師。自2003年至今任新達科技董事，自2005年至2012年6月任三達環(huán)境董事等職務。 打拼這些年，對境內上市，期盼日久。 然而，功虧一簣。2017年12月，證監(jiān)會發(fā)審委否決了三達膜的首發(fā)申請。 至此，三達膜的第二次IPO沖刺，以失敗告終。 03 不過，這未能阻擋三達膜的卷土重來。 早在被否前的2017年2月，三達膜已由延安市寶塔區(qū)引進，在寶塔區(qū)投資設廠。 誰也未曾料想，從此，三達膜竟然與延安結下不解之緣。 延安與三達膜的合作不斷加深，其中，延安膜谷·陜北水鄉(xiāng)項目便是一例。 該項目計劃為延安十三個縣區(qū)200萬人，解決飲用水安全問題，免費提供真凈水裝置，建設真凈水示范項目與樣板工程。 率先入駐延安膜谷的三達膜，將在延安新區(qū)建設一條年產120萬支納濾芯的生產線，解決飲用水安全問題。 此外，據《延安日報》報道，三達膜正在執(zhí)行延安新區(qū)一體化污水應急處理項目，延大新校區(qū)污水處理廠，延安新區(qū)直飲水項目，延安市污水處理廠深度處理項目…… ▲圖片來源：視覺中國 期間，三達膜在資本市場的進展，也柳暗花明。 2018年9月，三達膜由廈門搬遷至延安，落戶寶塔區(qū)。一年后，借助科創(chuàng)板的東風，三達膜過會。 三達膜，三沖刺。由境外到境內，由省外再到省內，不僅過程漫長，而且頗富戲劇性。 此番經歷，對陜西眾多后備上市企業(yè)，也值得參考。 就全省層面而言，陜西已初步遴選100家后備企業(yè)。當西部超導、鉑力特、三達膜陸續(xù)成為科創(chuàng)板上市公司后，其它企業(yè)的推進步伐亦在進行。但其難度，自然不可小視。 再以西安市來看。西安的“龍門計劃”,要求在2021年打造100家上市公司，壓力也不可謂不大。 雖然艱難，但也恰恰是一次契機。 沖刺途中，一次不成，不妨再來一次；沖刺不成，借殼再試；上主板不成，轉戰(zhàn)科創(chuàng)板…… 只要運作得當，陜西上市公司數量較少的局面終將被改變，何樂不為。 聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，辦法總是有的…… （實習生綦源楚對本文亦有貢獻）